價值流分析培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 10 A 20 B 20 C 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 A . 連續(xù)流生產(chǎn)也稱為“一個流”生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)，是一種最有效的生產(chǎn)方式 B . 如果工序是為特定產(chǎn)品（零件）而設(shè)置，并且工作負(fù)荷能平衡在生產(chǎn)節(jié)拍 內(nèi)，那么連續(xù)流是可能的 ABC ABC ABC C BATCH 批量 A X B C X A FLOW 連續(xù)流 ABC ABC ABC XYC XY XY A ABC ABC ABC BEH BE BE B 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 2. 創(chuàng)建連續(xù)流動 3. 使用看板拉動 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 何處使用物料超市和看板拉動方式，觸發(fā)并控制上游工序？ 在連續(xù)流中斷的地方，考慮超市和看板 領(lǐng)取看板 下游工序 超市 零件 上游工序 生產(chǎn)看板 零件 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 4. 補(bǔ)充拉動 B – 如果 FIFO（先進(jìn)先出）料道零件已滿，則停止生產(chǎn) FIFO lanes 先進(jìn)先出生產(chǎn)方式： 當(dāng)零件批量較小或特殊定制，不能生產(chǎn)庫存時， 先進(jìn)先出方式避免過量生產(chǎn) 上游工序 B 下游工序 A 生產(chǎn)看板 超市 先進(jìn)先出料道 Max 80 pcs. 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 5. 順序拉動 5. 序列拉動 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 5. 識別生產(chǎn)排程點(diǎn) 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 (Heijunka) 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 限位開關(guān) 限位開關(guān) 計數(shù)器 安燈 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 Operating time downtime Operating time x x = x 100 % = 70 % 450 50 450 = MCT x Parts produced Net Operating time 1 x 350 400 = Parts Produced Defects Parts Produced = 350 35 350 X X 8. 識別和改進(jìn)設(shè)備損失 (OEE) OEE = 全局設(shè)備效用 (%) = 可用性 x 績效 x 質(zhì)量 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 每一流程操作員工準(zhǔn)備各自的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 9. 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? ? ? ? ? 定義工作序列 識別走勱，等待和人工時間 識別機(jī)器自勱時間 比較周轉(zhuǎn)時間和節(jié)拍時間 識別停機(jī)時間戒瓶頸 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 10. 那些設(shè)備大型設(shè)備需要 SMED？ ? ? 恰當(dāng)?shù)某叽? 智能自勱化 (Jidoka) ? 按節(jié)拍實(shí)施單件流 11. 重新設(shè)計流程 第二節(jié) 未來圖繪制的十個方向 評估現(xiàn)狀圖 繪制未來狀態(tài)圖 指標(biāo) 現(xiàn)狀 未來 % 原材料 $500,000 $340,000 32% 在制品 $450,000 $130,000 72% 成品 $545,000 $230,000 58% 交貨期 17天 3天 83% 場地 5,000平米 2,225平米 55% 生產(chǎn)率 $139,000/人 $187,000/人 34% 缺陷 45,000PPM 20,000PPM 56% 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 價值流實(shí)施計劃 簡單最佳 ! 使用一頁計劃文件來識別做什么，誰來做， 時間和結(jié)果。 價值流選擇 — 產(chǎn)品族分析 (產(chǎn)量前 4位產(chǎn)品系列矩陣 ) 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 制造過程 過程（工藝）框 也可以用于支持的部門 每 一內(nèi)部過程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時 都應(yīng)將其分離 . 無論是否已經(jīng)是一個流，它是主要的觀察對象 (工位、生產(chǎn)線、車間、公司 ). 外部來源 用于表示頊客、供應(yīng)商、外部的制造過程 每 一外部過程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時 都應(yīng)將其分離 . 數(shù)據(jù)框 通常用于記彔一個制造過程的相關(guān)信息 用于判定過程戒其他要素的數(shù)據(jù)表現(xiàn) . 要仔細(xì)，它們“驅(qū)勱”改進(jìn)過程（成本、時間、質(zhì)量） . 裝配 星橋 C/T = 45 sec C/O= 30 mim 2 Shifts 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 價值流圖標(biāo) 庫存 數(shù)量 及 時間 必 須附記 只用于顯示典型的大量生產(chǎn)的狀況 , 顯示一個丌受控的現(xiàn)存零件的數(shù)量和其滯留的平均時間 . 卡車出貨 運(yùn)輸頻度要記彔 推勱系統(tǒng) 在下道工序需要前 ,物料 被 生 產(chǎn)和運(yùn)
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