【正文】 20個(gè)轉(zhuǎn)向支架相協(xié)調(diào) . 這樣就意味著每隔 20min,就有人走到焊接 /裝配單元問(wèn) :”工作進(jìn)展如何 ?” ,不完全如此 .這個(gè)定調(diào)量意味著阿克米將在它的焊接 /裝配單元實(shí)行定拍地釋放工作指令和定拍地采走成品 . 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來(lái)圖 問(wèn)題 7:在定拍過(guò)程中 ,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作 ? 在阿克米轉(zhuǎn)向支架裝載均衡箱中每列表示 20min的定調(diào)增量 .兩行分別為左置和右置看板 .每 20min,材料搬運(yùn)員將下一個(gè)看板 (下一個(gè)增量工作 )帶至焊接 /裝配單元并將剛完成的支架箱移至成品區(qū) .如果以 20min的定調(diào)增量沒(méi)有完成一箱 ,那么阿克米就知道存在生產(chǎn)問(wèn)題 (例如點(diǎn)焊設(shè)備問(wèn)題 ). 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來(lái)圖 問(wèn)題 8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來(lái)狀態(tài)所描述 ,哪些過(guò)程改進(jìn)將 是必須的 ? 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來(lái)圖 問(wèn)題 8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來(lái)狀態(tài)所描述 ,哪些過(guò)程改進(jìn)將 是必須的 ? 對(duì)阿克米沖壓來(lái)說(shuō) ,要獲得我們預(yù)想的物流和信息流需要下列的過(guò)程改進(jìn) : ● 減少?zèng)_壓及換模具時(shí)間和改變批量大小 ,使對(duì)下游用量反應(yīng) 更快 ● 減少在焊接中更換左置和右置的夾具所用的較長(zhǎng)的時(shí)間 (10min),使得焊接到裝配能形成連續(xù)流動(dòng)和混型生產(chǎn) ● 提高第二臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)的可靠工作時(shí)間 ,因?yàn)?,它與連續(xù)流動(dòng)中 的其它過(guò)程聯(lián)系 ● 消除焊接 /裝配單元的浪費(fèi) ,將全部工作時(shí)間減少到 168s或 更少 (得以在目前需求水帄上使用 3個(gè)操作者 ) 二 、價(jià)值流圖析 何 畫 價(jià)值 流圖 未來(lái)圖 問(wèn)題 8:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來(lái)狀態(tài)所描述 ,哪些過(guò)程改進(jìn)將 是必須的 ? 在焊接 /裝配單元均衡生產(chǎn)和提高每班沖壓各種零件能力 。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來(lái)回時(shí)間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉(cāng)為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來(lái) 回時(shí)間） 3 . 貴重物料倉(cāng) 5 m in ( 1 人 來(lái) 回時(shí)間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過(guò)碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m2H80m1600pcs客戶9d63. 34S1. 5H 40S 1. 5H 21H244 . 1S5. 5H訂單備3 天庫(kù)存訂單備3 天庫(kù)存1. 鎂合金 (普通物料): 庫(kù)存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團(tuán)內(nèi): 庫(kù)存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫(kù)存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過(guò)程供應(yīng)鏈制造過(guò)程一個(gè)盒子代表一個(gè)連續(xù)流動(dòng)的區(qū)域﹐所有過(guò)程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程﹑部門等信息庫(kù)存應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過(guò)推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng)表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的(后面的過(guò)程成品向顧客移動(dòng)如果愿材料和元件不是被推動(dòng)的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來(lái)成型超市物理拉動(dòng)從超市拉動(dòng)材料FI FO最大8 0 0 p c s過(guò)程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保証過(guò)程之間材料的流動(dòng)按 先進(jìn)先出 的原則操作工表示一個(gè) 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計(jì)劃﹑運(yùn)輸計(jì)劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個(gè)過(guò)程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計(jì)劃信息表示一個(gè)信息流看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時(shí)間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫(kù)存﹐3 6 K / D內(nèi)框組裝4F 17組裝倉(cāng)4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m2 1 H 5 0 m2560pcs翻蓋外框組裝4F 222 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(cāng)(來(lái)料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時(shí)間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)C/ T : 9 . 5 6 S線體 1U P H 7 8 4一次良率 9 9 . 2 %CT 8 4 . 9 5 S首件時(shí)間 8 m i nT / T : 4 . 6 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 4 2 . 