【正文】 每一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該只有一個(gè)“跟蹤部件”； – “跟蹤部件”的選擇，應(yīng)該是該產(chǎn)品中，比較具有價(jià)值的一種零部件； – 在價(jià)值流的繪制過(guò)程中，所有庫(kù)存點(diǎn)清點(diǎn)的數(shù)量，就是以“跟蹤部件”在該庫(kù)存點(diǎn)，該時(shí)段的庫(kù)存數(shù)量為準(zhǔn)。 ? 價(jià)值流圖析是使用鉛筆和紙張，來(lái)幫助你看到、和理解生產(chǎn)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值流中的材料、信息流動(dòng)的情況。 什么是價(jià)值流？ ? 一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)（包括增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng)） : 1)、 從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程 2) 、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 3) 、從客戶(hù)訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 什么是價(jià)值流圖析？ ? 從用戶(hù)到供應(yīng)商，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，在材料和信息流當(dāng)中，用便于看清的圖標(biāo)，仔細(xì)畫(huà)出每個(gè)過(guò)程，然后詢(xún)問(wèn)一組關(guān)鍵問(wèn)題，描繪出價(jià)值流的“當(dāng)前狀態(tài)圖”。價(jià)值就是一種交換關(guān)系。價(jià)值流分析圖 VALUE STREAM MAPPING 精益原則及工具的聯(lián)系 1 2 3 4 5 原則 工具 價(jià)值 價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 完美 1. 顧客聲音 1. 精益診斷 2. 質(zhì)量功能展開(kāi) 1. 過(guò)程圖 2. 意面圖 3. 價(jià)值流圖 1. 5S工作現(xiàn)場(chǎng) 2. 快速工裝轉(zhuǎn)換 3. 全面生產(chǎn)維護(hù) 4. 單件流 1. 節(jié)拍控制 2. 看板拉動(dòng)系統(tǒng) 2. 改善 目錄 ? 價(jià)值 ? 價(jià)值流 ? 價(jià)值流分析圖 ? 為什么要繪制價(jià)值流分析圖 ? 繪制價(jià)值流圖的步驟 ? 如何繪制價(jià)值流分析圖 ? 如何使用價(jià)值流分析圖 ? 節(jié)拍時(shí)間 ? 增值、非增值時(shí)間，制造周期時(shí)間 什么是價(jià)值？ ? 價(jià)值 (字典中的定義 )：“商品的一種屬性，其大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少財(cái)產(chǎn)價(jià)值?！? ? 馬克思關(guān)于 價(jià)值 的定義是：“用于交換的、為別人生產(chǎn)的使用價(jià)值中的無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)的單純凝結(jié)” ? 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中 價(jià)值 的定義：“價(jià)值在交換過(guò)程中體現(xiàn)?！? ? 精益生產(chǎn)中的 價(jià)值 ， 取決于客戶(hù)是否愿意為了它而付錢(qián)。 ? 然后要畫(huà)出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的“未來(lái)狀態(tài)圖”。 繪圖圖標(biāo) 物流圖標(biāo) A SS E M B LY 內(nèi)部工藝過(guò)程 Weekly 卡車(chē)運(yùn)貨 C / T = 4 5 s e cC / O = 3 0 m i n s3 S h i f t s2 % S c r a p數(shù)據(jù)筐 庫(kù)存 I 300 pieces 1 Day 推動(dòng)式物料流動(dòng) 物流 /來(lái)自外部資源 最多 20 件 FIFO 先進(jìn)先出順序流 超市 拉動(dòng) 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 換型 單件流 強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)” 信息圖標(biāo) 手工信息流 電子信息流 補(bǔ)充看板 生產(chǎn)看板 分批地看板到達(dá) 每周計(jì)劃 信息 OXOX 載荷均衡 看板信號(hào) 看板收集盒 “現(xiàn)場(chǎng)了解” 進(jìn)度安排 外部資源 XYZ Corporation 操作工 為什么要繪制價(jià)值流？ ? 超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而建立宏觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)流程的能力； ? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，以及浪費(fèi)源； ? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系； ? 提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具； ? 根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序； ? 使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，幫助避免只挑容易的來(lái)改進(jìn)； ? 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)； ? 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實(shí)際應(yīng)該做些什么； ? 通過(guò)繪制價(jià)值流圖，能學(xué)習(xí)以精益生產(chǎn)的角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程。 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 (2) ?