價值流圖繪制講義(存儲版)
【正文】 3. 在不能建立 連續(xù) 流的地方建立超市 4. 把生 產(chǎn)訂單 下到特定的一個點 – 定拍工序 5. 持 續(xù) 小批量地把 訂單 下到拍工序 . 未來圖繪制 – 節(jié)拍時間 未來圖繪制 – 避免過量生產(chǎn)的方法 金牌手段 : 建立 連續(xù) 流 銀 牌手段 : 看板拉 動 系 統(tǒng) 當(dāng) : 間 距離 過 大； 間 周期 時間 差異 過 大 的 時 候 。價值流圖 內(nèi)容 ?價值流圖理論 ?現(xiàn)狀圖的繪制 ?未來圖的繪制 價值流圖理論 – VSM與精益生產(chǎn) 價 值觀 可 視 化管理 均衡化生 產(chǎn) 穩(wěn) 定流程， 標(biāo) 準(zhǔn)化的工 藝 準(zhǔn) 時 制 節(jié) 拍 時間 連續(xù) 流 拉 動 系 統(tǒng) 快速 換 型 自 動 化 自 動 停機(jī) 安燈 防呆 根因分析 人機(jī)分離 最高 質(zhì) 量，最低成本，最短交付期 最高安全性，高士氣 人 團(tuán)隊 持 續(xù) 改善 減少浪費 價值流圖理論 – VSM與精益生產(chǎn) 工廠交付期 工廠交付期 收入 訂單 縮
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