【正文】 .必須避免像這樣把工作量成批化 .在阿克米示例中焊接 /裝配工作的自然增量是 60s的節(jié)拍時間 x 每箱 20件 =20分鐘 .這就是轉(zhuǎn)向支架的定調(diào)量 ,它與一個看板對應(yīng)一箱 20個轉(zhuǎn)向支架相協(xié)調(diào) . 這樣就意味著每隔 20min,就有人走到焊接 /裝配單元問 :”工作進(jìn)展如何 ?” ,不完全如此 .這個定調(diào)量意味著阿克米將在它的焊接 /裝配單元實行定拍地釋放工作指令和定拍地采走成品 . 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 7:在定拍過程中 ,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作 ? 在阿克米轉(zhuǎn)向支架裝載均衡箱中每列表示 20min的定調(diào)增量 .兩行分別為左置和右置看板 .每 20min,材料搬運(yùn)員將下一個看板 (下一個增量工作 )帶至焊接 /裝配單元并將剛完成的支架箱移至成品區(qū) .如果以 20min的定調(diào)增量沒有完成一箱 ,那么阿克米就知道存在生產(chǎn)問題 (例如點焊設(shè)備問題 ). 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 8:為使阿克米的價值流流動如未來狀態(tài)所描述 ,哪些過程改進(jìn)將 是必須的 ? 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 8:為使阿克米的價值流流動如未來狀態(tài)所描述 ,哪些過程改進(jìn)將 是必須的 ? 對阿克米沖壓來說 ,要獲得我們預(yù)想的物流和信息流需要下列的過程改進(jìn) : ● 減少沖壓及換模具時間和改變批量大小 ,使對下游用量反應(yīng) 更快 ● 減少在焊接中更換左置和右置的夾具所用的較長的時間 (10min),使得焊接到裝配能形成連續(xù)流動和混型生產(chǎn) ● 提高第二臺點焊機(jī)的可靠工作時間 ,因為 ,它與連續(xù)流動中 的其它過程聯(lián)系 ● 消除焊接 /裝配單元的浪費 ,將全部工作時間減少到 168s或 更少 (得以在目前需求水帄上使用 3個操作者 ) 二 、價值流圖析 何 畫 價值 流圖 未來圖 問題 8:為使阿克米的價值流流動如未來狀態(tài)所描述 ,哪些過程改進(jìn)將 是必須的 ? 在焊接 /裝配單元均衡生產(chǎn)和提高每班沖壓各種零件能力 。制造時間為 二 、價值流圖析 價值流中的每個過程都作為一個孤島運(yùn)作 ,只是生產(chǎn)和向前推動產(chǎn)品而不管下游顧客過程的實際需要 .由于這些材料的產(chǎn)出是不需要的 ,但它必須被搬運(yùn) ,計數(shù) ,儲存等等 是純粹的浪費 要減少從原材料到成品過長的制造周期 ,需要做的不只是努力消除浪費 ,過多的精益改進(jìn)活動也應(yīng)列入被清楚之列 二 、價值流圖析 采用一種沒有迂回的平滑的流動 ,使之產(chǎn)生最短的周期最高的質(zhì)量和最低的成本 節(jié)拍時間 與銷售節(jié)拍相同的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍 每班有效工作時間 節(jié)拍時間 = 每班顧客需求量 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 1:要按你的節(jié)拍時間生產(chǎn) 按節(jié)拍生產(chǎn)需要努力去做的是 : ● 對問題提供最快的反應(yīng) ● 消除意外故障的原因 ● 消除下游配類過程的換型時間 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 在價值流中常有一些點不能連續(xù)流動而必須用批量方式 : ● 有些過程設(shè)計成以很快或者很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要為多種產(chǎn)品系列換型 (例如沖壓或噴射制模 ) ● 有些過程 ,例如在供應(yīng)商處 ,距離遠(yuǎn) ,每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實 ● 有些過程制造周期太長 ,以一個連續(xù)流動直接與其他過程相連太不可靠 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) ● 顧客過程 在需要的時候到超市采購需要的產(chǎn)品 ● 供應(yīng)過程 生產(chǎn)并補(bǔ)充采購走的產(chǎn)品 ● 目的 以不定計劃的供應(yīng)過程來控制生產(chǎn) .控制流動之間的生產(chǎn) 在該處過程之間放置拉動系統(tǒng)的目的是擁有一種給上游過程準(zhǔn)備發(fā)出指令的工具 ,而不是試圖預(yù)測下游的需求來給上游過程制定計劃 .拉動是控制流動之間生產(chǎn)的方法 二 、價值流圖析 準(zhǔn)則 3:在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn) 另有一個圖標(biāo)與超市圖標(biāo)相似 ,但各邊均閉合 代表安全庫存 用于防止意外問題如故障停機(jī) 。