【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繪制 .在我們的阿克米沖壓廠例子中 ,我們從國(guó)家大道裝配廠往回畫到阿克米生產(chǎn)控制部門 ,再?gòu)哪抢锂嫷戒摼聿墓?yīng)商 .注意有不同的線表示預(yù)測(cè)和日訂貨信息 ,這些是不同的信息流 信息流圖析使得由于產(chǎn)品布置引起的混亂過程因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值流和顧客 (的明確 )突然間變得容易理解起來 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價(jià)值流圖析 產(chǎn)品制造所用時(shí)間越短 ,從支付原材料費(fèi)用到得到這些材料制成產(chǎn)品的貨款時(shí)間越短 ,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與全部庫(kù)存周轉(zhuǎn)有關(guān) 每個(gè)庫(kù)存三角生產(chǎn)時(shí)間 (以天計(jì) )計(jì)算方法如下 :庫(kù)存量除以每天的有效工作時(shí)間的生產(chǎn)量 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 二 、價(jià)值流圖析 將材料流中通過每個(gè)過程和庫(kù)存三角的生產(chǎn)時(shí)間累加起來 ,我們可以得到整個(gè)的生產(chǎn)時(shí)間 . 在阿克米沖壓廠這個(gè)時(shí)間是 (在對(duì)有許多上道工序的圖析 ,采用最長(zhǎng)的時(shí)間來計(jì)算總的制造時(shí)間 ). 一個(gè)令你震驚的結(jié)果 ﹕ 增值時(shí)間為 188s。制造時(shí)間為 二 、價(jià)值流圖析 價(jià)值流中的每個(gè)過程都作為一個(gè)孤島運(yùn)作 ,只是生產(chǎn)和向前推動(dòng)產(chǎn)品而不管下游顧客過程的實(shí)際需要 .由于這些材料的產(chǎn)出是不需要的 ,但它必須被搬運(yùn) ,計(jì)數(shù) ,儲(chǔ)存等等 是純粹的浪費(fèi) 要減少?gòu)脑牧系匠善愤^長(zhǎng)的制造周期 ,需要做的不只是努力消除浪費(fèi) ,過多的精益改進(jìn)活動(dòng)也應(yīng)列入被清楚之列 二 、價(jià)值流圖析 采用一種沒有迂回的平滑的流動(dòng) ,使之產(chǎn)生最短的周期最高的質(zhì)量和最低的成本 節(jié)拍時(shí)間 與銷售節(jié)拍相同的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍 每班有效工作時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 = 每班顧客需求量 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 1:要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 按節(jié)拍生產(chǎn)需要努力去做的是 : ● 對(duì)問題提供最快的反應(yīng) ● 消除意外故障的原因 ● 消除下游配類過程的換型時(shí)間 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 在價(jià)值流中常有一些點(diǎn)不能連續(xù)流動(dòng)而必須用批量方式 : ● 有些過程設(shè)計(jì)成以很快或者很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要為多種產(chǎn)品系列換型 (例如沖壓或噴射制模 ) ● 有些過程 ,例如在供應(yīng)商處 ,距離遠(yuǎn) ,每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí) ● 有些過程制造周期太長(zhǎng) ,以一個(gè)連續(xù)流動(dòng)直接與其他過程相連太不可靠 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) ● 顧客過程 在需要的時(shí)候到超市采購(gòu)需要的產(chǎn)品 ● 供應(yīng)過程 生產(chǎn)并補(bǔ)充采購(gòu)走的產(chǎn)品 ● 目的 以不定計(jì)劃的供應(yīng)過程來控制生產(chǎn) .控制流動(dòng)之間的生產(chǎn) 在該處過程之間放置拉動(dòng)系統(tǒng)的目的是擁有一種給上游過程準(zhǔn)備發(fā)出指令的工具 ,而不是試圖預(yù)測(cè)下游的需求來給上游過程制定計(jì)劃 .