【正文】 成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。 成本報表對于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。 成本報表不是對外報送或公布的會計報表，因此，成本報表的種類、項目、格式和編制方法，由企業(yè)自行確定。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種： ?商品產(chǎn)品成本表 ?主要產(chǎn)品成本表 ?制造費用明細(xì)表 ?期間費用明細(xì)表 ?數(shù)字準(zhǔn)確 ?內(nèi)容完整 ?編報及時 二、商品產(chǎn)品成本表的編制 什么是商品產(chǎn)品成本表？ 商品產(chǎn)品成本表示反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu) 商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容，是反映可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年累計總成本。具體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容見課本表 91。 具體編制見例題 1。 三、主要產(chǎn)品單位成本表 主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。 四、其它成本報表 其它成本報表主要包括制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表。 第十章 成本分析 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 二、 學(xué)習(xí)要求 一般了解 重點掌握 第十章 成本分析 一、成本分析概述 二、產(chǎn)品成本分析 三、降低成本措施分析 一、成本分析概述 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 本章所說的成本分析主要是事后的成本分析。 成本分析的原則 ?全面分析與重點分析相結(jié)合的原則 ?專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 ?縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則 ?事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則 影響成本分析的基本因素 ?固有因素 ?宏觀因素 ?微觀因素 成本分析的基本方法 ?對比分析法 ?因素分析法 ?相關(guān)分析法 對比分析法 對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 具體計算見例 1 因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 采用因素分析法的程序： ? 將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積 ? 計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù) (如計劃數(shù)、上期數(shù)等 )，從而形成了兩個指標(biāo)體系 ? 確定各因素的替代順序 ? 計算替代指標(biāo) ? 計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度 因素分析法計算舉例 具體計算見例 2 相關(guān)分析法 相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 二、產(chǎn)品成本分析 （一）全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析 成本降低額 =按實際產(chǎn)量計算的實際成本 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 成本降低率 =成本降低額 247。 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 具體計算見例 4 某成本項目實際成本比計劃成本降低額 =該成本項目實際成本 – 該成本項目按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 某成本項目實際成本比計劃成本降低率 =該成本項目實際成本比計劃成本降低額 247。 該成本項目按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 某成本項目降低額對總成本的影響 =該成本項目實際成本比計劃成本降低額 247。 按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本 100% 具體計算見例 5 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 (1) 可比產(chǎn)品成本實際降低額 =∑ 實際產(chǎn)量 (上年實際單位成本 本年實際單位成本） = 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =∑ 計劃產(chǎn)量 (上年實際單位成本 本年計劃單位成本 ) =計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 (2) 可比產(chǎn)品成本實際降低率 =可比產(chǎn)品成本實際降低額 247。 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低率 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額 247。 計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 100% （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 (3) 分析對象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 , 主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。產(chǎn)品單位成本和產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動既影響可比產(chǎn)品成本降低額也影響可比產(chǎn)品成本降低率，產(chǎn)品產(chǎn)量變動僅僅影響可比產(chǎn)品成本降低額對降低率沒有影響。 具體計算見例 6 （三）主要產(chǎn)品單位成本分析 單位材料費用受材料消耗數(shù)量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下 。 