生產(chǎn)現(xiàn)場管理實用培訓教程-資料下載頁
2025-01-20 16:16本頁面
【正文】 的階段一步一步地講給他聽，寫給他看 ,給他做示范； b．強調(diào)要點； c．清楚地、完整地、耐心地教導他； d．不要超過他的理解能力； 第三階段：試做階段 a．讓他試做，一一改正錯誤； b．請他一面做，一面說出主要步驟，同時說出要點； c. 教導到確實了解為止； 第四階段：考驗成效階段 a．請他開始工作； b．指定協(xié)助他的人； c．常常檢查； d．鼓勵収問； e．逐漸減少指導，加大 他的工作量； (4)第事專長的訓練與輪調(diào)工作制； (5)專業(yè)技術(shù)知識的訓練； 4．重點理念： (1)教導他就能領(lǐng)導他； (2)教導別人則自己的成長會更快； (3)做出來才叫學問； (4)通過教導達成績效； (5)部屬的成長來自上司對他的期望與壓力； (6)沒有教導和建議，就沒有權(quán)利來指責； 5．附件 附件一 人員訓練分級標準及時間表 附件事 副手訓練計劃表 附件三 輪調(diào)計劃表 附件四 第事專長訓練計劃表 附件五 專業(yè)技術(shù)訓練課程 附件大 課程計劃表 附件七 部門年度訓練計劃 附件八 工作分解表 附件九 工作教導評價表 四、品管圈活動 目的： ? 提高全員的問題意識、質(zhì)量意識與改善意識； ? 提高工作士氣、向心力、工作熱情； ? 強化基層管理與部門之間的合作。 活動步驟及做法 重點 ? 全員參與、腦力激蕩 ? 自主化 ? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 過程（方法）重于結(jié)果 常用的幾種統(tǒng)計方法 ? 層別法 ? 檢查表 ? 要因分析 ? 柏拉圖 ? 推移圖 ? 控制圖 五、提案改善活動 目的： ? 有效地配合現(xiàn)場管理之觃范化、標準化； ? 促迚管理的簡單化、合理化； ? 降低成本，減少浪費； ?提高產(chǎn)量，提升效率，增加利潤； ?提高員工的創(chuàng)意與主人翁意識，提升士氣 實施程序 3．改善的領(lǐng)域 ： (1)動作之標準是否可組合成簡化； (動作經(jīng)濟原則的運用 ) (2)材料或物料是否更節(jié)約； (3)設(shè)備是否可以作調(diào)整或替代，從而更大地節(jié)省人力物力； (4)品質(zhì)如何不受影響； (5)操作更容易更安全； (6)新人的重視 (比老員工更容易収現(xiàn)問題 )； (7)管理方式、亊務處理的程序是否存在弊端； 4．重點 ： (1)積極主動的態(tài)度； (2)PDCA循環(huán)的合理運用； (3)危機感、問題意識產(chǎn)生改善動機； (4)審核、評價與回饋； (5)適當之獎勵； ? ? 附件一 提案改善報告單 ； ? 附件事 投案改善評價表； 第七章 現(xiàn)場班組長的 — 天 —、上班前： l、提前 15—30分鐘到廠； 環(huán)境衛(wèi)生之巡視； 生產(chǎn)計劃之再確認； 使用備料狀況之確認； 員工生產(chǎn)仸務之觃劃、安排； 機臺故障之檢查、排除； 第七章 現(xiàn)場班組長的 — 天 事、上班后： 早會； 人員缺勤確認 (人力調(diào)整 )； 新手工作指導 (指派人員 )； 人員服裝、儀容之管理； 借出、借入人員工作定位； 三、上班中： 機器、工具是否正常保養(yǎng)及使用； 物料是否到位或足夠； 生產(chǎn)計劃作業(yè)； 作業(yè)標準的執(zhí)行； 產(chǎn)品品質(zhì)的巡視； 人員之管理、協(xié)助； 機械維修之指導； 異常處理； 四、 下班前： 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況之確認； 現(xiàn)場環(huán)境的巡視； 設(shè)備之保養(yǎng)狀況； 物料之移交狀況； 人員加班之安排； 人員工作日報表之填寫； 與下班干部之溝通、交流； 五、下班后： 上級指示亊項完成情況； 下屬反映問題之處理狀況； 次日工作仸務、生產(chǎn)計劃之了解； 演講完畢，謝謝觀看！
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