【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第七節(jié)擴(kuò)展線第八節(jié)規(guī)模報(bào)酬第一節(jié)廠商主要內(nèi)容廠商生產(chǎn)的目的廠商組織的類型生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)
2025-01-22 01:34
【總結(jié)】第六講生產(chǎn)理論主要內(nèi)容6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)6-2一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)(短期生產(chǎn)函數(shù))6-3兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)(長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù))6-4最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合6-5規(guī)模報(bào)酬6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)投入與產(chǎn)出投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù):投入要素與產(chǎn)出的關(guān)
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】著裝禮儀每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn)!得體利落????????????????個(gè)人形象篇l40%的人對(duì)領(lǐng)帶等服飾搭配不當(dāng)不滿意;的人對(duì)領(lǐng)帶等服飾搭配不當(dāng)不
2025-01-16 01:00
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理?物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸是整個(gè)物流過(guò)程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),被人們稱之為“物流的支柱”。在商品交換過(guò)程中,雖然物資的購(gòu)、銷活動(dòng)決定了物資的交換關(guān)系,但若沒(méi)有物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸,物資的這種交換關(guān)系則不能最終實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的戴爾創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡如果計(jì)算工廠生產(chǎn)和發(fā)貨到客戶桌面之前的時(shí)間,戴爾的平均庫(kù)存周期是4天,傳統(tǒng)企業(yè)的
2025-03-13 18:38
【總結(jié)】?jī)r(jià)值流分析什么是價(jià)值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee,?2023LeanEnterpriseInstitute,Inc.?汽車工業(yè)?消費(fèi)品工業(yè)?食品工業(yè)?服務(wù)業(yè)?等……―無(wú)論何時(shí),只要有生產(chǎn)存在,就有價(jià)值流存在,
2025-02-16 08:54
【總結(jié)】物流成本管理-5趙弘志主編趙弘志主講第五章運(yùn)輸成本?知識(shí)目標(biāo)?⑴了解物流運(yùn)輸成本的含義、構(gòu)成及影響因素;?⑵理解不同運(yùn)輸方式的成本構(gòu)成與定價(jià)內(nèi)容;?⑶掌握降低運(yùn)輸成本的方法措施。?技能目標(biāo)?
2025-01-27 01:25
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講:陳錦河老師企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)課程大綱一、生產(chǎn)管理基本概念二、產(chǎn)能與負(fù)核分析三、生產(chǎn)計(jì)劃與管制四、生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)五、物料管理基本概念
2025-02-15 23:43
【總結(jié)】1商務(wù)禮儀NoProtocol,NoSuccessfulCauseGECProgram12現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”?
2025-03-04 12:42
【總結(jié)】決策分析§1.不確定情況下的決策§2.風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策§3.效用理論在決策中的應(yīng)用§4.層次分析法1所謂決策,就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個(gè)最佳行動(dòng)方案的過(guò)程,它是一門幫助人們科學(xué)地決策的理論。2完整的決策過(guò)程一般包括四個(gè)階段:
2025-04-06 14:19
【總結(jié)】主講:陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù):◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
2025-03-13 17:00
【總結(jié)】服裝基礎(chǔ)知識(shí)服裝知識(shí)的重要性提高客戶滿意率降低客戶投訴率服裝面料2印花繡花3面料材質(zhì)1服裝輔料4面料材質(zhì)天然纖維化學(xué)纖維面料分類針織面料梭織面料無(wú)紡布服裝輔料里布填充輔料服裝保養(yǎng)服裝基礎(chǔ)知識(shí)大綱
2025-02-15 14:02
【總結(jié)】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)主講:蔡丹辦公室禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)禮儀的作用?內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外塑單位形象!?人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值!律己敬人禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)禮儀培訓(xùn)目錄第一
2025-02-28 16:36
【總結(jié)】第五章第五章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第一部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)第二部分統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第一部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途?第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)?第三節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類?第四節(jié)總體與樣本?第五節(jié)隨機(jī)抽樣方法?第六節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)?第七節(jié)兩類錯(cuò)誤和風(fēng)
2025-02-06 22:25
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)管理1第四章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)庫(kù)存管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)2北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓園生產(chǎn)與運(yùn)作管理隨著科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,大量的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到財(cái)政金融、房地產(chǎn)、公共事業(yè)、商業(yè)
2025-01-26 22:20
【總結(jié)】安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)最大的節(jié)約是安全最大的浪費(fèi)是事故最大的隱患是麻痹最大的禍根是失職安全監(jiān)察處趙崧年2/1/20231一、培訓(xùn)目的?熟悉并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?基本掌握本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的安全分析、安全決策、事故預(yù)測(cè)和防
2025-02-15 17:03