價值流圖分析-ywk-文庫吧
2025-02-06 16:10 本頁面
【正文】 部門B 部門A 客戶 工序 5 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 信 息 流 【設計過程 信息管理過程】 物 料 流 【物料轉(zhuǎn)化過程】 價值流圖析圖析主要對象 （ 浪費 ） VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費。只有識別了問題，才能改善，很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會遇到一大堆難題，是因為他們沒有找到問題點。因此，要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過程中的浪費問題，首先要認識浪費。 價值流圖基本概述 價值流圖與流程圖區(qū)別 價值流圖 ： ? 讓所有人看見整體情況 ? 根據(jù)真實數(shù)據(jù) ? 改善藍圖 ? 持續(xù)改善 流程圖 ： ? 只能反映局部工藝周期、流程 ? 根據(jù)工程標準或舊數(shù)據(jù) ? 一年一次的大計劃 價值流圖基本概述 價值流圖析步驟 采用 5W1H方法 15 1. Who—— 確定誰來做 需要一位了解產(chǎn)品價值流而且能推進其改進的人，這個人具有領導職責 （ 價值流經(jīng)理 ），由他來領導一個小組進行價值流圖析工作。 2. What—— 確定做哪些產(chǎn)品的價值流圖析（ 正確選擇確定物流 ） 通常我們首先按照 80— 20原則，對影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進行圖析。 3. When—— 確定何時做（ 正確選擇確定物流 ） 應在實施改進之前對價值流進行分析，以確定應首先改進哪些過程。 4. Where—— 確定在哪里做（ 如何獲取真實、正確的數(shù)據(jù)信息 ） 在現(xiàn)場！只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況。 — 為什么做價值流圖析 明確價值 ,消除浪費 How—— 進行圖析 認識基本術語 ? 周期 （ Cycle Time) 工件 /產(chǎn)品由 一個工序制造 所需的時間 ? 增值時間 （ Value Added Time) 增值活動 所需的時間 ? 交付周期 （前置期 Lead Time) 物料流過 整條價值流 所需的時間 一切都是縮短時間 時間就是金錢！ 縮短交付周期 （周期 1+周期 2+……） 縮短周期（增值時間 非增值時間） 壓縮非增值時間 實現(xiàn)精益目標 （增值時間 +非增值時間） 煉鋼時刻表 以時間為軸線，統(tǒng)攬全廠各工序生產(chǎn)狀況，以減少過程浪費！ 認識基本圖示 工序名稱 加工時間： 15S 轉(zhuǎn)款時間： 1hr I FIFO Kaizen Burst 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)過程 庫存 手動資訊 電子資訊 作業(yè)人員 貨車運送 推動物料 送產(chǎn)品到客戶 先入先出 改善標志 提取物料 超市 緩存 /備用 庫存 供應商 /客戶 提取看板 信號看板 看板收集處 根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關的圖標信息，但整個公司各類圖標信息的含義必須一致。 第二部分 價值流圖的繪制步驟 繪畫現(xiàn)況的價值流圖的步驟 ，標注庫存量 繪制現(xiàn)狀價值流圖 從顧客要求開始，門到門的層面展開 第一步：明確并簡化顧客要求 如：國家大道裝配廠采用兩班制，這個顧客每月使用 18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨。一般每月需要 1200件“左置”支架和 6400件“右置支架。要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放 20個支架，每一個集裝箱最多放 10個周轉(zhuǎn)箱 價值流圖的繪制 第二步：畫出基本的生產(chǎn)過程（即生產(chǎn)流程步驟） 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行。在該工廠，轉(zhuǎn)向盤支架需要進行六個過程：沖壓、點焊 1工位、點焊 2工位、裝配 1工位、裝配 2工位、發(fā)運 沖壓 200T 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 價值流圖的繪制 價值流圖的繪制 第三步：畫數(shù)據(jù)箱 沖壓 200T 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 C/T=1S C/O=1h 使用率 =85% 有效時間 27600s 準備量 2周 C/T=38S C/O=10min 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 C/T=45S C/O=10min 使用率 =80% 有效時間 27600s 兩班工作 C/T=62S C/O=0 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 C/T=40S C/O=0 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 沿材料流動，需收集（決定未來狀態(tài)）的重要數(shù)據(jù) 價值流圖的繪制 第四步：畫出庫存，標注“庫存量”（同時用數(shù)量和時間標記） 沿著產(chǎn)品價值流走動，會發(fā)現(xiàn)庫存堆積的地方 沖壓 200T 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 C/T=1S C/O=1h 使用率 =85% 有效時間 27600s 準備量 2周 C/T=38S C/O=10min 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 C/T=45S C/O=10min 使用率 =80% 有效時間 27600s 兩班工作 C/T=62S C/O=0 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 C/T=40S C/O=0 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 I 5天的卷材 I 4600左 2400右 I 1100左 600右 I 1600左 850右 I 1200左 640右 I 2700左 1440右 內(nèi)部指標 外部指標 價值流圖的繪制 第五步：畫出成品運達
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