【正文】 結(jié) 構(gòu) 二 、價值流圖析 6 制造周期 增值時間 二 、價值流圖析 結(jié) 構(gòu) 外部資源 用于表示顧客 ﹑ 供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程 供應(yīng)鏈 制造過程 一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域 ﹐ 所有過程都要有標(biāo)簽 ﹐ 盒子也代表部門 ﹐ 如供應(yīng)鏈 庫存 應(yīng)注明數(shù)量和時間 超市 二 、價值流圖析 每班 一次 貨車運輸 表示運輸頻率 通過推動使生產(chǎn)材料運動 表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的 (后面的過程 成品向顧客移動 如果愿材料和元件不是被推動的 ﹐ 也表示它們從供應(yīng)商處運來 物理拉動 從超市拉動材料 二 、價值流圖析 最大800pcs FIFO 過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送 表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進先出 的原則 操作工 表示一個 人的俯視圖 人工信息流 如生產(chǎn)計劃 ﹑ 運輸計劃 電子信息流 例如 ﹕ EDI﹑ 傳真等 二 、價值流圖析 生產(chǎn)看板 (虛線表示看板流 ) 告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn) 看板位置 收集和為運輸而存放看板的地方 OXOX 負荷均衡 一段指定時間后 ﹐ 均衡數(shù)量和看板混合的工具 看板取貨 告訴取走的東西是多少并且允許這樣做 二 、價值流圖析 二 、價值流圖析 3. 價值 流圖析步驟： 采用 5W1H方法 — 確定誰來做 需要一位了解產(chǎn)品價值流而且能推進其改進的人 ,要具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) — 確定做哪個產(chǎn)品 按照 8020原則 ﹐ 對影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進行圖析 — 確定何時做 在實施改進之前對價值流進行分析 ,確定應(yīng)首先改進哪些過程 — 確定在哪里做 在現(xiàn)場 ,只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況 — 為什么做價值流圖析 明確價值 ,消除浪費 — 怎么做價值流圖析 下 面 舉 例 說明價值流圖析應(yīng)用方法 析 基本 準(zhǔn) 則 基本準(zhǔn)則 : （鉛筆畫圖） 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 示 出 顧客 要 求 舉例如下 : 國家大道裝配廠采用兩班制 ,這個顧客每月使用 18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨 .一般每月需要 12023件”左置”支架和 6400件”右置”支架 .國家大道裝配廠要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放 20個支架 ,周轉(zhuǎn)箱放在集裝箱中 ,每一個集裝箱最多放 10個周轉(zhuǎn)箱 .顧客訂貨采用不同數(shù)量的周轉(zhuǎn)箱 ,所以”包裝尺寸”是一只周轉(zhuǎn)箱 20件支架 .集裝箱中的支架或是”左置”的 ,或者”右置”的 . 開始任何改進最重要的地方是從最終顧客的角度明確產(chǎn)品價值的地方 ,所以 ,圖析從顧客要求開始 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 門到門的過程框 用過程框表示材料流動的過程 過程框在過程不連續(xù)和材料流動中斷時截止 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行 .在阿克米沖壓廠 ,我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向盤支架材料流的六個過程 ,以下面的順序進行 : ● 沖壓 ● 點焊 1工位 ● 點焊 2工位 ● 裝配 1工位 ● 裝配 2工位 ● 發(fā)運 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 數(shù)據(jù)框 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時間 瓶頸時間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時間 警告三角 庫存堆積的地方 流動中斷的所在 價值流圖析用秒作為周期時間 , Takt Time 和 有效工作時間的單位 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 ,數(shù)據(jù)框及庫存三角 門到門的過程框 二 、價值流圖析 在 圖 的 另 一頭 ,我們用另一個工廠圖標(biāo)代表鋼材供應(yīng)商 .我們使用同樣的貨車和運送箭頭表示材料從供應(yīng)商到阿克米的移動 不 要 將 產(chǎn)品 系 列 的 所 有 采 購 部 件 都 畫 出來 ,只畫一或兩種主要的 .