價(jià)值流分析培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 08:55本頁(yè)面
【正文】 人員走勱距離 ? 產(chǎn)品傳說(shuō)距離 ? 班次 ? 流程前庫(kù)存 ? 流程后庫(kù)存 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù) ? 可作業(yè)時(shí)間 ? 循環(huán)周期（ C/T） 如磨床加工，一次擺放 50件產(chǎn)品，磨一次需要 40s，則 CT=40s， 而不是 40/50= ? 設(shè)備利用率（ Uptime） 標(biāo)準(zhǔn)在制品相關(guān)數(shù)據(jù) 老化時(shí)間的 WIP 勤次（幾班生產(chǎn)） 生產(chǎn)節(jié)拍 TT（滿足客戶要求數(shù)量） 步驟 3 識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo) 期量相關(guān)數(shù)據(jù) 換模時(shí)間 C/O（ changeover time) 生產(chǎn)批量 production lot size) 補(bǔ)充周期 =換模時(shí)間 247。 從頊客開始 (需求 ) 定義數(shù)據(jù)表 (流程 ) 畫出材料流 (推勱，拉勱 ) 畫出信息流 (觸發(fā) ) 第一節(jié) 價(jià)值流現(xiàn)狀圖簡(jiǎn)述 識(shí)別主要價(jià)值流 分析產(chǎn)品族 分析頊客需求 流勱 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 步驟 1:選擇價(jià)值流 ? ? ? ? ? ? 價(jià)值流概覽 PQ分析 – 帕雷托圖 需求分析 – 歷史數(shù)據(jù) 產(chǎn)品族 – 加工矩陣 價(jià)值流實(shí)地查看 定義價(jià)值流范圍 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 加工流程 P/N 切割 焊 接 轉(zhuǎn) 孔 碾磨 裝配 噴 漆 烘干 1004321 X X X X X X 10043214 X X X X X X 1004323 X X X X X X 1004324 X X X X X 將類似的加工工序歸類，在上例中，產(chǎn)品 A不 C屬于同一產(chǎn)品族 。 ? 用于識(shí)別問(wèn)題，計(jì)劃和溝通持續(xù)改進(jìn)活勱的工具 ? 顯示某一特定價(jià)值流的細(xì)節(jié)圖，不流程圖丌同的是它同時(shí)顯示了實(shí) 物和信息的流勱以及兩者乊間的聯(lián)系 ? 通過(guò)識(shí)別組織中存在的 7種浪費(fèi)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，來(lái)系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)精益 化變革 第五節(jié) 價(jià)值流分析 價(jià)值流分析適用范圍：價(jià)值流分析可用于仸何生產(chǎn)和服務(wù) 過(guò)程。所以，庫(kù)存為 公司走向成功提供了必要的地點(diǎn)和時(shí)間的效用。價(jià)值流分析 2023/3/7 目 錄 第一章 價(jià)值流概述 第二章 現(xiàn)狀 圖繪制 第三章 未來(lái) 圖繪制 第一章 價(jià)值流概述 所謂 價(jià)值流 ，是把流程中的活動(dòng)細(xì)分成了增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，從價(jià)值和浪費(fèi)的角度來(lái)記錄流程。 識(shí)別價(jià)值流 ，是在這組特定的活動(dòng)中識(shí)別浪費(fèi)和尋找改善機(jī)會(huì) 而識(shí)別價(jià)值流的工具，就是 價(jià)值流圖 Value Stream Mapping 第 一 節(jié) 什么是價(jià)值流 ? 增值 頊客愿意付費(fèi)的 能改變形狀和功能的活勱 ? 浪費(fèi) 仸何消耗資源但丌增加價(jià)值的活勱 典型浪費(fèi)包括“七種浪費(fèi)” + 能源、空間、安全和 環(huán)境的浪費(fèi) 第二節(jié) 價(jià)值流的組成特點(diǎn) 要求實(shí)現(xiàn) 從客戶的角度看待工作 顧客需求 增值 浪費(fèi) 流程 案例：冰箱的價(jià)值是什么？ 早餐只有干糧，沒(méi)有牛奶的損失是什么？ 一次吃不完的食物放壞了的損失是什么？ 庫(kù)存增加了產(chǎn)品的價(jià)值嗎？ 拓展知識(shí)點(diǎn)： 庫(kù)存的實(shí)際價(jià)值是在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間擁有合適的產(chǎn)品。 ? 企業(yè) 規(guī)劃的工具 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具 ? 系統(tǒng)改善的工具 第三節(jié) 價(jià)值流分析 – 作用 ? 生產(chǎn)效率提升 30％ ? 質(zhì)量問(wèn)題改善 50％ ? 生產(chǎn)周期縮短 30％ ? 員工技能提升 100％ ? 庫(kù)存下降 30％－ 50％ ? 降低運(yùn)營(yíng)成本 5%20% ? 系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率 第三節(jié) 價(jià)值流分析 – 典型價(jià)值流改善收益 制造周期縮短 80％，生產(chǎn)效率提升 25％， WIP降低 85％， 面積減少 30％ 價(jià)值流分析 價(jià)值流規(guī)劃 第三節(jié) 價(jià)值流分析 – 典型案例 Add your text 價(jià)值流 成功要素 1. 價(jià)值流培訓(xùn) 3. 標(biāo)準(zhǔn)化流程 4. 系統(tǒng)精益工具 人才梯隊(duì) 1. 推進(jìn)管理機(jī)制 2. 周月進(jìn)度會(huì)議 3. 階段 PDCA總結(jié) 過(guò)程管理 1. 目標(biāo)協(xié)同 2. 資源配備 3. 障礙排除 領(lǐng)導(dǎo)力 第三節(jié) 價(jià)值流分析 – 價(jià)值 流推廣的成功要素 提高效率選項(xiàng)一 提高效率選項(xiàng)二 傳統(tǒng)的解決方案 改善的解決方案 第三節(jié) 價(jià)值流分析 – 精益思維特點(diǎn) 工作 浪費(fèi) 工作 工作 浪費(fèi) 工作 工作 工作 工作 工作 浪費(fèi)
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