【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化資源配置。提高運就能達到消滅浪費，降低成本，優(yōu)化資源配置。提高運營管理水平的目的。營管理水平的目的。 價值流圖析技術(shù)與方法17216。 企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就要從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)出產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)進企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就要從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)出產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)進行一系列連續(xù)精確的價值流動，按照事先確定的生產(chǎn)節(jié)拍，各環(huán)節(jié)行一系列連續(xù)精確的價值流動，按照事先確定的生產(chǎn)節(jié)拍，各環(huán)節(jié)都應(yīng)實現(xiàn)最理想的連續(xù)流動，確保上游的作業(yè)決不會生產(chǎn)出比下游都應(yīng)實現(xiàn)最理想的連續(xù)流動，確保上游的作業(yè)決不會生產(chǎn)出比下游作業(yè)所需要的更多的產(chǎn)品，并且使這種流動長期地保持下去，在企作業(yè)所需要的更多的產(chǎn)品，并且使這種流動長期地保持下去，在企業(yè)內(nèi)部形成永不間斷的價值流動系統(tǒng)。業(yè)內(nèi)部形成永不間斷的價值流動系統(tǒng)。216。 企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)流動之后，便可縮短訂貨提前期，大幅度降低在企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)流動之后，便可縮短訂貨提前期，大幅度降低在產(chǎn)品存貨，能盡早的發(fā)現(xiàn)并解決問題，使企業(yè)生產(chǎn)計劃有條不紊，產(chǎn)品存貨，能盡早的發(fā)現(xiàn)并解決問題，使企業(yè)生產(chǎn)計劃有條不紊，持續(xù)不斷地進行。因此，在價值流管理中，首先應(yīng)保證生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)不斷地進行。因此，在價值流管理中，首先應(yīng)保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)流動性。連續(xù)流動性。 價值流圖析技術(shù)與方法18? 價值流經(jīng)理價值流經(jīng)理? 　　分析時，不要將圖析任務(wù)分給局部的管理者，并希望將他們的　　分析時，不要將圖析任務(wù)分給局部的管理者，并希望將他們的部分編輯在一起的錯誤，而應(yīng)該由一個部分編輯在一起的錯誤，而應(yīng)該由一個 價值流經(jīng)理價值流經(jīng)理 來主導。他來主導。他 了解了解產(chǎn)品系列價值流且能推進其改進的具有領(lǐng)導責任的人產(chǎn)品系列價值流且能推進其改進的具有領(lǐng)導責任的人 ，他一般有如，他一般有如下一些工作：下一些工作：? 向現(xiàn)場最高管理者匯報向現(xiàn)場最高管理者匯報 ? 應(yīng)是現(xiàn)場人員，而非職員應(yīng)是現(xiàn)場人員，而非職員 ? 領(lǐng)導繪制現(xiàn)在和未來價值流圖，并制定從現(xiàn)在狀態(tài)轉(zhuǎn)換到將來狀態(tài)領(lǐng)導繪制現(xiàn)在和未來價值流圖，并制定從現(xiàn)在狀態(tài)轉(zhuǎn)換到將來狀態(tài)的實施計劃的實施計劃 ? 控制實施過程的各個方面控制實施過程的各個方面 ? 每天應(yīng)到實施的現(xiàn)場每天應(yīng)到實施的現(xiàn)場 ? 使實施具有最高優(yōu)先權(quán)使實施具有最高優(yōu)先權(quán) ? 保持并完善實施計劃保持并完善實施計劃 ? 為了達到結(jié)果堅持親自參與工作　為了達到結(jié)果堅持親自參與工作　 價值流圖析技術(shù)與方法19? 價值流工具價值流工具? 　?。?。流程活動圖（　?。?。流程活動圖（ Process Activity Mapping）。）。 起源起源：： 工業(yè)工程。工業(yè)工程。 ? 　?。?。供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣（　?。病９?yīng)鏈反應(yīng)矩陣（ Supply Chain Response Matrix）。）。 起源：起源： 時間加速與后勤學。時間加速與后勤學。 ? 　　３。生產(chǎn)多樣性漏斗（　?。?。生產(chǎn)多樣性漏斗（ Production Variety Funnel）。）。 起源：起源： 運營管理。運營管理。 ? 　?。?。質(zhì)量過濾圖（　?。?。質(zhì)量過濾圖（ Quality Filter Mapping）。）