理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的 – 從顧客需求著手 – 了解工作 – 繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程 ? 沿著“門(mén)到門(mén)”流程，倒退行走 (從成品出貨點(diǎn)開(kāi)始 ) ? 手工草繪簡(jiǎn)單的流程圖，了解流程與工藝順序 – 給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 ? 包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) (但不僅限于 ) : 工序制造周期時(shí)間（ C/T） 產(chǎn)品批量大?。?Batch Size） 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間（ C/O） 工人數(shù) 目 品質(zhì)狀況 合格率（ Yield%） 機(jī)器可靠性 (Up Time) 工作時(shí)間 (Shift) – 添加庫(kù)存點(diǎn) ? 識(shí)別“跟蹤部件”在 工序中間的庫(kù)存數(shù)量 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 (3) ?理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的（續(xù)） – 展示整個(gè)過(guò)程中的物料流 – 展示整個(gè)過(guò)程中的信息流 – 計(jì)算 節(jié)拍時(shí)間 ? 確定客戶(hù)的需求（可以以以往一段時(shí)間內(nèi)的客戶(hù)訂單數(shù)為準(zhǔn)，或是以未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)客戶(hù)的需求計(jì)算。 Cut LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.Punch LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.P l a t i n g / C l e a n ’ gC / T =C / O =U p t i m e =L o t S i z e =I n s p . L a b e lC / T =C / O =Q t y =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .P o w e r A s s yC / T =Q t y =F u s e B l k . A s s yC / T =Q t y =Prod. Control MRP I F i n a l A s s yC / T =C / O =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .I I I I I I I L o t =I LT =VA =I I n s p . / P a c kC / T =C / O =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 譯注： C/T －周期時(shí)間 C/O －換型調(diào)整時(shí)間 Uptime－機(jī)器正常使用時(shí)間 Qty －數(shù)量 Lot Size －批量 LT －供貨周期時(shí)間 VA －增加價(jià)值的時(shí)間 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟 選取一個(gè)“跟蹤部件” 從顧客需求開(kāi)始 3 、繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 4 、給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 5 、添加庫(kù)存點(diǎn) 6 、展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 7 、展示工藝過(guò)程之間的物流、信息流 8 、繪制時(shí)間線(xiàn) Cut LabelC/T= sec.C/O=10 sec.Qty= 4/assyUptime= 85%960 sec. avail.Punch LabelC/T=2 sec.C/O=0Qty=4/hipwrUptime=10%960 sec. avail. Plat ing /Clea n’g C /T= 1 5 s e c . C /O= 2 0 s e c . U p tim e =1 0 0 % L o t S iz e = 5 In s p . L a b e l C /T= 4 s e c . C /O= 0 Qt y = 4 /a s s y U p tim e =1 0 0 % 9 6 0 s e c . a v a il . P o w e r A s s y C /T= 2 1 s e c . Q ty = 2 /a s s y Fu s e B lk . A s s y C /T= 4 s e c . Q ty = 3 /a s s y 生產(chǎn)控制 MRP 顧客訂單 訂單 訂單 工作通知單 每?jī)煞昼? I Fina l A s s y C /T= 6 0 s e c . C /O= 0 U p tim e =1 0 0 % 9 6 0 s e c . a v a il . I Label Stock 1 1 I I I I I I 3 2 24 a s s y s / s i m6 a s s y 1 0 / s i ma s s y 2 0 / s i ma s s y 3 0 / s i m6 a s s y 4 0 / s i mL o t = 3 p c s 每?jī)煞昼? I L T = 1 1 4 0 se cV A =1 7 2 se cI Insp. / Pack C/T= 24 sec. C/O= 0 Uptime=100% 960 sec. avail. 1 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 顧客 放大器供應(yīng)商 2 當(dāng)前價(jià)值流圖 Fuse Blk. Assy EU EU EU EU EU EU 10EU 10EU 6 EU 26 sec 100 sec 100 sec 4 sec 16 sec 300 sec 42 sec 400 sec 60 sec 240 sec 24 sec SHIPPING C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6week Forecasts Daily Ship Schedule Weekly Schedule State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 S. WELD