拉動(dòng)是控制流動(dòng)之間生產(chǎn)的方法 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 另有一個(gè)圖標(biāo)與超市圖標(biāo)相似 ,但各邊均閉合 代表安全庫(kù)存 用于防止意外問題如故障停機(jī) ?；蝾A(yù)防顧客訂單的突然波動(dòng) .安全庫(kù)存應(yīng)是暫時(shí)的 僅在找到問題的根源并消除它之前使用 當(dāng) 過程 之間 不能 用 連續(xù) 流 動(dòng) 聯(lián) 系在 一 起 時(shí) ,拉動(dòng)系統(tǒng)是一種好辦法 ,但有時(shí)在一個(gè)拉動(dòng)超市中保持所有可能的零件品種不太現(xiàn)實(shí) .可以在兩個(gè)分離的過程之間使用先入先出管道來取代超市 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程 典型的需要將計(jì)劃只發(fā)給門到門價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn) ,這一個(gè)點(diǎn)叫做定拍過程 ,因?yàn)樵谶@個(gè)過程中對(duì)生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設(shè)定了節(jié)拍 .這個(gè)點(diǎn)的選擇還決定了從顧客定單到成品的價(jià)值流中有哪些單元成為制造周期的一部分 材料從定拍過程傳遞到下游的成品需要以流動(dòng)的方式 (在定拍過程下游不能用超市或拉動(dòng)的方式 ).因此 ,定拍過程常常是門到門價(jià)值流中最后一個(gè)下游連續(xù)流動(dòng)過程 .在未來狀態(tài)圖中定拍過程是一個(gè)由外部顧客訂單控制的過程 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 5:在定拍過程按時(shí)間均勻分配多品種多產(chǎn)品的生產(chǎn) 多數(shù)裝配部門會(huì)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃一種產(chǎn)品的生產(chǎn) ,避免換型較容易 ,但這將對(duì)價(jià)值流的其它部分產(chǎn)生嚴(yán)重問題 成批裝配意味著不同的零件以批量消耗 ,這造成在整個(gè)價(jià)值流的上游超市中所需的過程庫(kù)存增大 ,且因最終裝配計(jì)劃的變動(dòng)使得價(jià)值流越往上 ,需要的過程庫(kù)存就越多 均衡多品種意味著在一段時(shí)期內(nèi)均勻地安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn) .例如 ﹕ 不是在上午裝配所有” A型”產(chǎn)品和在下午裝配所有” B型”產(chǎn)品 ,均衡意味著重復(fù)地以小批量變換生產(chǎn)” A”和” B” 二 、價(jià)值流圖析 通過在定拍過程均衡混線生產(chǎn) ,可以在很小成品庫(kù)存的情況下用很短的制造周期對(duì)不同顧客的需求作出反應(yīng) .z這也使得你的成品超市更小 .但要警惕的是 ,在裝配中均衡生產(chǎn)要忍受困苦 ,比如更多的換型和嘗試在線上一直保持所有不同零件種類 .回報(bào)是在價(jià)值流中消除了大量的浪費(fèi) 均衡生產(chǎn) 準(zhǔn)則 5:在定拍過程按時(shí)間均勻分配多品種多產(chǎn)品的生產(chǎn) 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)” 建立一個(gè)穩(wěn)定的或均衡的生產(chǎn)節(jié)拍可創(chuàng)造一個(gè)可預(yù)測(cè)的生產(chǎn)流動(dòng) ,其性質(zhì)可告訴你問題并使你能采取迅速的改正行動(dòng) .初步著手做的好地方是在定拍過程有規(guī)律地安排一小份定量的工作 (通常介于5~60min工時(shí) ),且同時(shí)地取走等量的成品 .我們稱其為”定拍取貨” 我們稱這種定量工作為定調(diào)增量 ,且常常基于送貨箱的容量 (每個(gè)送貨箱容納零件的數(shù)量 ).例如 ﹕ 如果你的節(jié)拍時(shí)間 =30s,你的每包裝數(shù)量 =20件 ,那么你的定調(diào)增量 =10min(30s X 20件 =10min).