所有采購部件的說明最好在過程水帄布置圖中進行 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價值流圖析 信息流讓各個過程以及供應(yīng)商知道什么時候生產(chǎn) ?生產(chǎn)多少 ? 信息流在圖的上半部分從右向左繪制 .在我們的阿克米沖壓廠例子中 ,我們從國家大道裝配廠往回畫到阿克米生產(chǎn)控制部門 ,再從那里畫到鋼卷材供應(yīng)商 .注意有不同的線表示預(yù)測和日訂貨信息 ,這些是不同的信息流 信息流圖析使得由于產(chǎn)品布置引起的混亂過程因為產(chǎn)品價值流和顧客 (的明確 )突然間變得容易理解起來 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 制信息流 二 、價值流圖析 產(chǎn)品制造所用時間越短 ,從支付原材料費用到得到這些材料制成產(chǎn)品的貨款時間越短 ,產(chǎn)品生產(chǎn)時間與全部庫存周轉(zhuǎn)有關(guān) 每個庫存三角生產(chǎn)時間 (以天計 )計算方法如下 :庫存量除以每天的有效工作時間的生產(chǎn)量 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 二 、價值流圖析 將材料流中通過每個過程和庫存三角的生產(chǎn)時間累加起來 ,我們可以得到整個的生產(chǎn)時間 . 在阿克米沖壓廠這個時間是 (在對有許多上道工序的圖析 ,采用最長的時間來計算總的制造時間 ). 一個令你震驚的結(jié)果 ﹕ 增值時間為 188s?；蝾A(yù)防顧客訂單的突然波動 .安全庫存應(yīng)是暫時的 僅在找到問題的根源并消除它之前使用 當(dāng) 過程 之間 不能 用 連續(xù) 流 動 聯(lián) 系在 一 起 時 ,拉動系統(tǒng)是一種好辦法 ,但有時在一個拉動超市中保持所有可能的零件品種不太現(xiàn)實 .可以在兩個分離的過程之間使用先入先出管道來取代超市 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 4:努力將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產(chǎn)過程 典型的需要將計劃只發(fā)給門到門價值流中的一個點 ,這一個點叫做定拍過程 ,因為在這個過程中對生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設(shè)定了節(jié)拍 .這個點的選擇還決定了從顧客定單到成品的價值流中有哪些單元成為制造周期的一部分 材料從定拍過程傳遞到下游的成品需要以流動的方式 (在定拍過程下游不能用超市或拉動的方式 ).因此 ,定拍過程常常是門到門價值流中最后一個下游連續(xù)流動過程 .在未來狀態(tài)圖中定拍過程是一個由外部顧客訂單控制的過程 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 4:努力將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產(chǎn)過程 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 5:在定拍過程按時間均勻分配多品種多產(chǎn)品的生產(chǎn) 多數(shù)裝配部門會發(fā)現(xiàn)長期計劃一種產(chǎn)品的生產(chǎn) ,避免換型較容易 ,但這將對價值流的其它部分產(chǎn)生嚴(yán)重問題 成批裝配意味著不同的零件以批量消耗 ,這造成在整個價值流的上游超市中所需的過程庫存增大 ,且因最終裝配計劃的變動使得價值流越往上 ,需要的過程庫存就越多 均衡多品種意味著在一段時期內(nèi)均勻地安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn) .例如 ﹕ 不是在上午裝配所有” A型”產(chǎn)品和在下午裝配所有” B型”產(chǎn)品 ,均衡意味著重復(fù)地以小批量變換生產(chǎn)” A”和” B” 二 、價值流圖析 通過在定拍過程均衡混線生產(chǎn) ,可以在很小成品庫存的情況下用很短的制造周期對不同顧客的需求作出反應(yīng) .z這也使得你的成品超市更小 .但要警惕的是 ,在裝配中均衡生產(chǎn)要忍受困苦 ,比如更多的換型和嘗試在線上一直保持所有不同零件種類 .回報是在價值流中消除了大量的浪費 均衡生產(chǎn) 準(zhǔn)則 5:在定拍過程按時間均勻分配多品種多產(chǎn)品的生產(chǎn) 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個”初始拉動” 建立一個穩(wěn)定的或均衡的生產(chǎn)節(jié)拍可創(chuàng)造一個可預(yù)測的生產(chǎn)流動 ,其性質(zhì)可告訴你問題并使你能采取迅速的改正行動 .初步著手做的好地方是在定拍過程有規(guī)律地安排一小份定量的工作 (通常介于5~60min工時 ),且同時地取走等量的成品 .我們稱其為”定拍取貨” 我們稱這種定量工作為定調(diào)增量 ,且常?；谒拓浵涞娜萘?(每個送貨箱容納零件的數(shù)量 ).例如 ﹕ 如果你的節(jié)拍時間 =30s,你的每包裝數(shù)量 =20件 ,那么你的定調(diào)增量 =10min(30s X 20件 =10min).