【正文】 │ 經(jīng) │ ? 運用以往的經(jīng)驗與感覺 │ ? 應用經(jīng)驗法 │ ? 依經(jīng)驗的程度而變化 │ ? 可在短時間內(nèi) │ ? 適用于個別 │ │ 驗 │ 來算定 │ │ ? 如經(jīng)驗少的技術(shù)者精 │ 得到結(jié) │ 生產(chǎn)方式 │ │ 感 │ │ │ 度面有問題 │ ? 較其它算定方 │ ? 無其它較佳 │ │ 覺 │ │ │ ? 經(jīng)驗少的工作欠缺正 │ 式容易利用 │ 方法便通方 │ │ 方 │ │ │ 確性 │ │ 法使用 │ │ 式 │ │ │ ? 缺少理性及公平性 │ │ │ ├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤ │ 參 │ ? 以多家估價比較或受一 │ ? 實績法 │ ? 精度較經(jīng)驗性算定方 │ ? 可累積經(jīng)驗漸 │ ? 可適用于個 │ │ 考 │ 般肯定的前例做為基準 │ ? 橫向比較法 │ 式佳，但內(nèi)容未必能 │ 漸提高精度 │ 別生產(chǎn)方式 │ │ 比 │ ，以比價或類推決定同 │ ? 估價比較法 │ 滿足 │ ? 犯大錯的危險 │ 與量產(chǎn)方式 │ │ 較 │ 種的方法，必要時加以 │ ? 市場價格法 │ ? 受以前的單價影響而 │ 性少 │ │ │ 方 │ 正來算定 │ ? 制造商價格法 │ 缺少正確性 │ │ │ │ 式 │ │ │ │ │ │ ├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤ │ │ ? 以圖面、規(guī)格書為基礎(chǔ) │ ? 實際成本法 │ ? 大大依賴估計者本身 │ ? 精度面尚能滿 │ ? 可適用于個 │ │ 經(jīng) │ ，由經(jīng)驗者估計材料費 │ ? 科學簡易算定法 │ 之技術(shù) │ 足 │ 別生產(chǎn)方式 │ │ 驗 │ 明細，工數(shù)，再列以每 │ │ ? 容易發(fā)生個別差異 │ ? 可以合理求得 │ 與量產(chǎn)方式 │ │ 計 │ －工數(shù)工資率，利益率 │ │ ? 費時 │ │ │ │ 算 │ 來算定 │ │ │ │ │ │ 方 │ ? 必要時可以制品之重量 │ │ │ │ │ │ 式 │ 、輸出、面積體積為基 │ │ │ │ │ │ │ 確，依各成本要素分別 │ │ │ │ │ │ │ 算出 │ │ │ │ │ ├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤ │ 科 │ ? 將構(gòu)成單價的各要素分 │ ? 目標價格法 │ ? 估計者的技術(shù)不容易 │ 較具合理性 │ ? 可適用于個 │ │ 學 │ 　別詳細分析以科學上具 │ ? 采購價格標準法 │ 提高 │ │ 別生產(chǎn)方式 │ │ 計 │ 合理性的方法來算定 │ │ ? 費時 │ │ 與量產(chǎn)方式 │ │ 算 │ │ │ ? 必要有經(jīng)過整理的資 │ │ │ │ 方 │ │ │ 料 │ │ │ │ 式 │ │ │ │ │ │本自材料之支給方法 (有償、無償、由對方自理 )之不同 的成本變動。來自運搬方式不之之成本變動。來自貨期指定之不同的成本變動。來自訂購批量及持續(xù)性不同之成本變動。 來自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之成本變動。采購成本的變化 來自使用材料之購價的決定方法不同之成本變動。? 來自材料使用量之不同的成本變動。采購成本的變化? 而在采購活動中，所采購的物品之成本是由什么因素所影 ，簡單可歸納為以下五項：? ? 使用機器等級之不同、或物理的、化學的特性之不同所引起之成本變動。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)服務，資金的融通，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低成本。 (lead time)，即減短自采購申請單到物料之接受的時間，借此降低庫存。在企業(yè)活動中不同的成本? 開發(fā)成本? 購買成本? 制造成本? 銷售成本可變與不變成本? 可變成本 :與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本 ,如直接材料 ,直接人工? 不變成本 :與產(chǎn)量不直接相關(guān)的成本 ,如管理人員工資? 不確定成本 :很難確定的成本 (如維修費 )可控與不可控成本? 不可控成本 :可變的成本如計件工資? 可控成本 :不可變成本 ,如管理費用所有成本都是可控的成本如計件工資 ,計件工資 =定額 *數(shù)量可控 (效率提升 )思考 :維修費用是否可控思考? 人力是資源嗎? 人力是成本嗎成本管理的三項工作? 采購成本改進? 內(nèi)部成本改善? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系內(nèi)部成本