價值流圖析簡明培訓教材(存儲版)
【正文】 現浪費的根源 ? 消除瓶頸 ? 縮短制造周期 價值流圖析是一個基本工具 增加價值、消除浪費 什么是價值流 理解流程 … 看到價值 … 憧憬未來狀態(tài) 供應商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 什么是價值流 一個產品的主要流程所需要經過的所有行動（包括增加 價值的行動和不增加價值的行動） : 1) 從原材料到成品 2) 從概念到正式發(fā)布的產品設計流程 什么是價值流圖析 是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解整個價值流中材料流和信息流在生產過程流動的情況的工具。 顧客要求 每月 18400件，其中“左置” 12023件，“右置” 6400件。 每天 8h，必要是延長。 沖壓 —帶有自動卷料的 200t自動壓床。 點焊工位 Ⅰ — 一個操作者的手工操作 —制造節(jié)拍： 38s —換模具時間： 10Min（換夾具） —機器可靠性： 100% —觀察到的存貨：“左置”型 1100件、“右置” 型 600件。 通過每周給密執(zhí)安鋼鐵公司傳真定單來保證卷材的供應。 用可周轉的托盤置于貨廂內。 價值流中的兩種流動 ? 材料流 ? 信息流 單元二：現狀圖 ? 認識圖標 ? 選擇一個產品系列 ? 制作現狀圖 認識圖標 物流圖標 Weekly 卡車運貨 庫存或隊列時間 I 300 pieces 1 Day 推式箭頭 物流流向 /來自外部資源 max 20 pieces FIFO 先進現出順序流 超市 回收 通用圖標 緩沖區(qū)或安全庫存 Uptime 1pc flow 改進方案 外部資源 XYZ Corporation 操作工 內部工藝工程 ASSEMBLY 數據筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 認識圖標 信息流圖標 手工信息流 電子信息流 提取看板 生產看板 分批地看板到達 Weekly Schedule 信息 OXOX 生產順序 信號看板 看板架 “現場了解” 進度安排 選擇一個關鍵零件 為什么樣要選擇一個關鍵零件？ ? ? 有的放矢 ? 關注顧客所需 ? 所有產品太復雜 選擇一個關鍵零件 選擇關鍵零件的原則 ? ? 所經歷的流程最長 ? 價值比較高 理解當前過程 理解當前過程是怎么運行的 ? 從顧客要求著手 – 包括訂單數量與包裝大小 ? 繪制基本的生產過程 – 沿著“門對門”流程 倒 走 (從發(fā)貨點開始 ) – 草繪簡單的流程圖，初步了解流程與工藝順序 – 使用標準圖標（用鉛筆）開始繪制當前狀態(tài)圖
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