價(jià)值流學(xué)習(xí)-文庫(kù)吧
2025-02-06 09:01 本頁(yè)面
【正文】 Corporation八大浪費(fèi)8 types of waste167。 制造過(guò)程167。 產(chǎn)品167。 機(jī)械設(shè)備1 缺陷 /返工2 過(guò)量生產(chǎn)3 等待4 人員技能閑置5 運(yùn)輸6 存貨7 運(yùn)動(dòng)消除浪費(fèi)的區(qū)域8 過(guò)度加工8DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies CorporationJIT原則對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該如何運(yùn)行進(jìn)行了清晰的闡述，同時(shí) JIT的原則也可應(yīng)用于精益物流5R原則 及時(shí)原則啟用于5R原則正確 的零件具有 正確 的質(zhì)量在 正確 的時(shí)間點(diǎn)具有 正確 的數(shù)量處于 正確 的位置流程 節(jié)拍 拉動(dòng) 零缺陷及時(shí)減少轉(zhuǎn)換時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 超市 AndonKAIZEN9DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation及時(shí) Just in Time及時(shí) JIT的理念通過(guò)在生產(chǎn)和生產(chǎn)物料應(yīng)用四個(gè)原則來(lái)實(shí)現(xiàn)通過(guò)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)拍下游流程僅拿取它所需的零件在公司內(nèi)改進(jìn)和穩(wěn)定所有流程通過(guò)連接及調(diào)整流程實(shí)現(xiàn)流動(dòng)生產(chǎn)10DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation11單件流的目的是通過(guò)減少在制品來(lái)減少交付時(shí)間單件流DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation12單件流的線(xiàn)性結(jié)構(gòu)特點(diǎn)167。 根據(jù) “魚(yú)骨圖 ”原則來(lái)畫(huà)線(xiàn)性結(jié)構(gòu)167。節(jié)拍，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)167。 根據(jù) “5R”進(jìn)行生產(chǎn)先決條件167。 平衡操作167。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)167。 零 /一分鐘換模優(yōu)點(diǎn)167。 最少的交付時(shí)間167。 沒(méi)有庫(kù)存緩沖（ WIP）167。 最少的空間要求167。 高質(zhì)量 * 5R = 正確零件，正確時(shí)間，正確地點(diǎn)，正確數(shù)量，正確質(zhì)量可以通過(guò)直接連接預(yù)裝配過(guò)程和總裝過(guò)程，不設(shè)緩沖區(qū)，來(lái)實(shí)現(xiàn)單件流單件流DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation節(jié)拍 節(jié)拍 ! 節(jié)拍 ! 節(jié)拍客戶(hù) 客戶(hù)訂單 平準(zhǔn)客戶(hù)節(jié)拍是 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)奏，并且是按照客戶(hù)要求來(lái)設(shè)定的Takt節(jié)拍13DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies CorporationPitch的可視化管理有助于平衡計(jì)劃及實(shí)際的產(chǎn)出，并確保生產(chǎn)率Pitch board at Porsche保時(shí)捷的 Manual waterfall visual at PW普惠的手動(dòng)可視化表Schematic visualization of units 可視化單元圖解5S及 可視化管理14DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRS
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