價值流圖析(上)-文庫吧
2025-02-06 08:57 本頁面
【正文】 高級顧問 豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管 ? 1999年將豐田公司的 “物料及信息流圖” ，結(jié)合精益理念及方法，撰寫了 Learning to See 《 學習觀察 》 ，目前，該書已被翻譯為 12種語言，銷售數(shù)量超過 10萬本。 ? 2023年，精益企業(yè)研究院推出了應(yīng)用于供應(yīng)鏈價值流圖分析的書籍 Seeing the Whole 《 通觀全局 》 。 ? 2023年，推出了面向商務(wù)過程價值流圖分析的課程Mapping to See。 什么是價值流？ 價值流是完成 產(chǎn)品 或 服務(wù) ，自始至終所有的步驟，包括增值與非增值步驟 價值流及制造流程 價值流 = 產(chǎn)品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過的所有步驟，包括增值的，及非增值的步驟。 什么是價值流圖？ 價值流圖是一個將價值流運作狀況目視化的簡單工具 價值流圖 A）跟蹤一個產(chǎn)品制造從開始到結(jié)束的全過程，用圖形 化的方法表達物料流和信息流中的每一個步驟。 B）然后用圖標畫出價值應(yīng)該如何流動的“未來狀態(tài)”圖 C/T C/O C/T C/O 物料流 信息流 什么是價值流圖分析？ ? 選擇實施改進的范圍或產(chǎn)品系列 ? 用圖標形式直觀的描述價值流運作的真實現(xiàn)狀 工序 /過程流，物料流，信息流 ? 應(yīng)用精益的理念及方法，設(shè)計未來狀態(tài)價值流圖 ? 認清差距，分析根本原因，制定對策及實施計劃 Current State 現(xiàn)狀價值流圖 Future State 未來狀態(tài)價值流圖 使用價值流圖工具 理解車間內(nèi)的當前運作狀態(tài)，為未來狀態(tài)打基礎(chǔ) 2 天 設(shè)計一個精益價值流 推行精益改善，為何要始于價值流圖分析？ ? 明確顧客 價值 ，作業(yè)要求及標準，才能準確定義浪費 ? 識別創(chuàng)造顧客價值的步驟及過程， 價值流 ? 建立價值流精益改善的溝通工具， 價值流圖 ? 只有從價值流層面，系統(tǒng)性的思考現(xiàn)有問題，才能獲得精益改善步驟的優(yōu)先權(quán)重順序， 價值流圖分析 我們企業(yè)做了很多的精益改善， 但效益并沒有得到大幅度的提升， 為什么呢？ 為什么要做價值流圖析？ ? 了解整體運作過程 ? 明確運作狀況的良好程度 ? 促使流動，暴露浪費與問題 ? 明確改善的要點 ? 就如何改善達成共識 選擇一個產(chǎn)品系列
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