單位產(chǎn)品材料費用＝單位產(chǎn)品材料消耗量 材料單價 （ 1） 各因素變動對材料費用影響的計算公式如下： ＝ ∑ ［（ ） 材料計劃單價］ ＝ ∑ ［（材料實際單價 材料計劃單價） 材料實際單位耗用量］ 具體計算見例 7 材料耗用量變動對單位成本的影響 材料實際單 位耗用量 材料計劃單 位耗用量 材料價格變動對單位成本的影響 (2) ＝（ ） ＝（ ） ＝ ∑（ ） ＝ ＝ 具體計算見例題 8 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響 單位產(chǎn)品材料實際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計劃總耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響 實際配比的材料平均計劃單價 計劃配比的材料平均計劃單價 單位產(chǎn)品材料實際總消耗量 材料價格變動對單位成本的影響 材料實際單價 材料計劃單價 材料實際單位耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 ∑（各種材料計劃消耗量 材料的計劃單價） 材料計劃總消耗量 實際配比的材料平均計劃單價 ∑（各種材料實際消耗量 材料的計劃單價） 材料實際總消耗量 三、降低成本措施分析 降低成本措施的分析，就是要分析企業(yè)采取的各種降低成本的措施對成本計劃完成的影響程度，分析的主要內(nèi)容包括： ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對成本影響的分析 ?生產(chǎn)組織措施對成本影響的分析 ?其它措施對成本影響的分析 第十一章 成本考核 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 掌握 成本考核的原則 成本考核的指標(biāo) 重點掌握 第十一章 成本考核 一、成本考核的意義和原則 二、成本考核的范圍和指標(biāo) 三、成本考核的方法和評價 一、成本考核的意義和原則 成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本管理的重要組成部分。 成本考核的意義 ?評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況 ?評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況 ?激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性 成本考核的原則 ?以國家的政策法令為依據(jù) ?以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn) ?以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ) ?以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo) 二、成本考核的范圍和指標(biāo) 成本考核的范圍： 計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)考核的成本指標(biāo)主要有 商品產(chǎn)品計劃總成本和可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 。 市場經(jīng)濟條件下，國家不再對企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行考核，成本管理指標(biāo)由企業(yè)內(nèi)部制定并進(jìn)行考核。 企業(yè)內(nèi)部的成本考核 對生產(chǎn)車間，可考核 車間產(chǎn)品成本計劃和可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的完成情況 。 對班組，主要考核 材料、工時、工具等定額消耗的完成情況 。 對職能部門，只要考核 歸口管理的費用指標(biāo)完成情況 。 在實行成本責(zé)任制的企業(yè)，要用 分工管理的責(zé)任成本 進(jìn)行考核。 可控成本和不可控成本（ 1） 為了正確計算責(zé)任成本，必須先將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本是計算責(zé)任成本的先決條件。 所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制。 可控成本和不可控成本（ 2） 可控成本應(yīng)符合三個條件： ?能在事前知道將發(fā)生什么耗費； ?能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)； ?能在事后計量其耗費。 三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。 任何責(zé)任中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本。 成本考核的指標(biāo) ?實物指標(biāo)和價值指標(biāo) ?數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo) ?單項指標(biāo)和綜合指標(biāo) 三、成本考核的方法和評價 成本考核的方法： ?全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率 ?全比可比產(chǎn)品成本計劃降低額 ?全部可比產(chǎn)品成本實際降低率 ?全部可比產(chǎn)品成本實際降低額 行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) ?成本降低率 ?標(biāo)準(zhǔn)總成本 ?實際總成本 ?銷售收入成本率 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo) ?責(zé)任成本差異率 ?責(zé)任成本降低率 成本考核的評價 ?缺乏全面性 ?缺乏準(zhǔn)確性 ?缺乏一致性 ?缺乏科學(xué)性 ?缺乏公正性 成本考核的綜合評價 ?成本崗位工作考核 ?成本否決制與成本考核 第十二章 成本審計 一、 學(xué)習(xí)目標(biāo) 成本審計的內(nèi)容 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 掌握 成本審計的內(nèi)容 重點掌握 成本審計的方法 第十二章 成本審計 一、成本審計的意義和任務(wù) 二、成本審計的方法 一、成本審計的意義和任務(wù) 成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和事后的成本審計。 成本審計的意義 ?通過成本費用審計，可以監(jiān)督企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本核算管理，糾正成本核算中出現(xiàn)的弊端，保證成本費用的合法性、真實性和正確性。 ?成本費用審計還可幫助企業(yè)健全成本控制制度，提高成本管理和核算水平，降低產(chǎn)品成本和提高利潤。 ?還可降低審計人員在企業(yè)財務(wù)報表審計中由于成本費用失真而導(dǎo)致的風(fēng)險。 成本審計的任務(wù) ?審計成本費用計劃和定額的執(zhí)行情況 ?審計成本費用支出的真實性 ?審計成本費用計算的合理性 ?審計成本費用內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全有效性 成本審計的內(nèi)容（ 1） 成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計。 成本審計的內(nèi)容（ 2） 直接材料審計 成 完工產(chǎn)品成本審計 直接工資審計 本 產(chǎn)品成本審計 制造費用審計 費 在產(chǎn)品成本審計 用 營業(yè)費用審計 審 期間費用審計 管理費用審計 計 財務(wù)費用審計 二、成本審計的方法 成本開支范圍的審計 下列各項支出不得列入產(chǎn)品成本： ?購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的支出； ?對外投資的支出以及分配給投資者利潤支出； ?被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈等支出； ?在公積金、公益金