成本管理實用培訓(xùn)教程(文件)
【正文】 ? 不變成本 :與產(chǎn)量不直接相關(guān)的成本 ,如管理人員工資? 不確定成本 :很難確定的成本 (如維修費 )可控與不可控成本? 不可控成本 :可變的成本如計件工資? 可控成本 :不可變成本 ,如管理費用所有成本都是可控的成本如計件工資 ,計件工資 =定額 *數(shù)量可控 (效率提升 )思考 :維修費用是否可控思考? 人力是資源嗎? 人力是成本嗎成本管理的三項工作? 采購成本改進? 內(nèi)部成本改善? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系內(nèi)部成本改善? 標(biāo)準(zhǔn)成本 (分批成本 ,分步成本 )? 價值革新 (VIP)? 價值分析 (VA)? 節(jié)省活動 (省力化 ,省材化 ,省能源 )采購成本合理化? 外發(fā)契約? 成本表? 采購價格標(biāo)準(zhǔn)? 采購技術(shù)采購成本的管理采購功能 采購功能至少期望達到下列之 目的 ：，獲取合于所需的規(guī)格與質(zhì)量之物料，適 時供應(yīng)予生產(chǎn)單位于適當(dāng)?shù)牡攸c。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，資金的融通，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低成本。? 來自材料使用量之不同的成本變動。 來自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之成本變動。來自貨期指定之不同的成本變動。本自材料之支給方法 (有償、無償、由對方自理 )之不同 的成本變動。 ............參考過去的實際購價，算出欲購底價 的方法。 ........比較兩家以上的估價，參考具有利條件那一家的估價，算出欲購單價。 ....將構(gòu)成單價的各要素分別加以分析，算出欲購單價。 c －單位時間之平均經(jīng)費率（決定之方法與 b同） d －修正系數(shù)（譬如，由于批量分割而變成小單位之場 合、由于特急品而加班或夜間作業(yè)、試制等） F －供應(yīng)廠商之可承認(rèn)利潤采購目標(biāo)價格估算法 技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成 本是以科學(xué)的、統(tǒng)計的方法，去預(yù)計每單位 產(chǎn) 品的成本，這種預(yù)計成本通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。 每批產(chǎn)品由于需特殊設(shè)計并作特殊生產(chǎn)計劃，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較高。 產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存發(fā)售，可采用倉儲節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企 由成本會計部門會同采購部及驗收部來擬定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? 4制造費用標(biāo)準(zhǔn)之制定： 確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 ：實質(zhì)產(chǎn)能最能合乎標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量之要求，而實質(zhì)產(chǎn)能 假定工廠在合理的效率水平下操作，所能達到之產(chǎn)能，是以最高能量扣除無可避免之人力及機器休閑，包括保養(yǎng)修理、機器停頓而發(fā)生之延誤，以及規(guī)定休 假與例假日停工之人工損失。 各項標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正： 生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。因此，價值分析，與其說是分析「如何以低價制造此 一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來完成同樣機能。價值尺度? 價值分析所指的價值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機能及其成本 (Cost)的相對關(guān)系。價值分析的目的? 價值分析目的 ，在以最少的成本達到消費者所要求的機能，亦即價值的提升。同時目前也逐 漸在發(fā)展有關(guān)研究開發(fā)部門的價值革新活動。 (三 )留下必要的業(yè)務(wù)（開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。 (三 )活用人力資源? 使人向最有價值的作業(yè)前進? 提供從業(yè)員有發(fā)揮能力的機會? 促使從業(yè)員自動發(fā)揮潛力。七大浪費七大浪費不良改正不良改正制造過多制造過多加工加工過剩過剩搬運浪費庫存庫存過多過多等待浪費等待浪費動作浪費21避免七大浪費的基本對策如下? 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 5S）；? 推行短時矩管理法? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；? 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)進程或指導(dǎo)生產(chǎn)；? 推行 “一目了然的管理 ”等視覺管理手法。對產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件加工、裝配檢驗直到完成品為止的工序流程狀態(tài)。記錄方式如下：加工搬運檢查停滯31產(chǎn)品工藝方法和技巧： 5W1H提問表? 項目疑問問 善 (簡化 )公司成本管理的思路再談 PDCAPDAC結(jié)果目標(biāo)方法目標(biāo)教育訓(xùn)練實施日常檢查要因檢討應(yīng)急措施再發(fā)防止關(guān)鍵的少數(shù)? 世界中總是有大象和螞蟻? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻結(jié)果20%20%80%80%影響因素 結(jié)果思考? 庫存是否成本? 庫存的利與憋? 庫存與什么相關(guān)? 庫存與生產(chǎn)的關(guān)系 .成本責(zé)任制所有成本責(zé)任部門對責(zé)任負完全責(zé)任? 統(tǒng)計出成本的現(xiàn)況? 確定主要改進的項目? 將所控制項目轉(zhuǎn)換為日常管理指標(biāo) (明確指標(biāo)與日常工作的要求 )? 制定指標(biāo)值 (建標(biāo) )? 確定為達成指標(biāo)所需進行的工作 (工作計劃及優(yōu)先序 )? 組織實施并進行日常統(tǒng)計 (實施 )? 建立以日常指標(biāo)結(jié)果為業(yè)績評定的考核制度 (考核改進)考核的方案? 每周制定出主要的工作指標(biāo)計劃? 并確定主要的工作任務(wù)? 進行工作完成的統(tǒng)計及報告? 由上司對指標(biāo)及工作計劃進行確認(rèn)? 上司對工作完成情況進行評價? 按制定的標(biāo)準(zhǔn)對工資進行核算 (增減標(biāo)準(zhǔn) )為此項工作所進行的培訓(xùn)? 目視管理? 制造企業(yè)的日常管理? 工作改善? 浪費分析? 問題解決法111112美化環(huán)境、增加士氣！美化環(huán)境、增加士氣！提高效率，降低損耗！113演講完畢，謝謝觀看！。向WHY 目的是什么 為什么 除去不必要及目的不明確的工作WHERE 什么地方執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的位置和布局WHEN 什么時候執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的時間與順序WHO 由誰來做 為什么 有無其他更合適的人WHAT 做什么 為什么 可否簡化作業(yè)內(nèi)容HOW 如何做 為什么 有無其他更好的方法改善方向 ECRS原則EEliminate題 。價值革新活動的基本理念 (一 )不是容忍而是否定現(xiàn)狀沒有一個作業(yè)是十全十美地，再怎么優(yōu)秀的作業(yè)員的 方法都仍有改善的余地。的目的(一 )防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。 F V＝ ── C 在價值分析中，使用價值、 期望價值、成本價值等三項才有發(fā)揮的余地。 生產(chǎn)因素或其價格有重大變更。如采部門制造費用分?jǐn)偮收?，并須分按各部門別計列。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? ? 工作時間標(biāo)準(zhǔn)： 決定每一單位產(chǎn)品所需之 工作時間標(biāo)準(zhǔn) ，由工程 /工藝及制造部門研商負責(zé)，采用 IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時間研究及動作研究來測定工作時間標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品所用之材料、機器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時間 按步分批制 產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實行之。分批成本 ： ? 其成本系依每一訂單 (批次 )予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其成本總數(shù)。有關(guān)計算公式 ： 目標(biāo)成本 ＝銷售價格－（一般管理費＋營業(yè)費用＋研究發(fā)展 費＋利息＋利潤） ： 外購價格 ＝材料費＋外購加工費＋利潤
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