換句話說每 10min: a) 給定拍過程發(fā)令一個包裝的量 b) 取走一個成品包裝量 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個”初始拉動” 考慮定調(diào)增量的方法之一椒”管理時間構(gòu)架” .假如一次在車間安排一周的工作 ,那么 ,答案可能是”每周一次” .在這種情況下 ,不可能按節(jié)拍時間生產(chǎn) .如果每隔一個定調(diào)增量檢查一次生產(chǎn) ,那么就能迅速對問題作出反應(yīng)并保持節(jié)拍時間 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個”初始拉動” 實行定拍的取走小定量工作有很多方法 .有些公司使用一種幫助均衡生產(chǎn)品種和生產(chǎn)量的工具叫裝載均衡箱 ,用來幫助均衡混線和混量生產(chǎn) . 一個裝載均衡箱有一列看板插口供每個定調(diào)量用 ,還有一行看板插口給每種產(chǎn)品用 .在這種系統(tǒng)中 ,看板不僅表示生產(chǎn)的量 ,而且表示生產(chǎn)這種量的時間(基于節(jié)拍時間 ).看板以產(chǎn)品類型所需的混合序列放入均衡箱中 .隨后材料搬運員采走那些看板并將它們帶到定拍過程 ,每次一個定調(diào)增量 . 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個”初始拉動” 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 7:在定拍過程的上游過程培養(yǎng)”每天制造各種零件”的能力 通過減少換型時間和在上游過程運用小批量 ,對下游需求的變化反應(yīng)會更快 ,因而他們在超市中要求持亦的存貨甚至更少 .這既適用于分工序制造業(yè) ,也適于流水生產(chǎn)行業(yè) . 通常 ,我們在數(shù)據(jù)箱中記為” EPE” ,或者生產(chǎn)批量較少的程度 .描述了一個過程經(jīng)過多久后再換型生產(chǎn)同樣的零件 .EPE表示”每 ......個零件” ,每之后為時間如周 ,天 ,班 ,小時 ,定調(diào)量或節(jié)拍時間 . 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 需求 (1).基于距顧客最近的下游過程的有效工作時間 ,節(jié)拍時間是什么 ? (2).你是按顧客的拉動還是直接按發(fā)送建立一個成品超市 ? (問題的回答取決于幾個因素 ,如顧客的采購方式 ,你的過程的可靠度 ,以及你產(chǎn)品的特點 .直接按發(fā)送建立將既需要一個可靠的 ,從訂單到發(fā)送的較短制造周期的流動 ,又需要比較安全的庫存 .所幸的是從訂單到發(fā)送的制造周期僅與從定拍過程下游到發(fā)送的那些過程有關(guān) ) 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 物流 (3).在哪可以使用連續(xù)流動過程 ? (4).為了控制上游過程的生產(chǎn)你需要在哪兒使用超市拉動系統(tǒng) ? 信息流 (5).在生產(chǎn)鏈中的哪一點 (“定拍生產(chǎn)” )計劃生產(chǎn) ? (6).你如何在定拍過程均衡混線生產(chǎn) ? (7).你在定拍過程將持續(xù)地安排和取走多大的工作增量 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題 支持改進 (8).在確定未來狀態(tài)設(shè)計時為使價值流流動 ,哪些過程改進是必需的 ? (該處應(yīng)注明任何必需的設(shè)備和過程改進 .例如減少換模具時間或改進設(shè)備持續(xù)正常工作時間 .我們用 改進閃電圖標(biāo) 表示過程中的這些點 . 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 存在大量的庫存 ,間斷的過程 (每個按自己的計劃生產(chǎn) )推動它們的產(chǎn)品向前 ,并且相對于短的增值時間有很長的制造周期 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 1:對于選定的產(chǎn)品系列什么是阿克米的節(jié)拍時間 ? 節(jié)拍時間的計算先要找出阿克米裝配區(qū)域每班的有效工作時間 ,即 28800s(8h),從中減去任何非工作時間即每班兩次 10min的休息 ,有效工作時間除以顧客要求的每班 460件得到 60s的節(jié)拍時間 有效工作時間 : 288001200=27600s/班 有效工作時間 27600 顧客需求 460件 /班 阿克米轉(zhuǎn)向柱支架節(jié)拍時間 = 60s 這一節(jié)拍時間數(shù)說明在有效工作時間內(nèi)為滿足顧客需求 ,阿克米需要在裝配過程每 60s生產(chǎn)一件轉(zhuǎn)向支架 ,這個數(shù)不含設(shè)備故障停機 ,左置 ,右置支架的換型或者生產(chǎn)不合格品 . 阿克米可以決定讓裝配節(jié)拍比節(jié)拍時間快 ,例如它無法馬上消除故障停機等問題 ,而節(jié)拍時間是由顧客定義的參數(shù) ,阿克米沖壓公司無法改變它 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 2: