【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論供給曲線背后的生產(chǎn)者行為?假定:1、生產(chǎn)者都是具有完全理性的經(jīng)濟(jì)人。2、生產(chǎn)者的目的都是實現(xiàn)利潤最大化。?在這種假定之下,生產(chǎn)者的市場行為便涉及到三個方面的問題:一是生產(chǎn)要素的投入量與產(chǎn)量的關(guān)系。即如何在生產(chǎn)要素的投入量既定時使產(chǎn)量最大,或者反過來說,在產(chǎn)量既定時使生產(chǎn)要素
2025-01-21 16:12
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第七節(jié)擴(kuò)展線第八節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)廠商主要內(nèi)容廠商生產(chǎn)的目的廠商組織的類型生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)
2025-01-22 01:34
【總結(jié)】第六講生產(chǎn)理論主要內(nèi)容6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)6-2一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)(短期生產(chǎn)函數(shù))6-3兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)(長期生產(chǎn)函數(shù))6-4最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合6-5規(guī)模報酬6-1生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)投入與產(chǎn)出投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù):投入要素與產(chǎn)出的關(guān)
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)計劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競爭優(yōu)勢n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧全球經(jīng)濟(jì)活動
2025-01-26 22:20
【總結(jié)】(第四篇)1溝通與禮儀周建湘主講2為什么要研究溝通與禮儀美甲服務(wù)少不了要和人打交道要和人打交道就離不開有效的溝通要有效地溝通就必須恪守禮儀規(guī)則是客戶太挑剔?還是方法有欠缺?是客戶故意刁難?亦或自己失禮?溝通是內(nèi)容禮儀是形式3為什么要研究溝通與禮儀現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是影響力影響力靠的是人格魅力人格魅
2025-01-16 09:29
【總結(jié)】物流管理提綱■物流管理?物流概念?物流CPU?庫存管理■物流改善?改善體系?改善實踐?改善課題■物流設(shè)計及運用■物流現(xiàn)場評價?物流現(xiàn)場評價基準(zhǔn)
2025-02-20 13:40
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的意義?降低成本?提昇效率?強(qiáng)化競爭優(yōu)勢?因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品?
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】OperatingSystem2/8/20231OperatingSystem第五章設(shè)備管理?I/O系統(tǒng)?I/O控制方式?緩沖管理?設(shè)備分配?設(shè)備處理?磁盤存儲器管理2/8/20232OperatingSystem磁盤存儲器管理?磁盤存儲器管理的主要任務(wù)?磁盤性能簡述
2025-02-21 00:09
【總結(jié)】2023/2/27第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2023/2/27企業(yè)投資的概念?企業(yè)投資是指公司對其持有資金的一種運用,通過投入經(jīng)營資產(chǎn)或者購買金融資產(chǎn),以期在未來一
2025-02-08 12:13
【總結(jié)】質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理QualityCostManagement2023年3月16日星期二1質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的引言二、質(zhì)量成本的概念三、機(jī)械工業(yè)質(zhì)量成本
2025-01-08 16:30
【總結(jié)】系統(tǒng)的解決問題的方法精益運營試點培訓(xùn)材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運營中的問題?簡單的數(shù)據(jù)收集的方法
2025-01-19 15:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競爭優(yōu)勢n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢n訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來愈短n
2025-01-26 22:21
【總結(jié)】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點掌握制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式及看板管理;了解計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】第二章個人形象禮儀個人妝容1著裝搭配2儀態(tài)舉止3第 三 節(jié) ?服 飾 禮 儀案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入上世紀(jì)八十年代記者問可口可樂董事長:“如果可口可樂公司一把大火燒起來,你會從火里搶救出一樣啥東西?”我會從火場里搶救出我最喜歡的一套西裝。我會從火場里搶救出我最喜歡的一套西裝。幾天后,我打理好自己的情緒和形象,穿上干
2025-01-06 20:12
【總結(jié)】物流基礎(chǔ)理論1物流概述物流的概念及其發(fā)展隨著市場供求狀況已經(jīng)進(jìn)入買方市場,企業(yè)的利潤已經(jīng)進(jìn)入了微利時代,企業(yè)通過在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的空間已經(jīng)變得非常狹小,許多企業(yè)開始把尋求成本優(yōu)勢和價值源泉的目光轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)前后的物流領(lǐng)域。2n物流的產(chǎn)生在遠(yuǎn)古時代,當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)是自給自足的,因此生產(chǎn)與消費在時間與場所上都是一致的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,
2025-01-20 15:26