質(zhì)量成本管理培訓課件(ppt68頁)-資料下載頁
2025-01-08 16:30本頁面
【正文】 測量 ,分析和改進相關(guān)要素：測量和監(jiān)控相關(guān)要素：測量和監(jiān)控 ,不合格的控制不合格的控制 ,數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 ,改進改進52質(zhì)量成本Quality Cost測量 ,分析和改進相關(guān)要素：測量和監(jiān)控相關(guān)要素：測量和監(jiān)控 ,不合格的控制不合格的控制 ,數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 ,改進改進53質(zhì)量成本Quality Cost測量 ,分析和改進相關(guān)要素：測量和監(jiān)控相關(guān)要素：測量和監(jiān)控 ,不合格的控制不合格的控制 ,數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 ,改進改進54質(zhì)量成本Quality Cost測量 ,分析和改進相關(guān)要素：測量和監(jiān)控相關(guān)要素：測量和監(jiān)控 ,不合格的控制不合格的控制 ,數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 ,改進改進55質(zhì)量成本Quality Cost測量 ,分析和改進相關(guān)要素：測量和監(jiān)控相關(guān)要素：測量和監(jiān)控 ,不合格的控制不合格的控制 ,數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 ,改進改進56質(zhì)量成本Quality 有重點有目的地選擇報告內(nèi)容去除高成本或無附加值的工作分析相關(guān)因素互相影響靈敏度分析各科目對最終收益的影響尋找和確定可以改進的目標點57質(zhì)量成本Quality 分析預先定義的范圍不完整性具體糾正方法比想象的要復雜注意區(qū)分各種成本類別的混淆避免低估劣質(zhì)成本的潛在傾向防止 “內(nèi)部故障 ” 的負面含義58質(zhì)量成本Quality Cost時間質(zhì)量策劃020400質(zhì) 量 改 進質(zhì)量控制的原區(qū)劣 質(zhì) 成本質(zhì)量控制新區(qū)經(jīng)驗教訓開始操作偶發(fā)峰值質(zhì)量控制（操作中）長期浪費 質(zhì)量成本的構(gòu)成比例59質(zhì)量成本Quality Cost 降低成本降低成本 降低整個經(jīng)營過程的總成本降低整個經(jīng)營過程的總成本改進以前改進以前各部門各部門 ,工作單位工作單位的降低成本活動的降低成本活動自己部門、個人活動自己部門、個人活動改進以后改進以后經(jīng)過規(guī)劃后的經(jīng)過規(guī)劃后的降低成本活動全公司統(tǒng)一的活動全公司統(tǒng)一的活動 提升提升企業(yè)利潤企業(yè)利潤無法與無法與其它部門其其它部門其他人的降低成他人的降低成本相結(jié)合本相結(jié)合 質(zhì)量成本的構(gòu)成比例 質(zhì)量成本Quality Cost60質(zhì)量成本Quality Cost降低成本的目標值降低成本的目標值 一旦揭示出目標值，就得有效地活用費用一旦揭示出目標值，就得有效地活用費用改改進進以以前前不管目標的水準只以收益為對象部門局部利益各部門 , 工作單位內(nèi)的活動不關(guān)心成果目標的水準提高以全部產(chǎn)品 ,所有活動為對象企業(yè)的整體利益全公司一齊努力目標值完全實現(xiàn)目標目標 努力努力 結(jié)果結(jié)果+ = 質(zhì)量成本的構(gòu)成比例改改進進以以后后 61質(zhì)量成本Quality 質(zhì)量成本的構(gòu)成比例區(qū)分控制成本和降低成本區(qū)分控制成本和降低成本把成本降下來成本降低設(shè)置標準值消除浪費成本暫時降低直線完成型環(huán)形持續(xù)型成本持續(xù)降低改進方法設(shè)置目標值成本控制成本是投入 成本是消耗62質(zhì)量成本Quality Cost持續(xù)性的成本控制持續(xù)性的成本控制處理（反饋）處理（反饋）實際成本實際成本PLANACTION DO 質(zhì)量成本的構(gòu)成比例P 計劃計劃 =目標成本目標成本C 實際成本D 整體降低成本活動整體降低成本活動A 處理和反饋 PLANACTION DOCHECK63質(zhì)量成本Quality Cost八、質(zhì)量成本管理應(yīng)注意的問題質(zhì)量成本不是隨機變量 ,因此在管理中不能使用數(shù)理統(tǒng)計的方法來科學的描述和預測 ,管理實踐中也不能使用控制圖表進行監(jiān)控質(zhì)量成本管理要緊密結(jié)合企業(yè)實際 ,特別是要素的選擇和分解 ,數(shù)據(jù)的收集要力求準確64質(zhì)量成本Quality Cost開展質(zhì)量成本管理的目的是為了在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 ,尋求降低質(zhì)量成本的途徑進而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的質(zhì)量成本管理的重點應(yīng)放在確保產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本 ,實施質(zhì)量改進等關(guān)鍵問題上質(zhì)量成本管理應(yīng)注意的問題65質(zhì)量成本Quality Cost質(zhì)量成本管理概念必須拓展質(zhì)量成本管理概念必須拓展提高顧客滿意度是管理前提提高顧客滿意度是管理前提降低符合性成本是管理關(guān)鍵降低符合性成本是管理關(guān)鍵建立信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)是管理基礎(chǔ)建立信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)是管理基礎(chǔ)實施全面質(zhì)量管理是有效途徑實施全面質(zhì)量管理是有效途徑質(zhì)量成本管理應(yīng)注意的問題66質(zhì)量成本Quality Cost感謝各位的聆聽Thank you67質(zhì)量成本Quality Cost謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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