換句話說每 10min: a) 給定拍過程發(fā)令一個(gè)包裝的量 b) 取走一個(gè)成品包裝量 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)” 考慮定調(diào)增量的方法之一椒”管理時(shí)間構(gòu)架” .假如一次在車間安排一周的工作 ,那么 ,答案可能是”每周一次” .在這種情況下 ,不可能按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) .如果每隔一個(gè)定調(diào)增量檢查一次生產(chǎn) ,那么就能迅速對(duì)問題作出反應(yīng)并保持節(jié)拍時(shí)間 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)” 實(shí)行定拍的取走小定量工作有很多方法 .有些公司使用一種幫助均衡生產(chǎn)品種和生產(chǎn)量的工具叫裝載均衡箱 ,用來幫助均衡混線和混量生產(chǎn) . 一個(gè)裝載均衡箱有一列看板插口供每個(gè)定調(diào)量用 ,還有一行看板插口給每種產(chǎn)品用 .在這種系統(tǒng)中 ,看板不僅表示生產(chǎn)的量 ,而且表示生產(chǎn)這種量的時(shí)間(基于節(jié)拍時(shí)間 ).看板以產(chǎn)品類型所需的混合序列放入均衡箱中 .隨后材料搬運(yùn)員采走那些看板并將它們帶到定拍過程 ,每次一個(gè)定調(diào)增量 . 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)” 二 、價(jià)值流圖析 準(zhǔn)則 7:在定拍過程的上游過程培養(yǎng)”每天制造各種零件”的能力 通過減少換型時(shí)間和在上游過程運(yùn)用小批量 ,對(duì)下游需求的變化反應(yīng)會(huì)更快 ,因而他們?cè)诔兄幸蟪忠嗟拇尕浬踔粮?.這既適用于分工序制造業(yè) ,也適于流水生產(chǎn)行業(yè) . 通常 ,我們?cè)跀?shù)據(jù)箱中記為” EPE” ,或者生產(chǎn)批量較少的程度 .描述了一個(gè)過程經(jīng)過多久后再換型生產(chǎn)同樣的零件 .EPE表示”每 ......個(gè)零件” ,每之后為時(shí)間如周 ,天 ,班 ,小時(shí) ,定調(diào)量或節(jié)拍時(shí)間 . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 需求 (1).基于距顧客最近的下游過程的有效工作時(shí)間 ,節(jié)拍時(shí)間是什么 ? (2).你是按顧客的拉動(dòng)還是直接按發(fā)送建立一個(gè)成品超市 ? (問題的回答取決于幾個(gè)因素 ,如顧客的采購(gòu)方式 ,你的過程的可靠度 ,以及你產(chǎn)品的特點(diǎn) .直接按發(fā)送建立將既需要一個(gè)可靠的 ,從訂單到發(fā)送的較短制造周期的流動(dòng) ,又需要比較安全的庫(kù)存 .所幸的是從訂單到發(fā)送的制造周期僅與從定拍過程下游到發(fā)送的那些過程有關(guān) ) 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 物流 (3).在哪可以使用連續(xù)流動(dòng)過程 ? (4).為了控制上游過程的生產(chǎn)你需要在哪兒使用超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流 (5).在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn) (“定拍生產(chǎn)” )計(jì)劃生產(chǎn) ? (6).你如何在定拍過程均衡混線生產(chǎn) ? (7).你在定拍過程將持續(xù)地安排和取走多大的工作增量 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 支持改進(jìn) (8).在確定未來狀態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)為使價(jià)值流流動(dòng) ,哪些過程改進(jìn)是必需的 ? (該處應(yīng)注明任何必需的設(shè)備和過程改進(jìn) .例如減少換模具時(shí)間或改進(jìn)設(shè)備持續(xù)正常工作時(shí)間 .我們用 改進(jìn)閃電圖標(biāo) 表示過程中的這些點(diǎn) . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 存在大量的庫(kù)存 ,間斷的過程 (每個(gè)按自己的計(jì)劃生產(chǎn) )推動(dòng)它們的產(chǎn)品向前 ,并且相對(duì)于短的增值時(shí)間有很長(zhǎng)的制造周期 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 1:對(duì)于選定的產(chǎn)品系列什么是阿克米的節(jié)拍時(shí)間 ? 