【正文】 2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s翻蓋組裝4F 342 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(cāng)(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)C /T :9 .5 6 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 9 %CT 2 4 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 7 . 6 21 5 m in30m480pcs線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng), 查找到工站首件時(shí)間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時(shí)間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時(shí)間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時(shí)間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單領(lǐng)料簽字表入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)時(shí)間︰5 m in入庫(kù)時(shí)間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 :0 0 ~ 1 2 :0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價(jià)C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站瓶頸工站︰音效測(cè)試時(shí)間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題,拿不良品通知產(chǎn)線確認(rèn)，確認(rèn)後就推，如有爭(zhēng)議要S Q C 確認(rèn)來料送料入品檢區(qū)時(shí)間︰3 分鐘流程︰點(diǎn)數(shù) , 打膠帶, 裝防水袋, 折箱子 , 裝產(chǎn)品, 放泡棉,封箱, 稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫(kù)入庫(kù)簽單時(shí)間: 5 mi n標(biāo)示單品檢區(qū)品檢4 F 1標(biāo)示單蓋章成品倉(cāng) 3F入庫(kù)單每周二上午1 1 :0 0 ~ 1 2 :0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單標(biāo)示單取料簽單時(shí)間︰2 m i n領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S品檢後送標(biāo)包裝區(qū)時(shí)間︰1 0 S領(lǐng)料單直接影響其生產(chǎn)時(shí)間和有價(jià)值時(shí)間 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (5).有價(jià)值時(shí)間不要與 C/T混淆 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉(cāng)普通物料來料倉(cāng)每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫(kù)組裝生管訂單備1 天庫(kù)存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫(kù)存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, ?？酒? d , 2 個(gè)件, 共2 人。普通物料倉(cāng): 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。普通物料倉(cāng): 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人?？酒? d , 2 個(gè)件, 共2 人。均衡生產(chǎn)進(jìn)一步將生產(chǎn)制造周期再減少 5d且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)增加一倍多 . 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 1. 改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟 如果我們繪制的未來狀態(tài)沒有達(dá)到或者沒有在短期時(shí)間內(nèi)完成種種一部分 ,那么我們的價(jià)值流圖就沒有任何意義 ,所以我們要想辦法努力達(dá)到我們的未來狀態(tài) . 實(shí)施計(jì)劃最重要的一點(diǎn)就是不要把它看成一系列技朮的實(shí)施 ,而是要把它看成是建立一個(gè)產(chǎn)品系列的一系列連續(xù)流動(dòng)過程 . 將未來水帄價(jià)值流圖分成部分或環(huán) ﹕ 定拍環(huán) ﹕ 定拍環(huán)包含顧客和定拍過程之間的材料和信息流 ,這是公司中最下游的環(huán) . 附加環(huán) ﹕ 在定拍環(huán)的上游 ,拉動(dòng)之間存在著材料和信息流 .即 ,價(jià)值流中的每個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)超市通常同其它環(huán)的終點(diǎn)相對(duì)應(yīng) . 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 1. 改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 2. 價(jià)值流計(jì)劃 價(jià)值流的推動(dòng)要先定年度價(jià)值流計(jì)劃 ﹐ 建立組織 年度計(jì)劃內(nèi)容 ﹕ ● 按步驟準(zhǔn)備表達(dá)你的計(jì)劃是什么 ,什么時(shí)候開始實(shí)施 ● 定量化目標(biāo) ● 有截止日期和審核人員的清晰的核查點(diǎn) 一個(gè)環(huán)的改進(jìn)要遵循的模式 ﹕ ● 開發(fā)一個(gè)以顧客節(jié)拍為基礎(chǔ)操作的連續(xù)流 ● 建立一個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)控制生產(chǎn) ● 引入均衡生產(chǎn) 推動(dòng)組織 ﹕ 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 2. 價(jià)值流計(jì)劃 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 價(jià)值流的改進(jìn)是管理部門的基本職責(zé) .管理部門的作用是觀察整體流動(dòng) ,為將來開發(fā)一個(gè)改進(jìn)的精益流前景并進(jìn)行實(shí)施 .