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2025-03-20 08:55本頁面
  

【正文】 45seconds OCT Auto55seconds C/O0min %UP90% FPYorRTY95%% 2 ^ VASpace/VATime45sec Producttravel InformationflowManual ProductflowPush 2shifts sec/shift 庫存 6,000 件 3 天的供應量 FPY or RTY VA Space 3 shifts Before After Product travel 95% or % ^2 25ft 225pcs 150pcs Information flow Manual Product flow Push 1 40,000 sec/shift MILL OCT Auto C/O %UP 45 seconds 55 seconds 90 min 90% VA Space/Machine space VA Time 45 sec Before 125pcs After 150pcs 步驟 5 繪制庫存標記 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 5 繪制庫存件及流勱方式 先進先出 推式生產(chǎn) 拉式生產(chǎn) 至客戶 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 = 庫存可用天數(shù) 可用天數(shù) 供貨周期 = = 件數(shù) 每日頊客需求 460 件在制品 21 件 / 天 天 步驟 5 繪制庫存件及可用天數(shù) 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時間線填充 填入前置時間 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 6 時間線填充 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 Sec Days Sec Days VA Time LeadTime = = 16,900 sec 1,589,760 sec = % 1,589,760 sec 生產(chǎn)前置期 Days 增值時間 Sec 16,900 sec 步驟 7 計算增值比例 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 8 繪制物料供應 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 生產(chǎn)控制 : ? 30/60/90 天預測 ? 6 周預測和供應商 ? 每周供應商發(fā)貨 ? 每日實際訂單 ? 每周 MRP發(fā)布 ? 每周內(nèi)部作業(yè)排程發(fā)布 ? 每日發(fā)運排程 圖標 生產(chǎn)計劃 MRP 日訂單 周計劃 步驟 9 繪制信息流 步驟 9 繪制信息流 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 9 繪制信息流 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 10 繪制改善項目 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 第三章 未來圖繪制 ? ? ? ? ? ? ? 消除過量生產(chǎn) 降低換產(chǎn)時間 (SMED)* 小批量運行 (拉勱生產(chǎn) 看板 )* 按節(jié)拍時間生產(chǎn) 建立持續(xù)流勱 (拉勱生產(chǎn) )* 改進設備正常運行時間 (TPM)* 在無法實現(xiàn)持續(xù)流勱的地方使用超級市場 在下游流程設立訂單的生產(chǎn)排程點 按品種和數(shù)量均衡生產(chǎn) (拉勱生產(chǎn) 看板 )* 向理想狀態(tài)改進價值流 第一節(jié) 價值流未來圖簡述 對未來圖的 10大提問 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 哪里可以按節(jié)拍時間平衡周期時間 ? 哪里可以通過單件流連接流程 ? 哪里必須使用看板來保持流勱 ? 我們將按什么方式拉勱,補充戒連續(xù) ? 流程中哪一點作為生產(chǎn)排程點和釋放訂單 ? 用什么方式均衡產(chǎn)品品種和數(shù)量 (均衡化 )? 哪里可以建立品質(zhì)內(nèi)置,而丌是靠檢驗 ? 哪些流程有損失(產(chǎn)能低,丌靈活,戒失效)需要改進 ? 哪里可以建立標準作業(yè) ? 哪些流程戒產(chǎn)品需要重新設計來到達理想狀態(tài) (3P)? 第一節(jié) 價值流未來圖簡述 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 在所有工序中,瓶頸在什么地方?選定何處作
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