【正文】 ├→│ 品 │ └────────┘ │ ════ │ │ 成 │ │ 單位成本 │ │ 本 │ └───────────────────┘ └─┘(二 )價值分析與價值工程 價值分析是為了以最少的成本來達到產品必要的機能 ，而對產品的機能做有組織的分析人們買貨品，并非買 產品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務」。因此，價值分析，與其說是分析「如何以低價制造此 一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來完成同樣機能。關注品質與成本的關系是否品質要求越高就越好價值分類邁魯士 (L. Miles)將價值分為? 使用價值 (Use Value) ?? 期望價值 (Esteem Value)?? 成本價值 (Cost Value)?? 交換價值 (Exchange Value)四種。 在價值分析中，使用價值、 期望價值、成本價值等三項才有發(fā)揮的余地。狩野模式? 基本特性：必要的? 性能特性：越多越好? 悅人特性：有一點就讓人高興，魅力特性思考，如何判斷品質呢價值分析的成本? 價值分析所謂的成本還包含消費者取得貨品后到不需要時為止的這一段期間所發(fā)生的費用，即包含消費者的使用成本。價值尺度? 價值分析所指的價值尺度，是指該貨品應具備的機能及其成本 (Cost)的相對關系。以 V為價值程度， F為要求的機能， C為成本，則 F V＝ ── C 此式不一定能定量地計算出來，卻能幫助了解價值、 機能與成本三者的關系。價值分析的目的? 價值分析目的 ，在以最少的成本達到消費者所要求的機能，亦即價值的提升。因此，價值分析不以犧性質量或 商品魅力來降低成本，而是維持質量與可靠性不變，以更低成本來滿足特定機能。 質量特性的確定(三 )價值革新活動? 價值革新活動 (VIP)是 以價值分析的理念為基礎，而采用革新的手法，使全公司 的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進行公司效率化及活性化改善的一種活動，此活動因適用對象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產部門、銷售部門的價值革新活動。同時目前也逐 漸在發(fā)展有關研究開發(fā)部門的價值革新活動。價值革新活動 的目的(一 )防止企業(yè)體質與經營體質之硬化，創(chuàng)造革新體質。 (二 )排除「浪費的」（無用，剩余，過剩，重復）的業(yè)務 以及低價值的業(yè)務。 (三 )留下必要的業(yè)務（開發(fā)業(yè)務，銷售促進業(yè)務，降低成本的業(yè)務）保持余力并且把業(yè)務活性化。 價值革新活動的基本理念 (一 )不是容忍而是否定現(xiàn)狀沒有一個作業(yè)是十全十美地，再怎么優(yōu)秀的作業(yè)員的 方法都仍有改善的余地。 (二 )浪費，對誰都不好 浪費，對作業(yè)人員也罷，管理者也罷，督導者也罷，公司也罷，都沒有好處，甚至于對整體社會也都沒有好處。 (三 )活用人力資源? 使人向最有價值的作業(yè)前進? 提供從業(yè)員有發(fā)揮能力的機會? 促使從業(yè)員自動發(fā)揮潛力流程改進? 確 定最主要的工作流程與管控點 ,? 確定一切為生產服務的觀念和工作流程? 見制造 流程圖(四 )節(jié)約活動。 七大浪費七大浪費不良改正不良改正制造過多制造過多加工加工過剩過剩搬運浪費庫存庫存過多過多等待浪費等待浪費動作浪費21避免七大浪費的基本對策如下? 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 5S）；? 推行短時矩管理法? 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)；? 以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產進程或指導生產；? 推行 “一目了然的管理 ”等視覺管理手法。? 全員參與改善活動程序分析程序分析問題？29程序分析程序分析是對產品生產過程的工序狀態(tài)進行記錄、分析和改善的必要 IE手法。程序分析就是消除產品生產過程中的全部浪費和不合理，從而提高效率！按照分析對象不同，程序分析的種類： 以產品為中心的產品工藝分析 以人為中心的作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析30產品工藝分析對產品在經過材料、零件加工、裝配檢驗直到完成品為止的工序流程狀態(tài)。記錄方式如下：加工搬運檢查停滯31產品工藝方法和技巧： 5W1H提問表? 項目疑問問 題 為什么 改 善 方 向WHY 目的是什么 為什么 除去不必要及目的不明確的工作WHERE 什么地方執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的位置和布局WHEN 什么時候執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的時間與順序WHO 由誰來做 為什么 有無其他更合適的人WHAT 做什么 為什么 可否簡化作業(yè)內容HOW 如何做 為什么 有無其他更好的方法改善方向 ECRS原則EEliminate通過 5W1H后，無滿意答復，予以 取消CCombine對于無法取消而必要的，看是否可以 合并RRearrange通過取消、合并后，進行合理 重排 ，除去重復SSimplify經過取消、合并和重排后的必要工作，可否用簡單的方法和設備達到要求。 (簡化 )公司成本管理的思路再談 PDCAPDAC結果目標方法目標教育訓練實施日常檢查要因檢討應急措施再發(fā)防止關鍵的少數(shù)? 世界中總是有大象和螞蟻? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻影響因素 結果20%20%80%80%影響因素 結果思考? 庫存是否成本? 庫存的利與憋? 庫存與什么相關? 庫存與生產的關系 .成本責任制所有成本責任部門對責任負完全責任? 統(tǒng)計出成本的現(xiàn)況? 確定主要改進的項目? 將所控制項目轉換為日常管理指標 (明確指標與日常工作的要求 )? 制定指標值 (建標 )? 確定為達成指標所需進行的工作 (工作計劃及優(yōu)先序 )? 組織實施并進行日常統(tǒng)計 (實施 )? 建立以日常指標結果為業(yè)績評定的考核制度 (考核改進)考核的方案? 每周制定出主要的工作指標計劃? 并確定主要的工作任務? 進行工作完成的統(tǒng)計及報告? 由上司對指標及工作計劃進行確認? 上司對工作完成情況進行評價? 按制定的標準對工資進行核算 (增減標準 )為此項工作所進行的培訓? 目視管理? 制造企業(yè)的日常管理? 工作改善? 浪費分析? 問題解決法111112美化環(huán)境、增加士氣！美化環(huán)境、增加士氣！提高效率，降低損耗！113演講完畢，謝謝觀看