【正文】 鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫(kù)存應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng)表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的(后面的過程成品向顧客移動(dòng)如果愿材料和元件不是被推動(dòng)的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來成型超市物理拉動(dòng)從超市拉動(dòng)材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動(dòng)按 先進(jìn)先出 的原則操作工表示一個(gè) 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計(jì)劃﹑運(yùn)輸計(jì)劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個(gè)過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計(jì)劃信息表示一個(gè)信息流看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時(shí)間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫(kù)存﹐3 6 K / D0 . 2 H每盤1 6 P CS8 0 0 p c s / 次10m不良退貨內(nèi)框組裝4F 17組裝倉(cāng)4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs2 1 H 5 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s翻蓋組裝4F 342 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(cāng)(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)C /T :9 .5 6 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 9 %CT 2 4 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 7 . 6 21 5 m in30m480pcs線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng), 查找到工站首件時(shí)間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時(shí)間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時(shí)間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時(shí)間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單領(lǐng)料簽字表入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)時(shí)間︰5 m in入庫(kù)時(shí)間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 :0 0 ~ 1 2 :0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價(jià)C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站瓶頸工站︰音效測(cè)試時(shí)間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題,拿不良品通知產(chǎn)線確認(rèn)，確認(rèn)後就推，如有爭(zhēng)議要S。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。均衡生產(chǎn)進(jìn)一步將生產(chǎn)制造周期再減少 5d且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)增加一倍多 . 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 1. 改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟 如果我們繪制的未來狀態(tài)沒有達(dá)到或者沒有在短期時(shí)間內(nèi)完成種種一部分 ,那么我們的價(jià)值流圖就沒有任何意義 ,所以我們要想辦法努力達(dá)到我們的未來狀態(tài) . 實(shí)施計(jì)劃最重要的一點(diǎn)就是不要把它看成一系列技朮的實(shí)施 ,而是要把它看成是建立一個(gè)產(chǎn)品系列的一系列連續(xù)流動(dòng)過程 . 將未來水帄價(jià)值流圖分成部分或環(huán) ﹕ 定拍環(huán) ﹕ 定拍環(huán)包含顧客和定拍過程之間的材料和信息流 ,這是公司中最下游的環(huán) . 附加環(huán) ﹕ 在定拍環(huán)的上游 ,拉動(dòng)之間存在著材料和信息流 .即 ,價(jià)值流中的每個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)超市通常同其它環(huán)的終點(diǎn)相對(duì)應(yīng) . 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 1. 改進(jìn)實(shí)施過程中分解步驟 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 2. 價(jià)值流計(jì)劃 價(jià)值流的推動(dòng)要先定年度價(jià)值流計(jì)劃 ﹐ 建立組織 年度計(jì)劃內(nèi)容 ﹕ ● 按步驟準(zhǔn)備表達(dá)你的計(jì)劃是什么 ,什么時(shí)候開始實(shí)施 ● 定量化目標(biāo) ● 有截止日期和審核人員的清晰的核查點(diǎn) 一個(gè)環(huán)的改進(jìn)要遵循的模式 ﹕ ● 開發(fā)一個(gè)以顧客節(jié)拍為基礎(chǔ)操作的連續(xù)流 ● 建立一個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)控制生產(chǎn) ● 引入均衡生產(chǎn) 推動(dòng)組織 ﹕ 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 2. 價(jià)值流計(jì)劃 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 價(jià)值流的改進(jìn)是管理部門的基本職責(zé) .管理部門的作用是觀察整體流動(dòng) ,為將來開發(fā)一個(gè)改進(jìn)的精益流前景并進(jìn)行實(shí)施 .