。 ? 　?。?。需求擴大圖（　?。?。需求擴大圖（ Demand Amplification Mapping）。）。 起源：起源： 系統(tǒng)動力學。系統(tǒng)動力學。 ? 　?。?。決策點分析（　?。?。決策點分析（ Decision Point Analysis）。）。 起源起源：： 有效消費者反應(yīng)有效消費者反應(yīng) /物流學。物流學。 ? 　?。贰Ｎ锢斫Y(jié)構(gòu)圖（　?。?。物理結(jié)構(gòu)圖（ Physical Structure Mapping）。）。 價值流圖析技術(shù)與方法20? 關(guān)于價值流分析圖關(guān)于價值流分析圖? 價值流圖示意圖在價值流分析中，有一套約定俗成的符號供繪制價價值流圖示意圖在價值流分析中，有一套約定俗成的符號供繪制價值流圖之用，使用者只要經(jīng)常運用，就能輕易掌握。價值流圖分析值流圖之用，使用者只要經(jīng)常運用，就能輕易掌握。價值流圖分析法的一般先對運作過程的現(xiàn)狀進行分析，即所謂法的一般先對運作過程的現(xiàn)狀進行分析，即所謂 “當前狀態(tài)圖當前狀態(tài)圖 ”。從顧。從顧客一端開始，首先要了解顧客的需求情況及節(jié)拍客一端開始，首先要了解顧客的需求情況及節(jié)拍 Takt，因為，因為 Takt決定決定了生產(chǎn)各個工序的節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍不能滿足了生產(chǎn)各個工序的節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍不能滿足 Takt的要求，就有可能的要求，就有可能導致過量生產(chǎn)或停頓、生產(chǎn)不足或延遲，這些都是浪費。延遲發(fā)貨導致過量生產(chǎn)或停頓、生產(chǎn)不足或延遲，這些都是浪費。延遲發(fā)貨還會導致顧客的不滿意，造成進一步的信譽損失。然后研究運作流還會導致顧客的不滿意，造成進一步的信譽損失。然后研究運作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應(yīng)商。分析每個工程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應(yīng)商。分析每個工序的增值和非增值活動，包括準備、加工、換型、庫存、物料轉(zhuǎn)移序的增值和非增值活動，包括準備、加工、換型、庫存、物料轉(zhuǎn)移方法、質(zhì)量狀況、停機次數(shù)、班次、人數(shù)等等，記錄對應(yīng)的時間。方法、質(zhì)量狀況、停機次數(shù)、班次、人數(shù)等等，記錄對應(yīng)的時間。接著要了解和分析物流信息的傳遞方法和路徑，包括顧客到工廠、接著要了解和分析物流信息的傳遞方法和路徑，包括顧客到工廠、工廠到供應(yīng)商、生產(chǎn)物料計劃到各工序的信息傳遞情況，生產(chǎn)計劃工廠到供應(yīng)商、生產(chǎn)物料計劃到各工序的信息傳遞情況，生產(chǎn)計劃是如何下達的。最后，有了上面的資料，就可以計算出整個運作過是如何下達的。最后，有了上面的資料，就可以計算出整個運作過程的生產(chǎn)周期（程的生產(chǎn)周期（ TotalProductCycleTime）以及相應(yīng)的增值時間。通常）以及相應(yīng)的增值時間。通常，人們會發(fā)現(xiàn)改善之前增值時間只占，人們會發(fā)現(xiàn)改善之前增值時間只占 Tpct的很小比例，遠不足的很小比例，遠不足 5%。價值流圖析技術(shù)與方法21? 使用價值流圖析使用價值流圖析? 　　價值流圖析是日常交流的工具，也使制定業(yè)務(wù)計劃　　價值流圖析是日常交流的工具，也使制定業(yè)務(wù)計劃的工具，還是進行過程改變的工具。最好的辦法是首先的工具，還是進行過程改變的工具。最好的辦法是首先正式的運用它做練習，直到形成習慣，自然的在工作中正式的運用它做練習，直到形成習慣，自然的在工作中使用。使用。價值流圖析技術(shù)與方法22? 繪制現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀圖? 　　選擇一個產(chǎn)品系列后，由價值流經(jīng)理領(lǐng)導圖析工作　　選擇一個產(chǎn)品系列后，由價值流經(jīng)理領(lǐng)導圖析工作，考慮材料流和和信息流兩個方面，開始從，考慮材料流和和信息流兩個方面，開始從 “門到門門到門 ”的層的層面開始。一旦可以看到整個工廠的價值流后，可以將圖面開始。一旦可以看到整個工廠的價值流后，可以將圖析進行放大到畫出各種過程中每個獨立過程的圖析，或析進行放大到畫出各種過程中每個獨立過程的圖析，或者放大到工廠以外價值流的圖析。者放大到工廠以外價值流的圖析。 價值流圖析技術(shù)與方法23? 價值流圖析價值流圖析? 　　價值流圖析是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解生　　價值流圖析是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解生產(chǎn)過程在整個價值流中材料和信息流懂情況的工具。價產(chǎn)過程在整個價值流中材料和信息流懂情況