價(jià)值流圖分析-ywk(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-07 16:10:27 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)（ 實(shí)現(xiàn)盡善盡美 ） ? 計(jì)算（ Takt Time 生產(chǎn)節(jié)拍） 使生產(chǎn)節(jié)拍和需求同步 ? 滿足客戶（盡量縮短 交付周期 對(duì)非增值時(shí)間的壓縮是關(guān)鍵 ） ? 建立連續(xù)流 ? 在不能連續(xù)的地 方建立拉動(dòng)超市 ? 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 確立未來(lái)狀態(tài) ? 檢查未來(lái)狀態(tài)是否 消除了浪費(fèi)的根本原因 計(jì)劃與執(zhí)行價(jià)值流圖流分析 就改善策略來(lái)說(shuō) ， 無(wú)論是公司級(jí)大項(xiàng)目還是員工操作過(guò)程 ， 我們可以參照工業(yè)工程所提出的 ECRS改善原則進(jìn)行 。 這四項(xiàng)流程改善原則是： E：排除 （ Eliminate） ：除掉不必要的步驟和重復(fù)步驟； C：結(jié)合 （ Combine） ：和別的作業(yè)結(jié)合一起進(jìn)行 ， 省去浪費(fèi)； R：重新配置 （ Rearrange） ：改變作業(yè)的順序 ,省去浪費(fèi)； S：簡(jiǎn)單化 （ Simplify） ：使作業(yè)單純化 ， 改善細(xì)微順序來(lái)省去 浪費(fèi) 。 這樣 ， 流程的連續(xù)性 、 平穩(wěn)性就會(huì)向 “好 ”轉(zhuǎn)變 ， 向未來(lái)價(jià)值流圖所提出的目標(biāo)邁進(jìn) 。 完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖 供應(yīng)商 周二及 周四 6周預(yù)算 每周 FAX 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30日預(yù)算 每天訂單 出貨時(shí) 間表 客戶 /月 （左） （右） 20件 /箱 每天 一次 生產(chǎn)流程 發(fā)送 組裝 2 1 組裝 1 1 沖壓 1 焊接 1 1 焊接 2 1 I I I I I I 來(lái)料 5天 4600左 2400右 1100左 600右 1600左 850右 1200左 640右 2700左 1440右 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 1秒 1小時(shí) 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 39秒 10分鐘 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 46秒 10分鐘 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 62秒 0秒 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 40秒 0秒 460分鐘 2天 5天 1秒 39秒 46秒 62秒 40秒 188秒 每周生產(chǎn)計(jì)劃 1 1 2 6 5 3 4 7 增值比 =加工時(shí)間 /生產(chǎn)前置期 =188/（ *24*3600） =% 實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍 =客戶需求節(jié)拍 節(jié)拍時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 (增值時(shí)間 +非增值時(shí)間 ) 客戶需求量 將來(lái)價(jià)值流圖 供應(yīng)商 每日 6周預(yù)算 每日訂單 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30日預(yù)算 每天訂單 每日配送規(guī)劃 客戶廠房 /月 （左） （右） 20件 /箱 每日 一次 交付周期時(shí)間 =5天 500噸 沖壓 2023噸 周期時(shí)間 =1秒 換模時(shí)間 =1小時(shí) 開(kāi)機(jī)率 =85% 1人 數(shù)量 焊接 +裝配 60 20 單位制造時(shí)間 =20分鐘 右左右左右左。 20 20 20 4 1 2 3 節(jié)拍時(shí)間 =60秒 周期時(shí)間 =55秒 3人 總工作量 ≤165秒 焊接換模 連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間 加工時(shí)間 =166秒 2天 1秒 165秒 2天 發(fā)貨 配送 920件 /天 節(jié)拍時(shí)間 = =60秒 460件 460分鐘 46盤(pán) 增值比 =加工時(shí)間 /生產(chǎn)前置期 =166/（ 5*24*3600） =% ?增值性環(huán)節(jié)只占整個(gè)生產(chǎn)周期的很小部分 ?傳統(tǒng)的成本節(jié)約活動(dòng)致力于對(duì)增值環(huán)節(jié)的改進(jìn) ?精益改進(jìn)活動(dòng)致力于對(duì)非增值環(huán)節(jié)的壓縮與消除 時(shí)間 原料 成品 等待 存放 運(yùn)輸 檢驗(yàn) 切換 = 增值時(shí)間 = 非增值時(shí)間 ( 浪費(fèi) ) 機(jī)加工 組裝 鑄造 價(jià)值流分析揭示的問(wèn)題 案 例 分 析 煉鋼廠 4切割機(jī)流程分析 主要問(wèn)題（稱(chēng)重不精準(zhǔn)） 一是母坯切割定尺不準(zhǔn)、攝像定尺鏡頭產(chǎn)生的檢測(cè)誤差；二是火切機(jī)行速快造成定位誤差；三壓下距離偏大、壓力不穩(wěn)。 改善： 母坯切割采用激光精準(zhǔn)定位 ，降低火切機(jī)速度精準(zhǔn)壓下定位，調(diào)整壓下間隙及增加輔助設(shè)備，減少壓下時(shí)間及增加壓下穩(wěn)定性 亮點(diǎn)： 通過(guò)對(duì)流程的主動(dòng)梳理發(fā)現(xiàn)了速贏機(jī)會(huì)； 通過(guò)對(duì)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置及合理改善帶來(lái)可觀的效益。 效益： 增效 /月，預(yù)計(jì)年增效 700萬(wàn)元以上。 煉鋼廠 4切割機(jī)流程分析 詳細(xì)案例 第一步：確定邊界 （顧客，供應(yīng)商） 顧客： 寬厚板廠 供應(yīng)商： 連鑄機(jī) 鑄坯質(zhì)量符合要求 定尺要求： 10mm～ +50mm 定重要求： 0 ～ 30kg 第二步：畫(huà)出物料流各主要環(huán)節(jié) 檢測(cè) 壓下 切割 定位 檢測(cè) 找位 切割 定位 第三步：在每個(gè)物料流環(huán)節(jié)下方標(biāo)注主要指標(biāo)情況 切割車(chē)使用 編碼器定位 精度誤差 在 010mm 使用鏡頭檢測(cè) 誤差在177。 10mm 200斷面 壓下距離： 160mm 250斷面 壓下距離： 110mm 300斷面 壓下距離： 60mm 同一斷面壓下延時(shí) 誤差177。 切割槍?zhuān)捍嬖谧冃? 切割車(chē)使用 編碼器定位 精度誤差 在 010mm 使用鏡頭檢測(cè) 誤差在177。 8mm 切割車(chē)使用 編碼器找位 精度誤差 177。 15mm 切割槍?zhuān)捍嬖谧冃? 一切 二切 檢測(cè) 壓下 切割 定位 檢測(cè) 找位 切割 定位
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