價(jià)值流圖析vsm(王瑞)(存儲(chǔ)版)
【正文】 00%T / TT / T = （日負(fù)荷時(shí)間/ 日需求數(shù)量）*可勱率*直通率1 6 . 0 1 6 . 3 1 7 . 0 1 7 . 1 1 7 . 3 1 7 . 3 1 7 . 2 1 7 . 1C / T測(cè)實(shí)際測(cè)量的C T 值 2 9 . 4 8 2 6 . 5 8 1 5 . 3 2 9 . 8 7 1 2 . 9 2 1 1 . 2 4 1 0 . 1 7 1 6 . 4 1B A T C H S I Z E ( B ) B 為加工批量 1 1 1 1 1 1 1 1機(jī)器（線(xiàn)體）數(shù)量( M )同時(shí)加工1 個(gè)單位量部件的設(shè)備（線(xiàn)體）數(shù)量1 1 1 1 1 1 1 1C / T C / T = C / T 測(cè)/ B / M 2 9 . 5 2 6 . 6 1 5 . 3 2 9 . 9 1 2 . 9 1 1 . 2 1 0 . 2 1 6 . 4人數(shù) / 72 12 2 3 2 1 0 . 5 0 . 5工序生產(chǎn)周期推算表( 現(xiàn)狀)2 9 . 5 2 6 . 6 1 5 . 3 2 9 . 9 1 2 . 9 1 1 . 2 1 0 . 2 1 6 . 4 1 6 . 0 1 6 . 3 1 7 . 0 1 7 . 1 1 7 . 3 1 7 . 3 1 7 . 2 1 7 . 1 0 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 00 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 0裝配線(xiàn) 焊接線(xiàn) 電機(jī)部裝 電控部裝 前面板部裝 右圍部裝 中隔板部裝 底紙底盤(pán)部裝制作制程工時(shí)山積圖 終端組裝 預(yù)組裝 印刷 電鍍 銑削 成型 T/T 價(jià)值流圖的制圖步驟 確定總裝線(xiàn)體及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品系列 繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、山積圖 繪制理想價(jià)值流圖 、布局圖、山積圖 工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次序） 1 2 3 4 1. 最高指導(dǎo)原則：確保與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，如：公司 35年規(guī)劃 2. 按照順序回答下述問(wèn)題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖 。價(jià)值流可以作業(yè)流程、制程改善的通用語(yǔ)言，使得不同部門(mén)間容易溝通。 2. 確定及區(qū)別改善重點(diǎn)的優(yōu)先次序的工具 ，避免“只挑容易的”來(lái)改進(jìn)，使改善的投入回收比最大 3. 通用語(yǔ)言 。 日必要數(shù) =2023臺(tái) 3s 5s 32s 24H 48H L/T= VAT=40s 增值比 =% 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖 5. 繪制時(shí)間線(xiàn) 12023件 /月左置 價(jià)值流增值比例 Lean 價(jià)值 浪費(fèi) 價(jià)值 流圖 流動(dòng) 生產(chǎn) 拉動(dòng) 生產(chǎn) 盡善 盡美 豐田汽車(chē)增值比例約為 30%； 大多數(shù)企業(yè)增值比例卻不足 2%； 我們不敢答應(yīng)客戶(hù)隨時(shí)交貨。我們使用閃電狀的符號(hào)來(lái)指出工序中的這些改善點(diǎn) ) 未來(lái)價(jià)值流圖 美的家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠(chǎng)總?cè)謴S(chǎng)外一線(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖1 天 0 . 5 天 0 . 2 天 20 分鐘1 . 1 s 64s 60sL T = 1 . 7 3 天V A T = 7 5 0 S增值比 = 0 . 