【正文】 結(jié)果20%20%80%80%影響因素 結(jié)果思考? 庫存是否成本? 庫存的利與憋? 庫存與什么相關(guān)? 庫存與生產(chǎn)的關(guān)系 .成本責(zé)任制所有成本責(zé)任部門對責(zé)任負(fù)完全責(zé)任? 統(tǒng)計(jì)出成本的現(xiàn)況? 確定主要改進(jìn)的項(xiàng)目? 將所控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為日常管理指標(biāo) (明確指標(biāo)與日常工作的要求 )? 制定指標(biāo)值 (建標(biāo) )? 確定為達(dá)成指標(biāo)所需進(jìn)行的工作 (工作計(jì)劃及優(yōu)先序 )? 組織實(shí)施并進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì) (實(shí)施 )? 建立以日常指標(biāo)結(jié)果為業(yè)績評定的考核制度 (考核改進(jìn))考核的方案? 每周制定出主要的工作指標(biāo)計(jì)劃? 并確定主要的工作任務(wù)? 進(jìn)行工作完成的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告? 由上司對指標(biāo)及工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)? 上司對工作完成情況進(jìn)行評價(jià)? 按制定的標(biāo)準(zhǔn)對工資進(jìn)行核算 (增減標(biāo)準(zhǔn) )為此項(xiàng)工作所進(jìn)行的培訓(xùn)? 目視管理? 制造企業(yè)的日常管理? 工作改善? 浪費(fèi)分析? 問題解決法111112美化環(huán)境、增加士氣！美化環(huán)境、增加士氣！提高效率，降低損耗！113演講完畢，謝謝觀看！。 (簡化 )公司成本管理的思路再談 PDCAPDAC結(jié)果目標(biāo)方法目標(biāo)教育訓(xùn)練實(shí)施日常檢查要因檢討應(yīng)急措施再發(fā)防止關(guān)鍵的少數(shù)? 世界中總是有大象和螞蟻? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻向WHY 目的是什么 為什么 除去不必要及目的不明確的工作WHERE 什么地方執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的位置和布局WHEN 什么時(shí)候執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的時(shí)間與順序WHO 由誰來做 為什么 有無其他更合適的人WHAT 做什么 為什么 可否簡化作業(yè)內(nèi)容HOW 如何做 為什么 有無其他更好的方法改善方向 ECRS原則EEliminate善 題 項(xiàng)目疑問問 記錄方式如下：加工搬運(yùn)檢查停滯31產(chǎn)品工藝方法和技巧： 5W1H提問表? 對產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件加工、裝配檢驗(yàn)直到完成品為止的工序流程狀態(tài)。七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)不良改正不良改正制造過多制造過多加工加工過剩過剩搬運(yùn)浪費(fèi)庫存庫存過多過多等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)21避免七大浪費(fèi)的基本對策如下? 創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的 5S）；? 推行短時(shí)矩管理法? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；? 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn)；? 推行 “一目了然的管理 ”等視覺管理手法。 (三 )活用人力資源? 使人向最有價(jià)值的作業(yè)前進(jìn)? 提供從業(yè)員有發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)? 促使從業(yè)員自動(dòng)發(fā)揮潛力價(jià)值革新活動(dòng)的基本理念 (一 )不是容忍而是否定現(xiàn)狀沒有一個(gè)作業(yè)是十全十美地，再怎么優(yōu)秀的作業(yè)員的 方法都仍有改善的余地。 (三 )留下必要的業(yè)務(wù)（開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。的目的(一 )防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。同時(shí)目前也逐 漸在發(fā)展有關(guān)研究開發(fā)部門的價(jià)值革新活動(dòng)。 價(jià)值分析的目的? 價(jià)值分析目的 ，在以最少的成本達(dá)到消費(fèi)者所要求的機(jī)能，亦即價(jià)值的提升。 F V＝ ── C價(jià)值尺度? 價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成本 (Cost)的相對關(guān)系。 在價(jià)值分析中，使用價(jià)值、 期望價(jià)值、成本價(jià)值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。因此，價(jià)值分析，與其說是分析「如何以低價(jià)制造此 一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來完成同樣機(jī)能。 生產(chǎn)因素或其價(jià)格有重大變更。 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正： 生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。