質(zhì)量成本實用培訓教程-資料下載頁
2025-01-21 03:10本頁面
【正文】 正常的會計核算截然分開，單獨設(shè)置成本的帳外記錄，由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行核算。 單軌制 ：是在原有的會計科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個二級科目。從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負債表和損益表中進行反映。為了解決這個問題，應把質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。 （二）質(zhì)量成本的非財務(wù)計量 質(zhì)量指標 財務(wù)指標 非財務(wù)指標 反映顧客滿意的質(zhì)量指標 外部差錯成本 顧客投訴次數(shù)、按時交貨率、延期交貨時間 質(zhì)量的內(nèi)部業(yè)績指標 預防、鑒定及內(nèi)部差錯成本 合格品率；制造交貨時間 四、質(zhì)量成本管理 ? （一）質(zhì)量成本分析的主要內(nèi)容包括：目標質(zhì)量成本分析、質(zhì)量成本構(gòu)成分析、質(zhì)量成相關(guān)比率分析、質(zhì)量成本變化趨勢分析、最低質(zhì)量成本分析。 ? （二）質(zhì)量成本分析方法主要有：帕累托分析法、因果分析法、邊際分析法，以及階段分析法。 帕累托分析法 ? 基于帕累托原理，強調(diào)重視造成絕大部分（ 80％）質(zhì)量成本的少數(shù)重要問題（ 20％）。例如，某企業(yè)質(zhì)量原因如下： ? 廢品損失 30％ ? 停工損失 20％ ? 賠償費用 15％ ? 檢測試驗費用 10％ ? 產(chǎn)品降價損失 6％ ? 質(zhì)量改進措施費用 2％ ? 其它 17％ 81％：重點分析 19％：一般分析 因果分析方法 ? （ 1）人為因素：是否培訓不當，是否監(jiān)督不力，是否新手操作等； ? （ 2）設(shè)計與操作因素：是否零件設(shè)計有缺陷，是否操作程序不正確等； ? （ 3）原材料與零部件因素：是否所購零部件不符合規(guī)格要求，原材料是否搬運得當?shù)龋? ? （ 4）與機器相關(guān)的因素：機器質(zhì)量是否完好，維修是否得當?shù)取? 邊際分析法 質(zhì)量成本 質(zhì)量水平 預防與檢驗成本 內(nèi)部與外部失敗成本 最佳質(zhì)量水平 質(zhì)量成本曲線 最低質(zhì)量成本 階段分析法 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本曲線 質(zhì)量成本 改進區(qū)域 : 失敗成本 70%預防成本 10% 最佳區(qū)域 : 質(zhì)量過剩區(qū)域 : 失敗成本 =50%預防成本 =10% 失敗成本 40%預防成本 50% 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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