5 %供應(yīng)商I原材料I= 3 天I原材料I= 1 天開(kāi)料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%I= 4 天I原材料I= 3 天鈑金開(kāi)料、沖壓、沖孔、點(diǎn)焊C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率8 S3 0 m i n8 人95%I= 2 H鈑金噴涂C / T =C / O =人數(shù)2 S1 m i n30 人原料開(kāi)料、套管、變利C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%原料開(kāi)料、套管、彎制C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%兩器 / 配管、焊接 總裝裝配下線(xiàn)裝機(jī)成品中轉(zhuǎn)C / T =C / O =人數(shù)機(jī)數(shù)可動(dòng)率1 2 S1 m i n / 次10 人人8 臺(tái)98%直通率 9 9 . 9 %C / T =C / O =2 班 =可動(dòng)率1 2 . 5 S1 班 / 9 . 2 5 H50 人99%直通率 9 9 . 5 %0 論 /2 次人數(shù)開(kāi)料C / T =C / O =人數(shù)可動(dòng)率直通率2 . 2 1 S1 5 m i n0 . 5 人95%100%F I F O 9 0 p c s生產(chǎn)計(jì)劃E R P 、 A PS 、 QM月底計(jì)劃周出庫(kù)年度規(guī)劃三月活動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃E R P 、 A PS年度規(guī)劃三月活動(dòng)發(fā)送計(jì)劃周計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃2 R M / 天、調(diào)度I總裝倉(cāng)庫(kù)I= 2 HII: 5 0 0N P: 1 0 0M D : 5 0 MI: 1N P: 2 0 / 天M D : 3 0 M供應(yīng)商F I F O 9 0 p c s未來(lái)布局圖 電控半成品通道未使用場(chǎng)地成品存放外機(jī)生產(chǎn)區(qū)成品倉(cāng)柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)柜內(nèi)氦檢線(xiàn)及物料區(qū)高沖柜內(nèi)物料區(qū)食堂動(dòng)力站房成品檢成品檢驗(yàn)配管車(chē)間恒溫房原材料注 塑 車(chē) 間廢品及磅房連接管生產(chǎn)區(qū)域柜外柔生產(chǎn)區(qū)域通 進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)篩選線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)面板半成品拉動(dòng)式配套區(qū)器具管理中心絲印部裝班內(nèi)機(jī)氦檢內(nèi)機(jī)皮帶線(xiàn)電裝班拉動(dòng)式兩器庫(kù)存區(qū)來(lái)料倉(cāng)庫(kù)垃圾回收電裝物料辦公區(qū)展廳長(zhǎng)U + 脹管綠 化 帶 綠 化 帶 高沖電子來(lái)料區(qū)儲(chǔ)備兩器庫(kù)存來(lái)料倉(cāng)庫(kù)高焊線(xiàn)注塑件路線(xiàn) 電子路線(xiàn) 蒸發(fā)器路線(xiàn)電子二樓主板庫(kù)存區(qū) DIP段電子來(lái)料區(qū)半成品庫(kù)存SMT AI東 2 門(mén)東 1 門(mén)壓縮機(jī)鈑金東 4 門(mén)東 5 門(mén)塑料件庫(kù)存 區(qū)西 1 門(mén)西 2 門(mén)西 3 門(mén)西 4 門(mén)西 5 門(mén)東二門(mén)未來(lái)山積圖 項(xiàng)目 制程 備注 裝配線(xiàn) 焊接線(xiàn) 電控部裝日需求數(shù)量 客戶(hù)或后工程每日需求數(shù)量 2023 2023 2023日負(fù)荷時(shí)間（H / M i n ） 每日出勤（開(kāi)機(jī)）時(shí)間 9 . 7 5 9 . 7 5 9 . 7 5日停線(xiàn)（機(jī)）時(shí)間（M i n ） 每日停線(xiàn)（機(jī)）時(shí)間的總和 30 30 5可動(dòng)率可勱率= （日負(fù)荷時(shí)間 日停線(xiàn)時(shí)間總和）/ 日負(fù)荷時(shí)間95% 95% 99%直通率 一次合格率 99% 99% 100%T / TT / T = （日負(fù)荷時(shí)間/ 日需求數(shù)量）*可勱率*直通 率1 6 . 5 1 6 . 5 1 7 . 4C / T測(cè)實(shí)際測(cè)量的C T 值 14 14 14B A T C H S I Z E ( B ) B 為加工批量 1 1 1機(jī)器（線(xiàn)體）數(shù)量( M )同時(shí)加工1 個(gè)單位量部件的設(shè)備（線(xiàn)體）數(shù)量1 1 1
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