價(jià)值流圖析vsm(美的資料)(ppt74頁)-文庫吧
2025-02-06 08:58 本頁面
【正文】 系列 繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、山積圖 繪制理想價(jià)值流圖、布局圖、山積圖 工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次序） 1 2 3 4 要點(diǎn) 1：物品、工具準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)使用： 1. 秒表（ 1個(gè)） 2. 硬板夾（ 1個(gè)） 3. A3白紙（若干） 4. 鉛筆 會(huì)議室使用： 1. A0大白紙（若干） 2. 30CM塑料直尺（ 1把） 3. 白板筆（紅、藍(lán)、黑色各 1支） 要點(diǎn) 2：繪制要點(diǎn) 1. 首先沿著整個(gè)門對(duì)門的價(jià)值流，快速地走上一圈，了解整個(gè)流程和各個(gè)工序，然后回過頭來，收集每個(gè)工序的詳細(xì)數(shù)據(jù) 2. 應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨端開始，朝價(jià)值流的上游追溯，而不是從收貨端開始朝下游推進(jìn) 3. 帶著你的秒表，不要依賴那些不是你親自測(cè)到的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或信息 4. 即便有好幾個(gè)人一同參加價(jià)值流的準(zhǔn)備工作，你還是應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成整個(gè)價(jià)值流圖的繪制 5. 到現(xiàn)場(chǎng)用鉛筆手工直接繪圖 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第一視圖 國家大道裝配廠 18400件 /月 12023件“左側(cè)” 6400件“右側(cè)” 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1. 表示出客戶需求 12023件 /月左置 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖 2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存 問題：庫存數(shù)量是多少？ 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖 2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存 問題：庫存數(shù)量是多少？ A1 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 10000 6000 4500 2023 1000 1500 庫存數(shù)量 = 制程之間庫存總數(shù)量 x 對(duì)象總裝線產(chǎn)量權(quán)重 庫存數(shù)量 = 制程之間庫存總數(shù)量 x 對(duì)象總裝線產(chǎn)量權(quán)重 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖 2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存 問題：庫存數(shù)量是多少？ A 折彎 1人 B 折彎 1人 C 折彎 8人 2400 1800 例如： C1線是對(duì)象總裝線，日產(chǎn)量權(quán)重為 ，各制程之間的庫存數(shù)量分別如下。 4000 2023 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖 2. 表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存 序號(hào) 生產(chǎn)區(qū)域 總裝 部件 1 C/T ? ? 2 C/O時(shí)間及頻率 ? ? 3 操作人數(shù) ? ? 4 班數(shù)及每班時(shí)數(shù) ? ? 5 機(jī)器數(shù)量 ? 6 可動(dòng)率 ? ? 7 OEE ? 8 直通率 ? ? 9 L/B（平衡率） ? 可選 停滯區(qū)域 總裝 部件 WIP數(shù)量 ? ? 在庫時(shí)間 ? ? 搬運(yùn)頻次 ? ? 每次搬運(yùn)量 ? ? 包裝容量 ? ? 搬運(yùn)距離 ? ? 搬運(yùn)方式 ? ? 生產(chǎn)區(qū)域必需數(shù)據(jù) 停滯區(qū)域必需數(shù)據(jù) 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第三視圖 3. 表示物料流 12023件 /月左置 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖 4. 表示信息流 信息流的種類 生產(chǎn)控制部門是主體 12023件 /月左置 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖 4. 