價(jià)值流圖析xxxx-資料下載頁

【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一：精益價(jià)值流簡介二：產(chǎn)品價(jià)值流圖三：企業(yè)價(jià)值流圖四：價(jià)值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空間；一半的工具投資；一半的設(shè)計(jì)工時(shí)；一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間；一半的庫存；一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商

2025-02-16 08:59

價(jià)值流圖分析-ywk-資料下載頁

【摘要】價(jià)值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校楊文庫Tel:6929437E-mail:?了解價(jià)值流分析的作用?掌握繪制價(jià)值流圖的步驟?加深對精益思想的理解目的第一部分價(jià)值流分析基礎(chǔ)知識(shí)第三部分價(jià)值流分析的作用

2025-02-16 16:10

教你高效繪制價(jià)值流圖-資料下載頁

【摘要】價(jià)值流繪制課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖精益思想的關(guān)鍵開始點(diǎn)：從顧客立場確定價(jià)值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?再次挑戰(zhàn)和重

2025-02-24 22:10

價(jià)值流vpa精益生產(chǎn)-資料下載頁

【摘要】價(jià)值流VPA1為何需要價(jià)值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實(shí)方向?生產(chǎn)線物料庫存DTD計(jì)算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價(jià)值流繪制符號(hào)圖示電子資訊傳速方式（Fax/e-mail）手動(dòng)資訊傳速方式1庫存區(qū)作業(yè)

2025-03-13 00:14

如何繪制價(jià)值流-best-資料下載頁

【摘要】精益長征企業(yè)管理顧問價(jià)值流繪制青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司價(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)！課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公

2025-02-18 01:19

價(jià)值流分析內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁

【摘要】精益生產(chǎn)系列之——價(jià)值流分析2023-11課程簡述:價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來藍(lán)圖。該課程提供為持續(xù)流程改善繪制價(jià)值流所需的知識(shí)、工具和實(shí)踐。你是否面臨下列問題:?-組織的物流和信息流沒有整體清晰了解？?-點(diǎn)的改善沒有轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)績效??-精益實(shí)施缺乏整體的計(jì)劃?

2025-01-10 12:58

最好的價(jià)值流教程[1]-資料下載頁

【摘要】VSM-價(jià)值流-最好的價(jià)值流教程2023年12月6日?何為VSM？?VSM（ValueStreamMapping）價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造（LearnManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?

2025-01-07 09:42

價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制課程大綱-資料下載頁

【摘要】價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制課程大綱簡介：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。

2025-06-23 00:24

[精選]精益生產(chǎn)3vsm_(價(jià)值流圖及價(jià)值流分析)(34-資料下載頁

【摘要】解釋價(jià)值流圖及價(jià)值流分析目錄?什么是價(jià)值流圖?什么是價(jià)值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結(jié)一、什么是價(jià)值流圖價(jià)值流圖（valuestreammapping）是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表，并進(jìn)行分析的工具。2、

2025-01-26 22:29

最好的價(jià)值流教程-可樂圖-資料下載頁

【摘要】VSM-價(jià)值流-最好的價(jià)值流教程2023年12月6日?何為VSM？?VSM（ValueStreamMapping）價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造（LearnManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?

2025-01-07 09:42

教你高效繪制價(jià)值流圖(vsm)-資料下載頁

【摘要】價(jià)值流繪制課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖精益思想的關(guān)鍵開始點(diǎn)：從顧客立場確定價(jià)值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?再次挑戰(zhàn)和重

2025-02-24 22:08

價(jià)值流圖析(ppt52頁)-資料下載頁

【摘要】ValueStreamMapping價(jià)值流圖析精益企業(yè)中國時(shí)間安排08:30~10:00價(jià)值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15

2025-02-16 08:57

價(jià)值流圖分析(ppt81頁)-資料下載頁

【摘要】價(jià)值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校彭雙雙Tel:6929437E-mail:IE工業(yè)工程（美國）TPS豐田生產(chǎn)方式（日本）LP精益生產(chǎn)（國際）=泰勒法約爾大野耐一豐田喜一郎沃麥克精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值精益的基本邏輯目標(biāo)利潤

2025-02-16 08:56

[精選]精益生產(chǎn)-價(jià)值流篇-資料下載頁

【摘要】精益生產(chǎn)之價(jià)值流篇價(jià)值流思想起源豐田1950199619982023丹尼爾.瓊斯麥克.魯斯詹姆斯.沃麥克價(jià)值流是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),所必需的生產(chǎn)活動(dòng),其中包括三項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù)從原材料到最終產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)如:儲(chǔ)存,加工,裝配,測試,包裝,運(yùn)輸?shù)?/span>

2025-01-26 02:17

價(jià)值流圖析vsm(王瑞)-資料下載頁

【摘要】VSM（價(jià)值流圖析）王瑞2023年12月09日課程目的和收益認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素轉(zhuǎn)換思維：望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費(fèi)具體化學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進(jìn)行方針策略的展開，并制定3年、1

2025-02-16 08:58

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