只有管理部門能清楚整個(gè)跨越各個(gè)部門的流動(dòng) ● 不斷的消除過量生產(chǎn) ● 堅(jiān)信伴隨著嘗試 ,失敗和學(xué)習(xí)的愿望 ,精益原則能應(yīng)用到工 作當(dāng)中去 ● 管理部門需要花時(shí)間真的學(xué)會(huì)價(jià)值流分析 ● 需要有一種方式讓下屬遵循指導(dǎo) ,而不是等待指導(dǎo) ● 靠近操作支持 ,而不是”自指導(dǎo)工作小組” ● 將組織的重點(diǎn)從部門轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品小組 ● 需要一個(gè)工作是指導(dǎo)人們按過程操作的”價(jià)值流經(jīng)理” 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 成功實(shí)施價(jià)值流圖析的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)^明 ,有效的實(shí)施價(jià)值流圖析技朮 ,可以 ﹕ ● 消除 50%以上的浪費(fèi)過程 /步驟 ● 產(chǎn)品形成周期較當(dāng)前價(jià)值流狀況減少 1/3以上 ● 需要變化的幅度從 30左右降至 5左右 ● 質(zhì)量水帄得意提高 ,因?yàn)橘|(zhì)量問題可以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予 以解決 ● 由于實(shí)施小批量多品種 ,增加了運(yùn)送的次數(shù) ,這樣物流成本 會(huì)有所提高 ,但整個(gè)價(jià)值流的成本得到了大幅度的降低 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (2).制造周期算法統(tǒng)一 成型生產(chǎn) 原材料倉(cāng)庫(kù) 成型素材倉(cāng)庫(kù) 鐵件倉(cāng)庫(kù) 成型 烤漆生產(chǎn) 原材料倉(cāng)庫(kù) 烤漆倉(cāng) 庫(kù) 成型倉(cāng)庫(kù) 油漆倉(cāng)庫(kù) 治具倉(cāng)庫(kù) 烤漆 (1).價(jià)值流分析是為了提升價(jià)值時(shí)間比例 ﹐ 而非價(jià)值時(shí)間 (2).制造周期算法統(tǒng)一 組裝生產(chǎn) 原材料倉(cāng)庫(kù) 組裝倉(cāng)庫(kù) 成型倉(cāng)庫(kù) 烤漆倉(cāng)庫(kù) 組裝 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (3).生產(chǎn)周期算法統(tǒng)一 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1pcs或者1盤生產(chǎn) 品檢 打包入庫(kù) 不包括庫(kù)存時(shí)間 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (4).選取產(chǎn)品材料流需要定義批量（選取LCD 1PCS或者 1盤） M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉(cāng)普通物料來料倉(cāng)每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫(kù)組裝生管訂單備1 天庫(kù)存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫(kù)存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, ?？酒? d , 2 個(gè)件, 共2 人。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。普通物料倉(cāng): 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。在車間現(xiàn)場(chǎng)利用縮短生產(chǎn)制造周期 ,可以將持有的成品數(shù)量減少至 2d的量 。還要返工 . 供應(yīng)商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 一 、價(jià)值流簡(jiǎn)介 流分析： 價(jià)值流圖析技朮是幫助分析整個(gè)價(jià)值流的一個(gè)強(qiáng)有力的工具 ,它可以使整個(gè)價(jià)值流 — 通常是紛亂復(fù)雜的 ,變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖使得價(jià)值流中的問題顯現(xiàn)出來 . 二 、價(jià)值流圖析 結(jié) 構(gòu) M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖拉式生產(chǎn)增加看板下同方案一﹕采用超市管理模式直接供應(yīng)主線物料允許最多備4 H 庫(kù)存方案二﹕支線直接并入主線作業(yè)﹐但必須先立案解決鎂合金來料不良問題另﹕翻蓋外框支線還是要入庫(kù)靜置2 1 H翻蓋外框組件必須靜置2 1 H 以上S C M 來料倉(cāng)供4 F 的來料統(tǒng)一搬到G 1 4 FS C M 倉(cāng)評(píng)估已經(jīng)完成﹐待拆除吊頂解決來料不良﹐將一次良率提升到9 7 % 以上﹐U PH 提升到4 5 01 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉(cāng)普通物料來料倉(cāng)每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫(kù)組裝生管訂單備3 天庫(kù)存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫(kù)存 : 成型3 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。當(dāng)然這對(duì)保持設(shè)備可靠性和按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)的預(yù)見性施加了巨大壓力 。需要分類 。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時(shí)間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉(cāng)為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時(shí)間） 3 . 貴重物料倉(cāng) 5 m in ( 1 人 來 回時(shí)間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時(shí)間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫(kù)存訂單備3 天庫(kù)存1. 鎂合金 (普通物料): 庫(kù)存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團(tuán)內(nèi): 庫(kù)存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫(kù)存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J