繪制信息流 重要： 頻率、日期 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖 5. 繪制時(shí)間線 在圖的最下方從左到右畫出時(shí)間線，計(jì)算前置時(shí)間及周期時(shí)間，其中： 上凸部分：表示前置時(shí)間，在庫存圖標(biāo)正下方； 下凹部分：表示加工時(shí)間，在過程圖標(biāo)正下方。 前置時(shí)間 前置時(shí)間 加工時(shí)間 加工時(shí)間 前置時(shí)間(L/T) 增值時(shí)間(VAT) 問題：前置時(shí)間和加工時(shí)間如何計(jì)算？ 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖 5. 繪制時(shí)間線 問題：前置時(shí)間和加工時(shí)間如何計(jì)算？ A 折彎 1人 B 折彎 1人 C 折彎 8人 2400 1800 4000 2023 C/T= 3 s 人數(shù) = 1 C/T= 5 s 人數(shù) = 1 C/T= 4 s 人數(shù) = 8 加工時(shí)間 = C/T x 人數(shù) 庫存數(shù)量 每日必要數(shù) 前置時(shí)間 = 例如：每日必要數(shù)是 2023臺(tái)，時(shí)間線表示如下。 日必要數(shù) =2023臺(tái) 3s 5s 32s 24H 48H L/T= VAT=40s 增值比 =% 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖 5. 繪制時(shí)間線 12023件 /月左置 價(jià)值流增值比例 豐田汽車增值比例約為 30%； 大多數(shù)企業(yè)增值比例卻不足 2%； 我們不敢答應(yīng)客戶隨時(shí)交貨。 繪制現(xiàn)狀布局圖 電控通道未使用場(chǎng)地成品存放外機(jī)生產(chǎn)區(qū)成品倉內(nèi)機(jī)紙箱柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)柜內(nèi)氦檢線及物料區(qū)部裝班 柜內(nèi)物料區(qū)內(nèi)機(jī)皮帶線內(nèi)機(jī)氦檢食堂動(dòng)力站房成品檢成品檢驗(yàn)配管車間恒溫房原材料注 塑 車 間廢品磅房絲印連接管生產(chǎn)區(qū)域柜外柔生產(chǎn)區(qū)域通 來料倉庫進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)篩選線倉庫外協(xié)塑料件來料器具管理中心內(nèi)銷成品存放區(qū)拉動(dòng)式兩器庫存區(qū)高焊線來料倉庫垃圾回收電裝班外協(xié)塑料件暫存電裝物料區(qū)辦公區(qū) 展廳 長U + 脹管綠 化 帶 綠 化 帶 高沖分內(nèi)外協(xié)物料區(qū)部裝班電子來料區(qū)儲(chǔ)備兩器庫存注塑件路線 電子路線 蒸發(fā)器路線電子二樓主板庫存區(qū) DIP段電子來料區(qū)半成品庫存SMT AI東 2 門東 1 門壓縮機(jī)鈑金東 4 門東 5 門注塑自制件存放區(qū)西 1 門西 2 門西 3 門西 4 門西 5 門東二門皮帶工序生產(chǎn)周期推算表 項(xiàng)目 制程 備注 裝配線 焊接線 電機(jī)部裝 電控部裝 前面板部裝 右圍部裝 中隔板部裝 底紙底盤部裝日需求數(shù)量 客戶或后工程每日需求數(shù)量 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023日負(fù)荷時(shí)間（H / M i n ） 每日出勤（開機(jī)）時(shí)間 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5 9 .7 5日停線（機(jī)）時(shí)間（M i n ） 每日停線（機(jī)）時(shí)間的總和 40 30 20 15 10 10 12 14可動(dòng)率可勱率= （日負(fù)荷時(shí)間 日停線時(shí)間總和）/ 日負(fù)荷時(shí)間93% 95% 97% 97% 98% 98% 98% 98%直通率 一次合格率 98% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100%T / TT / T = （日負(fù)荷時(shí)間/ 日需求數(shù)量）*可勱率*直通率1 6 .0 1 6 .3 1 7 .0 1 7 .1 1 7 .3 1 7 .3 1 7 .2 1 7 .1C / T測(cè)實(shí)際測(cè)量的C T 值 2 9 .4 8 2 6 .5 8 1 5 .3 2 9 .8 7 1 2 .9 2 1 1 .2 4 1 0 .1 7 1 6 .4 1B A T C H S I Z E ( B ) B 為加工批量 1 1 1 1 1 1 1 1機(jī)器（線體）數(shù)量( M )同時(shí)加工1 個(gè)單位量部件的設(shè)備（線體）數(shù)量1 1 1 1 1 1 1 1C / T C / T = C / T 測(cè)/ B / M 2 9 .5 2 6 .6 1 5 .3 2 9 .9 1 2 .9 1 1 .2 1 0 .2 1 6 .4
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