只有管理部門能清楚整個(gè)跨越各個(gè)部門的流動(dòng) ● 不斷的消除過量生產(chǎn) ● 堅(jiān)信伴隨著嘗試 ,失敗和學(xué)習(xí)的愿望 ,精益原則能應(yīng)用到工 作當(dāng)中去 ● 管理部門需要花時(shí)間真的學(xué)會(huì)價(jià)值流分析 ● 需要有一種方式讓下屬遵循指導(dǎo) ,而不是等待指導(dǎo) ● 靠近操作支持 ,而不是”自指導(dǎo)工作小組” ● 將組織的重點(diǎn)從部門轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品小組 ● 需要一個(gè)工作是指導(dǎo)人們按過程操作的”價(jià)值流經(jīng)理” 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 成功實(shí)施價(jià)值流圖析的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)^明 ,有效的實(shí)施價(jià)值流圖析技朮 ,可以 ﹕ ● 消除 50%以上的浪費(fèi)過程 /步驟 ● 產(chǎn)品形成周期較當(dāng)前價(jià)值流狀況減少 1/3以上 ● 需要變化的幅度從 30左右降至 5左右 ● 質(zhì)量水帄得意提高 ,因?yàn)橘|(zhì)量問題可以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予 以解決 ● 由于實(shí)施小批量多品種 ,增加了運(yùn)送的次數(shù) ,這樣物流成本 會(huì)有所提高 ,但整個(gè)價(jià)值流的成本得到了大幅度的降低 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (2).制造周期算法統(tǒng)一 成型生產(chǎn) 原材料倉(cāng)庫(kù) 成型素材倉(cāng)庫(kù) 鐵件倉(cāng)庫(kù) 成型 烤漆生產(chǎn) 原材料倉(cāng)庫(kù) 烤漆倉(cāng) 庫(kù) 成型倉(cāng)庫(kù) 油漆倉(cāng)庫(kù) 治具倉(cāng)庫(kù) 烤漆 (1).價(jià)值流分析是為了提升價(jià)值時(shí)間比例 ﹐ 而非價(jià)值時(shí)間 (2).制造周期算法統(tǒng)一 組裝生產(chǎn) 原材料倉(cāng)庫(kù) 組裝倉(cāng)庫(kù) 成型倉(cāng)庫(kù) 烤漆倉(cāng)庫(kù) 組裝 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (3).生產(chǎn)周期算法統(tǒng)一 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1pcs或者1盤生產(chǎn) 品檢 打包入庫(kù) 不包括庫(kù)存時(shí)間 四 、繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) (4).選取產(chǎn)品材料流需要定義批量（選取LCD 1PCS或者 1盤） M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉(cāng)普通物料來料倉(cāng)每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫(kù)組裝生管訂單備1 天庫(kù)存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫(kù)存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。當(dāng)每個(gè)箱子從超市拉出時(shí) ,箱子上的生產(chǎn)看板隨時(shí)間增量返回到單元 ,以左置 /右置的形式恰好與生產(chǎn)控制所設(shè)定的混線方式和定調(diào)增量相對(duì)應(yīng) .(這種均衡選擇稱作”采購(gòu)均衡” ,正是完整的未來狀態(tài)圖中所示之一 .) 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種 (混線 )生產(chǎn)呢 ? 選擇 B﹕ 生產(chǎn)控制可將今天顧客訂單發(fā)給材料搬運(yùn)員 ,他立刻在成品庫(kù)中拉出相應(yīng)的全部箱子 ,并碼放以備發(fā)貨 .取出箱子產(chǎn)生一疊生產(chǎn)看板 ,它們以左置 /右置混合序列置于靠近單元的上料均衡箱中 .隨后焊接 /裝配單元材料搬運(yùn)員每次以一個(gè)定調(diào)增量在均衡裝置中取出生產(chǎn)看板 ,結(jié)果產(chǎn)生左置 /右置混線生產(chǎn)方式 . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種 (混線 )生產(chǎn)呢 ? 選擇 B與選擇 A相比 ,不足之處是 B中成品是立刻以一個(gè)完整的批量移到碼貨處 .精益制造追求盡可能地避免或減少成批 ,總是使得距連續(xù)流動(dòng)越來越接近 .誠(chéng)然 ,選擇 A不僅確實(shí)需要有人一次次 (以定調(diào)增量 )重復(fù)地將貨箱從焊接 /裝配單元移到成品超市 ,而且從成品超市移到發(fā)貨區(qū) . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 7:在定拍過程中 ,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作 ? 阿克米如何向焊接 /裝配單元提供節(jié)拍時(shí)間形式 ,且對(duì)那里生產(chǎn)進(jìn)行檢查的頻率如何 ?立即返還全部 46個(gè)看板 (兩班量值 )給生產(chǎn)單元沒有提供任何節(jié)拍時(shí)間形式 .必須避免像這樣把工作量成批化 .在阿克米示例中焊接 /裝配工作的自然增量是 60s的節(jié)拍時(shí)間 x 每箱 20件 =20分鐘 .這就是轉(zhuǎn)向支架的定調(diào)量 ,它與一個(gè)看板對(duì)應(yīng)一箱 20個(gè)轉(zhuǎn)向支架相協(xié)調(diào) . 這樣就意味著每隔 20min,就有人走到焊接 /裝配單元問 :”工作進(jìn)展如何 ?” ,不完全如此 .這個(gè)定調(diào)量意味著阿克米將在它的焊接 /裝配單元實(shí)行定拍地釋放工作指令和定拍地采走成品 . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 7:在定拍過程中 ,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作 ? 在阿克米轉(zhuǎn)向支架裝載均衡箱中每列表示 20min的定調(diào)增量 .兩行分別為左置和右置看板 .每 20min,材料搬運(yùn)員將下一個(gè)看板 (下一個(gè)增量工作 )帶至焊接 /裝配單元并將剛完成的支架箱移至成品區(qū) .如果以 20min的定調(diào)增量沒有完成一箱 ,那么阿克米就知道存在生產(chǎn)問題 (例如點(diǎn)焊設(shè)備問題 ). 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來狀態(tài)所描述 ,哪些過程改進(jìn)將 是必須的 ? 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來狀態(tài)所描述 ,哪些過程改進(jìn)將 是必須的 ? 對(duì)阿克米沖壓來說 ,要獲得我們預(yù)想的物流和信息流需要下列的過程改進(jìn) : ● 減少?zèng)_壓及換模具時(shí)間和改變批量大小 ,使對(duì)下游用量反應(yīng) 更快 ● 減少在焊接中更換左置和右置的夾具所用的較長(zhǎng)的時(shí)間 (10min),使得焊接到裝配能形成連續(xù)流動(dòng)和混型生產(chǎn) ● 提高第二臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)的可靠工作時(shí)間 ,因?yàn)?,它與連續(xù)流動(dòng)中 的其它過程聯(lián)系 ● 消除焊接 /裝配單元的浪費(fèi) ,將全部工作時(shí)間減少到 168s或 更少 (得以在目前需求水帄上使用 3個(gè)操作者 ) 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來圖 問題 8:為使