質量成本管理培訓教程-資料下載頁
2025-01-08 16:29本頁面
【正文】 000 % 160,000 % 170,000 %測試物料 4,000 % 6,000 % 7,000 %小計 200,000 % 320,000 % 339,000 %編制質量成本報告1995 1996 1997內部損失 金額 比重 金額 比重 金額 比重廢品處置 54,000 % 76,000 % 60,000 %廢料成本 86,000 % 124,000 % 100,000 %返工成本 140,000 % 200,000 % 180,000 %小計 280,000 % 400,000 % 340,000 %外部損失 :產品退回 340,000 % 82,000 % 40,000 %質保維護 420,000 % 140,000 % 70,000 %質量退換 60,000 % 18,000 % 5,000 %小計 820,000 % 240,000 % 115,000 %質量成本總計 1,420,000 % 1,220,000 % 1,073,000 %質量成本報告分析 （ 1）? 成本報告顯示 1995年全年質量成本達到年度銷售額的 ％，因為產品的質量問題給公司造成，通過實施質量成本管理系統(tǒng)，到 1997年已經下降到％，在假設銷售額不變的情況下公司盈利能力得到顯著增強。? 通過產品質量成本報告我們可以看出隨著公司預防成本、鑒定成本的增加公司內、外部損失減少，公司全部質量成本從絕對值和比重都得到顯著降低 質量成本報告分析 （ 2）? 1995年質量成本分析質量成本報告分析 （ 3）? 1996質量成本分析質量成本報告分析 （ 4）? 1997分析結果應用? 尋找統(tǒng)計數(shù)據的規(guī)律，例如，適當提高預防成本和鑒定成本，可大幅度降低內、外部損失成本，從而造成總的質量成本降低。? 尋找內、外部損失成本中的主要因素，集中精力予以降低。控制及改進? 各部門根據分析結果確定成本控制點。? 針對質量成本控制點，制定糾正預防措施。? 定期對措施結果進行監(jiān)測，總結經驗教訓，并與其它部門共享?？偨Y、激勵? 在確認質量成本控制有效時，出具周期的總結報告。? 管理層對總結報告內容審查、認可。? 管理層對相關人員予以激勵。感謝大家的參與！It’s time for over, thank you very much !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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