質(zhì)量成本控制培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-22 02:47本頁面
【正文】 2）質(zhì)量改進(jìn)區(qū)： 產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)低于最適宜水平。原因：預(yù)防成本和鑒定成本 偏低，質(zhì)量管理工作不善，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防和鑒定成本，改變質(zhì)量 成本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。 3）質(zhì)量過剩區(qū)： 因采取過剩的預(yù)防和鑒定措施，造成產(chǎn)品局部功能過剩， 影響企業(yè)效益，應(yīng)放寬產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或減少不必要的預(yù)防和 鑒定措施，使產(chǎn)品和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，轉(zhuǎn)入質(zhì)量控制區(qū)。 尋求最佳質(zhì)量成本點(diǎn) 建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng) 一般來說，質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè) 備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。因此，要及時(shí)調(diào)整， 建立一個(gè)質(zhì)量成本控制系統(tǒng)（見下圖），使質(zhì)量成本處于受控狀 態(tài)。 六、質(zhì)量成本管理的 有效性標(biāo)志 是否通過開展質(zhì)量成本管理活動，在保持 原來產(chǎn)品質(zhì)量水平的情況下，降低了產(chǎn)品總 成本，從而為企業(yè)獲得了更大效益。 1）開展質(zhì)量成本管理是否為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確提供了原材料、 外購?fù)鈪f(xié)件、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的質(zhì)量信息和相應(yīng)的成本 信息。 2）能否幫助管理人員找出從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到 銷售服務(wù)的全過程，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量方面存在的傾向性 問題。 3）開展質(zhì)量成本管理能夠幫助管理者確定產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量 管理改善的方向，并提供相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)。 4）開展質(zhì)量成本管理是否改善和強(qiáng)化了企業(yè)的質(zhì)量管理體 系和基礎(chǔ)管理工作。 1）進(jìn)貨的原材料、動力、備品、備件、外購?fù)鈪f(xié)件、 配套件工量具等的質(zhì)量合格率是否穩(wěn)定和提高。 2）中間產(chǎn)品、在制品的一次合格率是否穩(wěn)定和提高。 3）為顧客及時(shí)提供服務(wù)，妥善處理顧客投訴，提高 顧客滿意程度。 開展質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)效果通常是通過 企業(yè)的整個(gè)質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)行而間接的 綜合體現(xiàn)出來的。 七、如何開展質(zhì)量 成本管理 在開展質(zhì)量成本管理時(shí)，只要抓住、抓 好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部 故障成本中的申訴與索賠就可以了。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)會計(jì)、質(zhì)量管理及有 關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理等基礎(chǔ) 知識，明確統(tǒng)一認(rèn)識后，開展質(zhì)量成本管理 才會有良好的思想基礎(chǔ)。 1)建立質(zhì)量成本三級科目。 三級細(xì)目對質(zhì)量成本管理至關(guān)重要，本著由易到難，由少 到多，由簡到繁的原則不斷完善質(zhì)量成本的三級細(xì)目。 2)三級細(xì)目按原始數(shù)據(jù)來源可分為兩類 : a. 顯見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)直接來源于現(xiàn)行會計(jì)科目； b. 隱見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)來源于各種管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)。 3)綜述 不論是顯見還是隱見質(zhì)量成本科目，都要積極創(chuàng)造條件， 盡快促進(jìn)質(zhì)量成本管理納入到企業(yè)的會計(jì)核算體系中去。 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng) 導(dǎo)主管；由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)，并做好科目 的設(shè)置、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、考核、計(jì)劃、 控制等的組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查等管理工 作，質(zhì)管部門協(xié)助實(shí)施。 ； 據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 和工作程序。 、評價(jià)、考核工作 財(cái)務(wù)部門應(yīng)在統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，會同 有關(guān)職能部門切實(shí)抓好質(zhì)量成本的分析、評 價(jià)和考核工作。分析應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理和 產(chǎn)品質(zhì)量水平的傾向性問題及產(chǎn)生的原因， 最后形成質(zhì)量成本報(bào)告（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖文并 茂）。作為領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量決策 重要依據(jù)。 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計(jì)、 核算、分析、評價(jià)、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì) 量管理工作存在的問題，以及查找問題的原 因，確定改進(jìn)方向和目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)實(shí)施對 策，保證改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 注意抓好以下幾個(gè)問題： 1）在質(zhì)量分析的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)來確定產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì) 量管理工作、質(zhì)量成本指標(biāo)“下期”的改進(jìn)目標(biāo)，即質(zhì)量成 本計(jì)劃。 2）針對各改進(jìn)目標(biāo)實(shí)施的主要問題點(diǎn)，制定切實(shí)可行的、 針對性很強(qiáng)的實(shí)施對策，并人化為能夠落實(shí)到具體的管理部 門和個(gè)人為止。 3）對部門和個(gè)人負(fù)責(zé)完成的實(shí)施對策應(yīng)規(guī)定出實(shí)施進(jìn)度、 完成時(shí)間，并做好協(xié)調(diào)工作，保證質(zhì)量成本按照計(jì)劃控制的 方向、目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。 嗨！快醒醒！ 唉 … 總算下課了！ 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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