節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算先要找出阿克米裝配區(qū)域每班的有效工作時(shí)間 ,即 28800s(8h),從中減去任何非工作時(shí)間即每班兩次 10min的休息 ,有效工作時(shí)間除以顧客要求的每班 460件得到 60s的節(jié)拍時(shí)間 有效工作時(shí)間 : 288001200=27600s/班 有效工作時(shí)間 27600 顧客需求 460件 /班 阿克米轉(zhuǎn)向柱支架節(jié)拍時(shí)間 = 60s 這一節(jié)拍時(shí)間數(shù)說明在有效工作時(shí)間內(nèi)為滿足顧客需求 ,阿克米需要在裝配過程每 60s生產(chǎn)一件轉(zhuǎn)向支架 ,這個(gè)數(shù)不含設(shè)備故障停機(jī) ,左置 ,右置支架的換型或者生產(chǎn)不合格品 . 阿克米可以決定讓裝配節(jié)拍比節(jié)拍時(shí)間快 ,例如它無法馬上消除故障停機(jī)等問題 ,而節(jié)拍時(shí)間是由顧客定義的參數(shù) ,阿克米沖壓公司無法改變它 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 2:阿克米應(yīng)當(dāng)按成品超市還是按發(fā)送生產(chǎn)轉(zhuǎn)向支架 ? 轉(zhuǎn)向支架為小零件 ,易于儲(chǔ)存 ﹐ 但顧客需求變化很難預(yù)料 ,且不能確定未來狀態(tài)改變時(shí)的可靠性 ,因此阿克米最初選用有兩天庫(kù)存的成品超市且未來可過渡到”按發(fā)送生產(chǎn)” . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 2:阿克米應(yīng)當(dāng)按成品超市還是按發(fā)送生產(chǎn)轉(zhuǎn)向支架 ? 阿克米可用顧客的 30d的預(yù)測(cè)來決定此后的一段時(shí)期所需的生產(chǎn)能力的量 (精益的工廠重新確定裝配人員并重新分配工作單元以適應(yīng)需求的變化 ).阿克米將借助從成品超市返回到焊接 /裝配上游的看板來確定實(shí)際生產(chǎn) . 由于顧客以 20件支架一箱的倍數(shù)購(gòu)買 ,這是”看板大小”的簡(jiǎn)單選擇 ,即每箱 20件左置或右置支架信息出現(xiàn)在一個(gè)生產(chǎn)看板上時(shí) ,就意味著”顧客已使用了 20件左置或 (右置 )支架 ,請(qǐng)?jiān)僮?20件 .” 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng) ? 沖壓操作循環(huán)非?？?(1件 /S),且為幾種產(chǎn)品輪番生產(chǎn) .因而將其連入連續(xù)流動(dòng) ,意味著降低其生產(chǎn)節(jié)拍以接近顧客節(jié)拍且使其專用于轉(zhuǎn)向支架產(chǎn)品系列 ,這是不實(shí)際的 . 所以連續(xù)流由焊接和裝配組成 . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng) ? 精益的方法是立即將這四個(gè)過程彼此連接起來 (典型地以單元佈置的形式 ),讓操作者搬運(yùn)或傳遞零件從一個(gè)過程到下一個(gè)過程 ,且分配工作量時(shí)使每個(gè)操作者的工作時(shí)間剛好低于節(jié)拍時(shí)間 . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng) ? 在未來狀態(tài)圖上 ,四個(gè)焊接和裝配過程框已組合到一個(gè)框子中以表示連續(xù)流動(dòng) .過程框內(nèi)的一個(gè)小單元示意圖也表明了單元製造思想 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng) ? 未來狀態(tài)圖的第一項(xiàng)表示節(jié)拍時(shí)間 ,焊接 /裝配單元和成品超市 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 4:阿克米沖壓公司應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 引入一種小型沖床專用于轉(zhuǎn)向支架生產(chǎn) ,且把這種小型壓床組