價(jià)值流分析培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-06 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí) 行它就有一個(gè)價(jià)值在流動(dòng) ；(二 ) 大流都是由小流匯流而成 ,而且有流入 也有 “ 流 ” 出 ；(三 ) 我們研究的目的是區(qū)分和去掉那些不增 值的流 ；(四 ) 遵循 “ 生產(chǎn) → 耗費(fèi) → 價(jià)值轉(zhuǎn)移 → 貨幣轉(zhuǎn) 換 ” 的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律 。價(jià)值流的特征三、 什么是價(jià)值流 如何找到更好的辦法 ,在下游工程需要的時(shí)候 ,使上游工程只生產(chǎn)下游工程所需要的產(chǎn)品種類和數(shù)量 ? 為了達(dá)到我們的目標(biāo) ,我們應(yīng)該讓物與情報(bào)怎樣流動(dòng)呢 ? 在生產(chǎn)流程中 ， 物料在工廠中的移動(dòng)一定會(huì)被考慮到 。 但實(shí)際上還有另一種流動(dòng) ?情報(bào)流 ， 它告訴各個(gè)工程該做什么 ， 或下一步該做什么 。 物流和情報(bào)流就像一個(gè)硬幣的兩面 。生產(chǎn)流情報(bào)流物流 ?物流與情報(bào)流三、 什么是價(jià)值流流程管理的三要素加工 +停滯 +檢查 +搬運(yùn)加工 +停滯 +檢查 +搬運(yùn)Lead Time 月 /周 /日 /小時(shí)處理時(shí)間情報(bào)流1PCS總 C/T基本工時(shí)生產(chǎn)或物流批量 /頻率批量 /頻率物流 類別要素三、 什么是價(jià)值流價(jià)值流改善思路產(chǎn)品系列繪制現(xiàn)狀圖繪制未來理想狀態(tài)圖改善計(jì)劃和實(shí)行 在實(shí)踐過程中 ， 我們將價(jià)值流圖作為一種溝通的工具 、 一種業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具和一種管理改善進(jìn)展的工具進(jìn)行使用 。 我們改善的目標(biāo)是設(shè)計(jì)并引入一條精益的價(jià)值流 。 沒有未來理想狀態(tài)圖 ， 現(xiàn)狀圖是沒有多大意義的 ， 因此為了保證價(jià)值流的持續(xù)改善， 我們手中總有一張 “ 未來理想狀態(tài)圖 ” ?，F(xiàn)有狀態(tài) 未來狀態(tài)改變?yōu)榱藦默F(xiàn)有狀態(tài)移動(dòng)至未來狀態(tài) ， 有哪些事項(xiàng)需要被改變 ?四、精益 價(jià)值流 推行 在開始繪制未來理想狀態(tài)圖時(shí) ， 我們沒有拘泥于做一個(gè)所有的細(xì)節(jié)都完美正確的 “ 理想狀態(tài) ” ，在實(shí)施改善的過程中我們都一直在對(duì)其進(jìn)行微調(diào)價(jià)值流改善思路改善價(jià)值流的績效167。從整體系統(tǒng)層面去規(guī)劃。167。從流程作業(yè)層面去執(zhí)行。(大處著眼 ﹑ 小處著手 )四、精益 價(jià)值流 推行產(chǎn)品系列繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制未來理想價(jià)值流圖改善計(jì)劃和實(shí)行價(jià)值流 經(jīng)理連續(xù)流cell平準(zhǔn)流后拉式One Piece Flow SMEDKANBAN精益價(jià)值流改善方法了解現(xiàn)行的作業(yè)方式設(shè)計(jì)一精益流動(dòng)方式用何方式可以達(dá)成精益物流四、精益 價(jià)值流 推行精益價(jià)值流未來目標(biāo)的相關(guān)問題需求1)Takt Time?物流2)何處可應(yīng)用連續(xù)流程 ?3)何處應(yīng)使用類似超級(jí)市場(chǎng)模式的拉式系統(tǒng) ?信息流程4)在整個(gè)生產(chǎn)鏈中 ， 哪一個(gè)點(diǎn)決定開始生產(chǎn) ?5)有多少工作可以省略不做 ?6)如何使生產(chǎn)排配平準(zhǔn)化 ?支持性的改善7)必要的制程改善 (例如運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 、 換模換線 )為何 ?四、精益 價(jià)值流 推行起步． 制程面 ?。?單一工廠（ “ DocktoDock”) ． 多家工廠 ?。?跨公司從此處起步您 需要 ……一位價(jià)值流 (Value Stream) 經(jīng)理四、精益 價(jià)值流 推行針對(duì)一個(gè) “ 產(chǎn)品系列”選擇一個(gè)產(chǎn)品系列 繪制價(jià)值流圖意味著從 [出口到入口 ]， 但我們的顧客只對(duì)特定的產(chǎn)品感興趣 ， 而不是所有的產(chǎn)品 。 所以必須循著一個(gè)產(chǎn)品系列的工程 ， 詳細(xì)了解其物與情報(bào)流 ， 并將它們繪制出來 。 要從價(jià)值流 最終顧客的角度 來區(qū)分產(chǎn)品系列 。 所謂一個(gè)產(chǎn)品系列就是 ： 在生產(chǎn)流程的下游 ， 流經(jīng)類似的工程 ， 或通過相同設(shè)備的一組產(chǎn)品 。各為一個(gè)系列四、精益 價(jià)值流 推行價(jià)值流經(jīng)理 實(shí)施價(jià)值流改善的負(fù)責(zé)人工程 1改善工程 3改善工程 2改善改善價(jià)值流經(jīng)理 若要追循一個(gè)產(chǎn)品系列的價(jià)值流 ， 需要跨越部門間的組織藩離 。 因?yàn)樘珜Ｗ⒂诠こ虒哟蔚母纳屏?。 而少有人知道某一產(chǎn)品完整的物與情報(bào)流 (包括全部生產(chǎn)過程和如何安排各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn) )。 沒有這樣一個(gè)負(fù)責(zé)人 ， 價(jià)值流中的某一些部分只能任其自然 。 聽天由命 —這意味著單個(gè)生產(chǎn)區(qū)域可能從自身的角度做到優(yōu)化 ， 但卻不一定是從整個(gè)價(jià)值流的角度 ， 來進(jìn)行全面的改善 。 為了消除這種功能間的諸多 [孤島 ]， 我們需要一位了解整個(gè)產(chǎn)品系列價(jià)值流 ， 并能推動(dòng)其改善 ， 具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人 ， 我們稱這個(gè)人為 [價(jià)值流經(jīng)
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