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m2H80m1600pcs客戶9d63. 34S1. 5H 40S 1. 5H 21H244 . 1S5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團(tuán)內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應(yīng)注明數(shù)量和時間每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過推動使生產(chǎn)材料運(yùn)動表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來成型超市物理拉動從超市拉動材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進(jìn)先出 的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計劃﹑運(yùn)輸計劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計劃信息表示一個信息流看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D內(nèi)框組裝4F 17組裝倉4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m2 1 H 5 0 m2560pcs翻蓋外框組裝4F 222 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉庫領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價C/ T : 9 . 5 6 S線體 1U P H 7 8 4一次良率 9 9 . 2 %CT 8 4 . 9 5 S首件時間 8 m i nT / T : 4 . 6 S產(chǎn)生價值C/ T : 4 2 . 5 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長, 查找到工站首件時間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰熱貼翻蓋外框于翻蓋支架時間︰4 . 5 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站入庫單入庫時間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 6 0線體 4U P H 4 4 0一次良率 9 4 %C/ T 4 2 5 . 1 5 S首件時間 1 3 . 5 m i nT / T : 8 . 2 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 4 . 1 SF Q C 在線尾檢驗發(fā)現(xiàn)不良直接反饋給線長并整批重工瓶頸工站︰終檢測試時間︰ 1 4 . 5 3 S流程︰點數(shù) , 打膠帶,裝防水袋, 折箱子 ,裝產(chǎn)品, 放泡棉, 封箱,稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時間: 5 mi n標(biāo)示單蓋章成品倉 3F入庫單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時間︰3 0 S每箱2 5 6 P CS1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單入庫單入庫時間︰5 m in標(biāo)示單送包裝區(qū)時間︰3 0 S品檢後送包裝區(qū)時間︰5 m i n領(lǐng)料單說明: 庫存時間︰材料或者產(chǎn)品在倉庫內(nèi)停留時間； 瓶頸工站︰實測加上寬放各工站最大值 運(yùn) 輸距離︰從運(yùn)輸起點到終點的單程距離； 產(chǎn) 生價值C/T時間 ︰如操作時間，包裝時間，測試時間 運(yùn) 輸時間︰來回時間； U PH ︰產(chǎn)出數(shù)/9. 5H ； C/T︰每 個工站的CT 時間之和； T/T︰3600S* 9. 5H /產(chǎn) 出數(shù)制造周期 1 0 .3 d增值時間 7 8 7 .6 S10m i n8m i n2H每箱2 5 6 P CS1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單入庫單標(biāo)示單送包裝區(qū)時間︰3 0 S1 . 5 H 3 0 m2560pcs入庫時間︰5 m in6 4 0 P CS / 次50m5 m i nI P Q C F Q C作業(yè)改善上同組裝限制條件﹕1 . 翻蓋外框支線完成后必須靜置2 1 小時以上2 . 前蓋及內(nèi)框組件為鎂合金來料﹐良率較差﹐合并入主線前必須立案改善來料不良3 . S CM G 1 4 F 來料倉拆頂工程涉及消防管道改線﹐必須由深圳消防局進(jìn)行審批﹐非常耗時1 . 拉式生產(chǎn) (成型﹐烤漆﹐組裝﹐制程倉﹐來料倉)2 . IP Q C F Q C 作業(yè)改善3 . 來料不良 制程聯(lián)良改善4 . 每班生產(chǎn)時間﹕9 . 0 h (清線+ 休息