【總結(jié)】價值流分析(ValueStreamMapping)(物料與信息流分析MIFA)2023年8月2講座提綱價值流定義價值流的作用價值流的形式價值流的繪制(現(xiàn)狀圖及未來圖)價值流演練2MIFA是“物料與信息流分析”的英文簡寫(Materialandinformationflowanalysis),又稱為價值流分析價值
2025-01-10 12:59
【總結(jié)】JerryLiuValueStreamMappingVSM的目的?ValueStreamMapping(VSM)是價值流程圖,它可以指出在進行生產(chǎn)或服務(wù)時,還需要那些Lean工具來輔助,以及改善工作的優(yōu)先級。每一項VSM活動都會產(chǎn)生改善行動計劃(KaizenActionPlan),它將根本地對質(zhì)量、交期、庫存、成本、生產(chǎn)率
2025-02-17 16:27
【總結(jié)】精益價值流—價值流程圖VSPMValueStreamMapping1、20世紀初,美國福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特創(chuàng)立了批量生產(chǎn)方式。在商品緊缺的年代,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方獲得了巨大的成功。但是,隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展,顧客開始追求多樣化產(chǎn)品。由于少品種、大批量的生產(chǎn)方式忽視了顧客的個性化需求,因而越來越不
2025-03-15 20:37
【總結(jié)】價值流VPA1為何需要價值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實方向?生產(chǎn)線物料庫存DTD計算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價值流繪制符號圖示電子資訊傳速方式(Fax/e-mail)手動資訊傳速方式1庫存區(qū)
2025-02-16 08:59
【總結(jié)】精益價值流ValueStreamManagement目錄一:精益價值流簡介二:產(chǎn)品價值流圖三:企業(yè)價值流圖四:價值流管理精益的概念只需要:一半的工人;一半的制造空間;一半的工具投資;一半的設(shè)計工時;一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間;一半的庫存;一半的產(chǎn)品前置時間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商
2025-02-16 08:58
【總結(jié)】1價值流圖析2目錄目錄一、價值流圖概念二、價值流圖基本符號說明三、價值流圖繪制步驟四、價值流圖的繪制說明(起重機為例)五、練習題3一、價值流圖概念一、價值流圖概念1、價值流:價值流就是為滿足客戶要求,當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所必需的所有行為和活動(包括增值的和非增值的)?從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流&
2025-01-12 20:25
【總結(jié)】價值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費的精益改善工具萊鋼培訓中心/黨校楊文庫Tel:6929437E-mail:?了解價值流分析的作用?掌握繪制價值流圖的步驟?加深對精益思想的理解目的第一部分價值流分析基礎(chǔ)知識第三部分價值流分析的作用
2025-02-16 16:10
【總結(jié)】VSM(價值流圖析)王瑞2023年12月09日課程目的和收益認識到交付能力的影響因素轉(zhuǎn)換思維:望遠鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維學會繪制現(xiàn)狀價值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費具體化學會根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進行方針策略的展開,并制定3年、1
【總結(jié)】VSM-價值流-最好的價值流教程2023年12月6日?何為VSM??VSM(ValueStreamMapping)價值流程圖是豐田精實制造(LearnManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具價值的定義?只有顧客才能定義價值?對整個產(chǎn)品定義價值?
2025-01-07 09:42
【總結(jié)】ValueStreamMapping價值流圖析精益企業(yè)中國時間安排08:30~10:00價值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15
2025-02-16 08:57
【總結(jié)】價值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費的精益改善工具萊鋼培訓中心/黨校彭雙雙Tel:6929437E-mail:IE工業(yè)工程(美國)TPS豐田生產(chǎn)方式(日本)LP精益生產(chǎn)(國際)=泰勒法約爾大野耐一豐田喜一郎沃麥克精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)創(chuàng)造價值精益的基本邏輯目標利潤
2025-02-16 08:56
【總結(jié)】5/4/20231北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問公司04-May-21報告人:張建華現(xiàn)場診斷-價值流圖分析技術(shù)培訓提綱643價值流分析與價值流圖介紹1如何繪制現(xiàn)狀圖如何繪制將來圖如何靈活運用價值流圖實戰(zhàn)案例25解讀價值流現(xiàn)狀圖運用現(xiàn)狀圖尋找改善要點關(guān)鍵詞價值流、價值流分
【總結(jié)】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:內(nèi)容提示:?價值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問題點?瓶頸問題?改善途徑
【總結(jié)】價值流現(xiàn)狀圖大綱5.價值流圖之繪製範例價值:由客戶之觀點任何可以增加產(chǎn)品或服務(wù)市場價值或功能的活動作業(yè)(願意為它支付費用)。價值流:所謂的價值流是指,將原物料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品而交到客戶手中的過程中所需要的一系列活動(包括有附加價值與無附加價值
2025-01-19 08:41