如采部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮收?，并須分按各部門別計(jì)列。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? 4制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之制定： 確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 ：實(shí)質(zhì)產(chǎn)能最能合乎標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量之要求，而實(shí)質(zhì)產(chǎn)能 假定工廠在合理的效率水平下操作，所能達(dá)到之產(chǎn)能，是以最高能量扣除無可避免之人力及機(jī)器休閑，包括保養(yǎng)修理、機(jī)器停頓而發(fā)生之延誤，以及規(guī)定休 假與例假日停工之人工損失。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? ? 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)： 決定每一單位產(chǎn)品所需之 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ，由工程 /工藝及制造部門研商負(fù)責(zé)，采用 IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時(shí)間研究及動(dòng)作研究來測定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。由成本會(huì)計(jì)部門會(huì)同采購部及驗(yàn)收部來擬定。產(chǎn)品所用之材料、機(jī)器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企 按步分批制 產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存發(fā)售，可采用倉儲(chǔ)節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。 產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實(shí)行之。 每批產(chǎn)品由于需特殊設(shè)計(jì)并作特殊生產(chǎn)計(jì)劃，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較高。分批成本 ： ? 其成本系依每一訂單 (批次 )予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其成本總數(shù)。技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成 本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位 產(chǎn) 品的成本，這種預(yù)計(jì)成本通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。有關(guān)計(jì)算公式 ： 目標(biāo)成本 ＝銷售價(jià)格－（一般管理費(fèi)＋營業(yè)費(fèi)用＋研究發(fā)展 費(fèi)＋利息＋利潤） ： 外購價(jià)格 ＝材料費(fèi)＋外購加工費(fèi)＋利潤 外購加工費(fèi) ＝協(xié)力廠之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 協(xié)力廠之每小時(shí)平均 工資＋經(jīng)費(fèi)（管理費(fèi)） 材料費(fèi) ＝（材料需要量 材料單價(jià)）（發(fā)生殘材量 殘材 單價(jià)）采購政策? ? ? 內(nèi)部成本改善內(nèi)部成本改善的方法? 標(biāo)準(zhǔn)成本 (分批成本 ,分步成本 )? 價(jià)值革新? 價(jià)值分析 (VA)? 節(jié)省活動(dòng) (省人化 ,省材化 ,省能源 )? 作業(yè) /流程改進(jìn)思考，我們公司適合用分批制還是分步制(一 )標(biāo)準(zhǔn)成本? 標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)品的成本，這種預(yù)計(jì)成通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本 (SC)。 c －單位時(shí)間之平均經(jīng)費(fèi)率（決定之方法與 b同） d －修正系數(shù)（譬如，由于批量分割而變成小單位之場 合、由于特急品而加班或夜間作業(yè)、試制等） F －供應(yīng)廠商之可承認(rèn)利潤采購目標(biāo)價(jià)格估算法 采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法 ....將構(gòu)成單價(jià)的各要素分別加以分析，算出欲購單價(jià)。 ......參考制造商獨(dú)自設(shè)定提出的規(guī)格品價(jià)格，算出單價(jià)的方法。 ........比較兩家以上的估價(jià)，參考具有利條件那一家的估價(jià)，算出欲購單價(jià)。 ........選出和對象品類似或共同的采購品，調(diào)查影響成本的參數(shù)（成本變動(dòng)要因），將參數(shù)別做橫的　比較，算出大概希望以何價(jià)格購入。 ............參考過去的實(shí)際購價(jià)，算出欲購底價(jià) 的方法。采購成本的變化? 之成本變動(dòng)? 變動(dòng)采購單價(jià)的算定方式 類別 │ 算　　定　　方　　式 │ 估價(jià)方法舉例 │ 問 題 點(diǎn) │ 優(yōu) 點(diǎn) │ 適 用 范 圍 │ ├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