價值流圖分析(ppt 81頁)-文庫吧
2025-02-06 08:56 本頁面
【正文】 —— 確定在哪里做（ 如何獲取真實(shí)、正確的數(shù)據(jù)信息 ） 在現(xiàn)場！只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價值流的狀況?！?為什么做價值流圖析 明確價值 ,消除浪費(fèi) How—— 進(jìn)行圖析 靜 “思 ”于事前 細(xì) “做 ”重過程 認(rèn)識基本術(shù)語? 周期 （ Cycle Time) 工件 /產(chǎn)品由 一個工序制造 所需的時間? 增值時間 （ Value Added Time) 增值活動 所需的時間? 交付周期 （前置期 Lead Time) 物料流過 整條價值流 所需的時間一切都是縮短時間 時間就是金錢！縮短交付周期 （周期 1+周期 2+……）縮短周期（增值時間 非增值時間）壓縮非增值時間實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)（增值時間 +非增值時間）煉鋼時刻表 以時間為軸線，統(tǒng)攬全廠各工序生產(chǎn)狀況，以減少過程浪費(fèi)！認(rèn)識基本圖示工序名稱加工時間： 15S轉(zhuǎn)款時間： 1hr IFIFO KaizenBurst生產(chǎn)看板生產(chǎn)過程 庫存 手動資訊 電子資訊 作業(yè)人員貨車運(yùn)送 推動物料 送產(chǎn)品到客戶 先入先出 改善標(biāo)志 提取物料超市 緩存 /備用庫存供應(yīng)商 /客戶提取看板 信號看板 看板收集處 根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的圖標(biāo)信息，但整個公司各類圖標(biāo)信息的含義必須一致。繪畫現(xiàn)況的價值流圖的步驟，標(biāo)注庫存量繪制現(xiàn)狀價值流圖 從顧客要求開始，門到門的層面展開 第一步：明確并簡化顧客要求 如：國家大道裝配廠采用兩班制，這個顧客每月使用 18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨。一般每月需要 1200件 “ 左置 ” 支架和 6400件 “ 右置支架。要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放 20個支架，每一個集裝箱最多放 10個周轉(zhuǎn)箱價值流圖的繪制價值流圖的繪制第二步：畫出基本的生產(chǎn)過程（即生產(chǎn)流程步驟） 材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行。在該工廠，轉(zhuǎn)向盤支架需要進(jìn)行六個過程：沖壓、點(diǎn)焊 1工位、點(diǎn)焊2工位、裝配 1工位、裝配 2工位、發(fā)運(yùn)沖壓200T點(diǎn)焊 11點(diǎn)焊 21裝配 11裝配 21發(fā)運(yùn)平臺價值流圖的繪制價值流圖的繪制價值流圖的繪制價值流圖的繪制第三步：畫數(shù)據(jù)箱沖壓200T點(diǎn)焊 11點(diǎn)焊 21裝配 11裝配 21發(fā)運(yùn)平臺C/T=1SC/O=1h使用率 =85%有效時間 27600s準(zhǔn)備量 2周C/T=38SC/O=10min使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率 =80%有效時間 27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作沿材料流動，需收集（決定未來狀態(tài)）的重要數(shù)據(jù)價值流圖的繪制價值流圖的繪制第四步：畫出庫存，標(biāo)注 “ 庫存量 ” （同時用數(shù)量和時間標(biāo)記）沿著產(chǎn)品價值流走動，會發(fā)現(xiàn)庫存堆積的地方 沖壓200T點(diǎn)焊 11點(diǎn)焊 21裝配 11裝配 21發(fā)運(yùn)平臺C/T=1SC/O=1h使用率 =85%有效時間 27600s準(zhǔn)備量 2周C/T=38SC/O=10min使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率 =80%有效時間 27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右內(nèi)部指標(biāo)外部指標(biāo)價值流圖的繪制價值流圖的繪制第五步：畫出成品運(yùn)達(dá)顧客，另一頭畫出供應(yīng)商供貨情況沖壓200T點(diǎn)焊 11點(diǎn)焊 21裝配 11裝配 21發(fā)運(yùn)平臺C/T=1SC/O=1h使用率 =85%有效時間 27600s準(zhǔn)備量 2周C/T=38SC/O=10min使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率 =80%有效時間 27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次價值流圖的繪制價值流圖的繪制第六步：繪制信息流，在圖的上半部從右向左畫 沖壓200T點(diǎn)焊 11點(diǎn)焊 21裝配 11裝配 21發(fā)運(yùn)平臺C/T=1SC/O=1h使用率 =85%有效時間 27600s準(zhǔn)備量 2周C/T=38SC/O=10min使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率 =80%有效時間 27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率 =100%有效時間 27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次生產(chǎn)控制部MRP90/60/30d 預(yù)測每日訂貨6周 預(yù)測每周傳真每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃5d1s 38s 45s 62s 2d 40s 增值時間 =188s周期 = 價值流圖的繪制價值流圖的繪制第七步：畫出時間線 從以上案例我們可以看出， 188秒的生產(chǎn)時間只占然整個周期時間 1%，大量的時間浪費(fèi)在庫存和等待上了。 188秒 天 *24小時 *60分鐘 *60秒 （非增值活動，我們改善針對的主要對象）＝ %現(xiàn)況價值流圖 VS 將來價值流圖? 現(xiàn)況價值流圖 （ current state map）– 企業(yè)變革的起點(diǎn)，改進(jìn)的基本前提? 未來價值流圖 （ future state map）– 關(guān)注價值流未
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