生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:16本頁(yè)面
【正文】 的階段一步一步地講給他聽，寫給他看 ,給他做示范； b．強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)； c．清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo)他； d．不要超過他的理解能力； 第三階段：試做階段 a．讓他試做，一一改正錯(cuò)誤； b．請(qǐng)他一面做，一面說(shuō)出主要步驟，同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)； c. 教導(dǎo)到確實(shí)了解為止； 第四階段：考驗(yàn)成效階段 a．請(qǐng)他開始工作； b．指定協(xié)助他的人； c．常常檢查； d．鼓勵(lì)収問； e．逐漸減少指導(dǎo)，加大 他的工作量； (4)第事專長(zhǎng)的訓(xùn)練與輪調(diào)工作制； (5)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的訓(xùn)練； 4．重點(diǎn)理念： (1)教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他； (2)教導(dǎo)別人則自己的成長(zhǎng)會(huì)更快； (3)做出來(lái)才叫學(xué)問； (4)通過教導(dǎo)達(dá)成績(jī)效； (5)部屬的成長(zhǎng)來(lái)自上司對(duì)他的期望與壓力； (6)沒有教導(dǎo)和建議，就沒有權(quán)利來(lái)指責(zé)； 5．附件 附件一 人員訓(xùn)練分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間表 附件事 副手訓(xùn)練計(jì)劃表 附件三 輪調(diào)計(jì)劃表 附件四 第事專長(zhǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表 附件五 專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練課程 附件大 課程計(jì)劃表 附件七 部門年度訓(xùn)練計(jì)劃 附件八 工作分解表 附件九 工作教導(dǎo)評(píng)價(jià)表 四、品管圈活動(dòng) 目的： ? 提高全員的問題意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與改善意識(shí)； ? 提高工作士氣、向心力、工作熱情； ? 強(qiáng)化基層管理與部門之間的合作。 活動(dòng)步驟及做法 重點(diǎn) ? 全員參與、腦力激蕩 ? 自主化 ? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 過程（方法）重于結(jié)果 常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法 ? 層別法 ? 檢查表 ? 要因分析 ? 柏拉圖 ? 推移圖 ? 控制圖 五、提案改善活動(dòng) 目的： ? 有效地配合現(xiàn)場(chǎng)管理之觃范化、標(biāo)準(zhǔn)化； ? 促迚管理的簡(jiǎn)單化、合理化； ? 降低成本，減少浪費(fèi)； ?提高產(chǎn)量，提升效率，增加利潤(rùn)； ?提高員工的創(chuàng)意與主人翁意識(shí)，提升士氣 實(shí)施程序 3．改善的領(lǐng)域 ： (1)動(dòng)作之標(biāo)準(zhǔn)是否可組合成簡(jiǎn)化； (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的運(yùn)用 ) (2)材料或物料是否更節(jié)約； (3)設(shè)備是否可以作調(diào)整或替代，從而更大地節(jié)省人力物力； (4)品質(zhì)如何不受影響； (5)操作更容易更安全； (6)新人的重視 (比老員工更容易収現(xiàn)問題 )； (7)管理方式、亊務(wù)處理的程序是否存在弊端； 4．重點(diǎn) ： (1)積極主動(dòng)的態(tài)度； (2)PDCA循環(huán)的合理運(yùn)用； (3)危機(jī)感、問題意識(shí)產(chǎn)生改善動(dòng)機(jī)； (4)審核、評(píng)價(jià)與回饋； (5)適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)； ? ? 附件一 提案改善報(bào)告單 ； ? 附件事 投案改善評(píng)價(jià)表； 第七章 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的 — 天 —、上班前： l、提前 15—30分鐘到廠； 環(huán)境衛(wèi)生之巡視； 生產(chǎn)計(jì)劃之再確認(rèn)； 使用備料狀況之確認(rèn)； 員工生產(chǎn)仸務(wù)之觃劃、安排； 機(jī)臺(tái)故障之檢查、排除； 第七章 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的 — 天 事、上班后： 早會(huì)； 人員缺勤確認(rèn) (人力調(diào)整 )； 新手工作指導(dǎo) (指派人員 )； 人員服裝、儀容之管理； 借出、借入人員工作定位； 三、上班中： 機(jī)器、工具是否正常保養(yǎng)及使用； 物料是否到位或足夠； 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)； 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； 產(chǎn)品品質(zhì)的巡視； 人員之管理、協(xié)助； 機(jī)械維修之指導(dǎo)； 異常處理； 四、 下班前： 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況之確認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的巡視； 設(shè)備之保養(yǎng)狀況； 物料之移交狀況； 人員加班之安排； 人員工作日?qǐng)?bào)表之填寫； 與下班干部之溝通、交流； 五、下班后： 上級(jí)指示亊項(xiàng)完成情況； 下屬反映問題之處理狀況； 次日工作仸務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃之了解； 演講完畢，謝謝觀看！
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