成本管理實用培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-03-16 09:48本頁面
【正文】 票據(jù)、有價證券、庫存資產(chǎn) …… 等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài) 指標(biāo)三安定力分析 自有資 ? 資本負(fù)債比率＝ ──── 100％ 負(fù) 債 自有資本 ? 自有資本比率＝ ──── 100％ 總 資 產(chǎn)指標(biāo)四活動力分析 對事業(yè)各項資金之運用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是 否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。 對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢之分析 ?！ ∧闶侨绾味x成本的呢？成本的概念? 銷售價 =成本 +利潤? 成本 =銷售價 利潤? 試問 ,這兩個概念有何不同呢前者以實際成本來定價 — 被動接受后者以成本控制為重點 主動控制管理 成本 的意義? 成本含義的深化利潤 =(單價 *數(shù)量 )(可變成本 +不可變成本 +不確定成本 )增加利潤的方法?利潤 =銷售額 成本?利潤 =銷售額 成本 開 提高單價 ,增加銷量 ,降低成本成本的意義 成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的優(yōu)勢，可以成為一種競爭優(yōu)勢，成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提 如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收 使材料及采購費用降低 800萬，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低 5％，則 如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 5％，亦可得 分析? 利潤＝銷售額－成本? 500萬＝ 10000萬－（ 6000萬 +3500萬）? 5%時? 800萬 ＝ 10000萬－（ 6000萬 *+3500萬）? 5%時? 975萬 ＝ 10000萬－（ 975萬 /（ 500/10000）認(rèn)識成本管理成本管理的理念 會計部門主導(dǎo)型 的 成本管理 :在一般制造業(yè)中掌握成本的是會計部門，而本身產(chǎn)生 成本的設(shè)計、采購及制造和服務(wù)部門，雖控制成本之一部份，但并未把握整體的成本。成本管理的主角是成本責(zé)任部門成本管理的三步驟? 成本企劃? 成本維持? 成本改善 成本的結(jié)構(gòu) │ 利益 │ │ ┌────┼──┤ 售 │ 直接成本＝（直接材料費） │ 一般管理 │ │ 價 │ ＋（直接勞務(wù)費） │ 銷 售 費 │ │ ︵ │ ＋（直接經(jīng)費） ┌─────┼────┤ 總 │ 出 │ 制造成本＝（直接成本） │ 間接材料費 │ │ │ 售 │ ＋（制造間接費） │ 間接勞務(wù)費 │ 制 │ 成 │ 價 │ 總 成 本＝（制造成本） │ 間 接 費 │ 造 │ │ 格 │ ＋（一般管理費）┌─────┼─────┤ 成 │ 本 │ ︶ │ ＋（銷售費用）│ 直接材料費 │ 直 成 │ 本 │ │ │ 售 價＝（總成本）＋（利益）│ 直接勞務(wù)費 │ │ │ │ ││ 直接經(jīng)費 │ 接 本 │ │ │ │└─────┴─────┴────┴──┴──┘成本的不同類別? 管理費用? 制造費用 （直接成本）＋（制造間接費）? 銷售費用直接費用? 直接材料費 ? 外包工資費 ? 其它直接經(jīng)費 ? 支出運費 ? 打樣費? 快遞費? 交際 ? 接待費等 ? 課稅 ? 其它營業(yè)費 。，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來市場情況。? 來自使用材料尺寸之不同的成本變動。? 來自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動。 裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動。采購成本的變化? 來自支付條件不同之成本變動。交貨場所、交貨時點等之設(shè)定方法的不同而致成本變動。來自包裝方弋示同之成本變動。來自設(shè)備、模子、治具等費用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動。來自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的成本變動其它由資本參加之情形、與訂貨對象之歷史過程所引起之成本變動。采購單價的算定方式 ..........從產(chǎn)品的賣價逆算采購品所須有的目 標(biāo)單價。 ........依據(jù)經(jīng)驗豐富的專家經(jīng)驗或感覺，算出價格。 ........采購原材料、市場規(guī)格品時，參考報 紙上的價格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購價格。 ........作業(yè)完成后，按實際成本之檢討，算出單價。 ....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價值的成本尺度， 按照此成本尺度算出欲購成本。? P ＝ Ma＋ ts(b＋ c)d＋ F，其中， P －采購價格 M －材料需要量（由標(biāo)準(zhǔn)材料之尺寸、形狀標(biāo)準(zhǔn)制成率之明示予以設(shè)定） a －材料單價 ts－標(biāo)準(zhǔn)時間（由主作業(yè)時間＋準(zhǔn)備時間所成，透過動 作時間研究、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 (Predetrmined TimeStandard)、工作實驗法 (Work Sampling)等予以設(shè) 定） b －單位時間之平均工資率（由對協(xié)力廠之實況調(diào)查以 及政府或其它機關(guān)的調(diào)查資料所決定） ? 目標(biāo)價格估算法系從產(chǎn)品的賣價逆算采購品所須有的目標(biāo)價格，首先考慮市場調(diào)查結(jié)果及同業(yè)其它競爭廠商的狀況 ，檢討該產(chǎn)品在市場上應(yīng)以多少價格銷售為宜，決定銷售價 格后再扣除中心廠利潤、利息、營業(yè)費用、運輸費用及研究發(fā)展費用后，決定非要多少的成本來做出此產(chǎn)品不可，這稱之為目標(biāo)成本，而依此決定采購品的目標(biāo)價格 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計成本，可想而知，標(biāo)準(zhǔn)成本為應(yīng)有的成本而非歷史成本之已有成本 技術(shù)成 本是技術(shù)開發(fā)人員在設(shè)計時計算出之預(yù)估制造成本稱為「技術(shù)成本」；技術(shù)成本要以前期的制造成本為基礎(chǔ)再將可預(yù)料的增減考慮在 內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分類? 成本制度大致上分為兩類：分批和分步成本制 產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實行之。 因生產(chǎn)需配合顧客訂貨情形，故產(chǎn)量極具季節(jié)性變化 2. 其基本形態(tài)有下列二種 ： 純粹分批制 按批分步制分步成本 其成本系依每一制造步序 (部門 )予以收集，定結(jié)算各步序之產(chǎn)品成本。 由于產(chǎn)品種類定型，易于事先計劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。 ： 純粹分步制 適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項 確定各項作業(yè)程序及工作步驟。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? 材料用量標(biāo)準(zhǔn)：坯布的縮率，正常的損耗率原紙的正常損耗率? 材料價格標(biāo)準(zhǔn)：材料價格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購價減去折扣
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