【總結】第四章生產理論供給曲線背后的生產者行為?假定:1、生產者都是具有完全理性的經濟人。2、生產者的目的都是實現利潤最大化。?在這種假定之下,生產者的市場行為便涉及到三個方面的問題:一是生產要素的投入量與產量的關系。即如何在生產要素的投入量既定時使產量最大,或者反過來說,在產量既定時使生產要素
2025-01-21 16:12
【總結】第四章生產理論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產函數第三節(jié)一種可變生產要素的生產函數第四節(jié)兩種可變生產要素的生產函數第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)的生產要素組合第七節(jié)擴展線第八節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)廠商主要內容廠商生產的目的廠商組織的類型生產函數第一節(jié)
2025-01-22 01:34
【總結】第六講生產理論主要內容6-1生產要素與生產函數6-2一種可變生產要素的生產函數(短期生產函數)6-3兩種可變要素的生產函數(長期生產函數)6-4最優(yōu)的生產要素組合6-5規(guī)模報酬6-1生產要素與生產函數投入與產出投入產出生產函數:投入要素與產出的關
2025-01-22 01:38
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產計劃的意義n降低成本n提昇效率n強化競爭優(yōu)勢n因應經濟環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧全球經濟活動
2025-01-26 22:20
【總結】(第四篇)1溝通與禮儀周建湘主講2為什么要研究溝通與禮儀美甲服務少不了要和人打交道要和人打交道就離不開有效的溝通要有效地溝通就必須恪守禮儀規(guī)則是客戶太挑剔?還是方法有欠缺?是客戶故意刁難?亦或自己失禮?溝通是內容禮儀是形式3為什么要研究溝通與禮儀現代商業(yè)服務強調的是影響力影響力靠的是人格魅力人格魅
2025-01-16 09:29
【總結】物流管理提綱■物流管理?物流概念?物流CPU?庫存管理■物流改善?改善體系?改善實踐?改善課題■物流設計及運用■物流現場評價?物流現場評價基準
2025-02-20 13:40
【總結】生產計劃的意義?降低成本?提昇效率?強化競爭優(yōu)勢?因應經濟環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經濟活動對生產的影響?多種少量的生產趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產品?
2025-02-06 19:45
【總結】OperatingSystem2/8/20231OperatingSystem第五章設備管理?I/O系統(tǒng)?I/O控制方式?緩沖管理?設備分配?設備處理?磁盤存儲器管理2/8/20232OperatingSystem磁盤存儲器管理?磁盤存儲器管理的主要任務?磁盤性能簡述
2025-02-21 00:09
【總結】2023/2/27第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長期投資概述?投資現金流量的分析?折現現金流量方法?非折現現金流量方法?投資決策指標的比較2023/2/27企業(yè)投資的概念?企業(yè)投資是指公司對其持有資金的一種運用,通過投入經營資產或者購買金融資產,以期在未來一
2025-02-08 12:13
【總結】質量成本QualityCost質量成本管理QualityCostManagement2023年3月16日星期二1質量成本QualityCost質量成本管理一、質量成本的引言二、質量成本的概念三、機械工業(yè)質量成本
2025-01-08 16:30
【總結】系統(tǒng)的解決問題的方法精益運營試點培訓材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內容概要(I)無論是與供應商交涉,改進生產設備和原材料,還是處理客戶投訴,生產中面臨的各種內部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產運營中的問題?簡單的數據收集的方法
2025-01-19 15:51
【總結】生產計劃的意義n降低成本n提昇效率n強化競爭優(yōu)勢n因應經濟環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經濟活動對生產的影響n多種少量的生產趨勢n訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產品n強化產品質量與客戶售後服務n交期愈來愈短n
2025-01-26 22:21
【總結】第三章企業(yè)生產管理第三章企業(yè)生產管理學習目標了解生產管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產過程;熟悉企業(yè)生產管理的內容、目標;重點掌握制定生產計劃和生產作業(yè)計劃,加強作業(yè)控制;掌握網絡計劃技術、準時生產方式及看板管理;了解計算機集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計劃。案例導入佳能的生產方式第一節(jié)生產管理概述
2025-03-12 20:22
【總結】第二章個人形象禮儀個人妝容1著裝搭配2儀態(tài)舉止3第 三 節(jié) ?服 飾 禮 儀案例導入案例導入上世紀八十年代記者問可口可樂董事長:“如果可口可樂公司一把大火燒起來,你會從火里搶救出一樣啥東西?”我會從火場里搶救出我最喜歡的一套西裝。我會從火場里搶救出我最喜歡的一套西裝。幾天后,我打理好自己的情緒和形象,穿上干
2025-01-06 20:12
【總結】物流基礎理論1物流概述物流的概念及其發(fā)展隨著市場供求狀況已經進入買方市場,企業(yè)的利潤已經進入了微利時代,企業(yè)通過在生產領域降低成本的空間已經變得非常狹小,許多企業(yè)開始把尋求成本優(yōu)勢和價值源泉的目光轉向了生產前后的物流領域。2n物流的產生在遠古時代,當時的經濟是自給自足的,因此生產與消費在時間與場所上都是一致的。隨著經濟的發(fā)展,
2025-01-20 15:26