5 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價(jià)值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問(wèn)題, 反虧線長(zhǎng), 查找到工站首件時(shí)間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時(shí)間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時(shí)間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問(wèn)題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰熱貼翻蓋外框于翻蓋支架時(shí)間︰4 . 5 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問(wèn)題, 反虧線長(zhǎng),查找到工站入庫(kù)單入庫(kù)時(shí)間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 6 0線體 4U P H 4 4 0一次良率 9 4 %C/ T 4 2 5 . 1 5 S首件時(shí)間 1 3 . 5 m i nT / T : 8 . 2 S產(chǎn)生價(jià)C/ T : 2 4 4 . 1 SF Q C 在線尾檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良直接反饋給線長(zhǎng)并整批重工瓶頸工站︰終檢測(cè)試時(shí)間︰ 1 4 . 5 3 S流程︰點(diǎn)數(shù) , 打膠帶,裝防水袋, 折箱子 ,裝產(chǎn)品, 放泡棉, 封箱,稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫(kù)入庫(kù)簽單時(shí)間: 5 mi n標(biāo)示單蓋章成品倉(cāng) 3F入庫(kù)單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會(huì)議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S每箱2 5 6 P CS1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單入庫(kù)單入庫(kù)時(shí)間︰5 m in標(biāo)示單送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S品檢後送包裝區(qū)時(shí)間︰5 m i n領(lǐng)料單說(shuō)明: 庫(kù)存時(shí)間︰材料或者產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)停留時(shí)間； 瓶頸工站︰實(shí)測(cè)加上寬放各工站最大值 運(yùn) 輸距離︰從運(yùn)輸起點(diǎn)到終點(diǎn)的單程距離； 產(chǎn) 生價(jià)值C/T時(shí)間 ︰如操作時(shí)間，包裝時(shí)間，測(cè)試時(shí)間 運(yùn) 輸時(shí)間︰來(lái)回時(shí)間； U PH ︰產(chǎn)出數(shù)/9. 5H ； C/T︰每 個(gè)工站的CT 時(shí)間之和； T/T︰3600S* 9. 5H /產(chǎn) 出數(shù)制造周期 1 0 .3 d增值時(shí)間 7 8 7 .6 S10m i n8m i n2H每箱2 5 6 P CS1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單入庫(kù)單標(biāo)示單送包裝區(qū)時(shí)間︰3 0 S1 . 5 H 3 0 m2560pcs入庫(kù)時(shí)間︰5 m in6 4 0 P CS / 次50m5 m i nI P Q C F Q C作業(yè)改善上同組裝限制條件﹕1 . 翻蓋外框支線完成后必須靜置2 1 小時(shí)以上2 . 前蓋及內(nèi)框組件為鎂合金來(lái)料﹐良率較差﹐合并入主線前必須立案改善來(lái)料不良3 . S CM G 1 4 F 來(lái)料倉(cāng)拆頂工程涉及消防管道改線﹐必須由深圳消防局進(jìn)行審批﹐非常耗時(shí)1 . 拉式生產(chǎn) (成型﹐烤漆﹐組裝﹐制程倉(cāng)﹐來(lái)料倉(cāng))2 . IP Q C F Q C 作業(yè)改善3 . 來(lái)料不良 制程聯(lián)良改善4 . 每班生產(chǎn)時(shí)間﹕9 . 0 h (清線+ 休息) 9 . 3 h 換線時(shí)間縮短 1 供應(yīng)商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B /材料流 點(diǎn)與終點(diǎn) 結(jié) 構(gòu) 二 、價(jià)值流圖析 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來(lái)料倉(cāng)普通物料來(lái)料倉(cāng)每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫(kù)組裝生管訂單備1 天庫(kù)存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫(kù)存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。價(jià)值 流分析 鄭州 IE處 起源及發(fā)展 ? 源于豐田 ﹐ 但在豐田公司運(yùn)用時(shí)并沒(méi)有名稱 ? 之后豐田公司稱為 物料與信息流圖 (Material and Information Flow Diagram)﹐ 采用邊干邊學(xué)的流程來(lái)傳授 ? 麥克 .羅瑟 (Mike Rother)和約翰 .舒克 (John Shook)在撰寫 學(xué)習(xí)觀察 (Learning to See)﹐ 總結(jié)了此方法 ﹐ 并給予命名 ﹐ 使用案例研究來(lái)指導(dǎo)讀者如何使用此方法 ? 凱文 .杜根 (Kevin Duggan) 創(chuàng)造價(jià)值流的混合模型(Creating Mixed Model Value Streams) 2023 ? 比奧 .吉第 (Beau Keyte) 和 德魯 .羅契爾 (Drew Locher)合著 完全精益企業(yè) (The plete Lean Enterprise) 2023 應(yīng)用范圍及作用 ? 設(shè)計(jì)流程 ? 採(cǎi)購(gòu)流程 ? 生產(chǎn)流程 ? 銷售售后服務(wù)流程 講議大綱 一 、價(jià)值流簡(jiǎn)介 二 、價(jià)值流圖析 結(jié) 構(gòu) 析 基本 準(zhǔn) 則 何 畫 價(jià)值 流圖 現(xiàn)狀圖 何 畫 價(jià)值 流圖 未來(lái)圖 講議大綱 ? 三 、實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀況 ? ? ? 3. 價(jià)值流管理及成效 ? 四 ﹑ 繪制價(jià)值流圖注意事項(xiàng) （針對(duì)目前 成型 ﹑ 烤漆 ﹑ 組裝） 一 、價(jià)值流簡(jiǎn)介 流定義： 包含 了 從 產(chǎn)品 最 基本