質(zhì)量成本管理培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-08 16:29本頁面
【正文】 000 % 160,000 % 170,000 %測(cè)試物料 4,000 % 6,000 % 7,000 %小計(jì) 200,000 % 320,000 % 339,000 %編制質(zhì)量成本報(bào)告1995 1996 1997內(nèi)部損失 金額 比重 金額 比重 金額 比重廢品處置 54,000 % 76,000 % 60,000 %廢料成本 86,000 % 124,000 % 100,000 %返工成本 140,000 % 200,000 % 180,000 %小計(jì) 280,000 % 400,000 % 340,000 %外部損失 :產(chǎn)品退回 340,000 % 82,000 % 40,000 %質(zhì)保維護(hù) 420,000 % 140,000 % 70,000 %質(zhì)量退換 60,000 % 18,000 % 5,000 %小計(jì) 820,000 % 240,000 % 115,000 %質(zhì)量成本總計(jì) 1,420,000 % 1,220,000 % 1,073,000 %質(zhì)量成本報(bào)告分析 （ 1）? 成本報(bào)告顯示 1995年全年質(zhì)量成本達(dá)到年度銷售額的 ％，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量問題給公司造成，通過實(shí)施質(zhì)量成本管理系統(tǒng)，到 1997年已經(jīng)下降到％，在假設(shè)銷售額不變的情況下公司盈利能力得到顯著增強(qiáng)。? 通過產(chǎn)品質(zhì)量成本報(bào)告我們可以看出隨著公司預(yù)防成本、鑒定成本的增加公司內(nèi)、外部損失減少，公司全部質(zhì)量成本從絕對(duì)值和比重都得到顯著降低 質(zhì)量成本報(bào)告分析 （ 2）? 1995年質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本報(bào)告分析 （ 3）? 1996質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本報(bào)告分析 （ 4）? 1997分析結(jié)果應(yīng)用? 尋找統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)律，例如，適當(dāng)提高預(yù)防成本和鑒定成本，可大幅度降低內(nèi)、外部損失成本，從而造成總的質(zhì)量成本降低。? 尋找內(nèi)、外部損失成本中的主要因素，集中精力予以降低?？刂萍案倪M(jìn)? 各部門根據(jù)分析結(jié)果確定成本控制點(diǎn)。? 針對(duì)質(zhì)量成本控制點(diǎn)，制定糾正預(yù)防措施。? 定期對(duì)措施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并與其它部門共享?？偨Y(jié)、激勵(lì)? 在確認(rèn)質(zhì)量成本控制有效時(shí)，出具周期的總結(jié)報(bào)告。? 管理層對(duì)總結(jié)報(bào)告內(nèi)容審查、認(rèn)可。? 管理層對(duì)相關(guān)人員予以激勵(lì)。感謝大家的參與！It’s time for over, thank you very much !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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