【正文】 成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產品成本的構成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。 成本報表對于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經濟活動有著十分重要的意義。 成本報表不是對外報送或公布的會計報表，因此，成本報表的種類、項目、格式和編制方法，由企業(yè)自行確定。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種： ?商品產品成本表 ?主要產品成本表 ?制造費用明細表 ?期間費用明細表 ?數(shù)字準確 ?內容完整 ?編報及時 二、商品產品成本表的編制 什么是商品產品成本表？ 商品產品成本表示反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。 商品產品成本報表的結構 商品產品成本表的主要內容，是反映可比產品和不可比產品的實際產量、單位成本、本月總成本以及本年累計總成本。具體結構和內容見課本表 91。 具體編制見例題 1。 三、主要產品單位成本表 主要單位產品成本表是反映各種主要產品單位成本的構成和各項主要技術經濟指標執(zhí)行情況的報表。 四、其它成本報表 其它成本報表主要包括制造費用明細表、營業(yè)費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。 第十章 成本分析 一、學習目標 二、 學習要求 一般了解 重點掌握 第十章 成本分析 一、成本分析概述 二、產品成本分析 三、降低成本措施分析 一、成本分析概述 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 本章所說的成本分析主要是事后的成本分析。 成本分析的原則 ?全面分析與重點分析相結合的原則 ?專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則 ?縱向分析與橫向分析相結合的原則 ?事后分析與事前、事中分析相結合的原則 影響成本分析的基本因素 ?固有因素 ?宏觀因素 ?微觀因素 成本分析的基本方法 ?對比分析法 ?因素分析法 ?相關分析法 對比分析法 對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。 具體計算見例 1 因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 采用因素分析法的程序： ? 將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積 ? 計算經濟指標的實際數(shù)與基期數(shù) (如計劃數(shù)、上期數(shù)等 )，從而形成了兩個指標體系 ? 確定各因素的替代順序 ? 計算替代指標 ? 計算各因素變動對經濟指標的影響程度 因素分析法計算舉例 具體計算見例 2 相關分析法 相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。 二、產品成本分析 （一）全部商品產品成本計劃完成情況的分析 成本降低額 =按實際產量計算的實際成本 按實際產量計算的計劃成本 成本降低率 =成本降低額 247。 按實際產量計算的計劃成本 100% 具體計算見例 4 某成本項目實際成本比計劃成本降低額 =該成本項目實際成本 – 該成本項目按實際產量計算的計劃成本 某成本項目實際成本比計劃成本降低率 =該成本項目實際成本比計劃成本降低額 247。 該成本項目按實際產量計算的計劃成本 100% 某成本項目降低額對總成本的影響 =該成本項目實際成本比計劃成本降低額 247。 按實際產量計算的全部商品產品計劃成本 100% 具體計算見例 5 （二）可比產品成本降低任務完成情況的分析 (1) 可比產品成本實際降低額 =∑ 實際產量 (上年實際單位成本 本年實際單位成本） = 實際產量按上年實際單位成本計算的總成本 實際產量按本年實際單位成本計算的總成本 可比產品成本計劃降低額 =∑ 計劃產量 (上年實際單位成本 本年計劃單位成本 ) =計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本 計劃產量按本年計劃單位成本計算的總成本 （二）可比產品成本降低任務完成情況的分析 (2) 可比產品成本實際降低率 =可比產品成本實際降低額 247。 實際產量按上年實際單位成本計算的總成本 100% 可比產品成本計劃降低率 =可比產品成本計劃降低額 247。 計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本 100% （二）可比產品成本降低任務完成情況的分析 (3) 分析對象： 降低額＝可比產品成本實際降低額－可比產品成本計劃降低額 降低率＝可比產品成本實際降低率－可比產品成本計劃降低率 （二）可比產品成本降低任務完成情況的分析 各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響 , 主要有產品單位成本、產品品種構成、產品產量等。產品單位成本和產品品種構成的變動既影響可比產品成本降低額也影響可比產品成本降低率，產品產量變動僅僅影響可比產品成本降低額對降低率沒有影響。 具體計算見例 6 （三）主要產品單位成本分析 單位材料費用受材料消耗數(shù)量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下 。 單位產品材料費用＝單位產品材料消耗量 材料單價 （ 1） 各因素變動對材料費用影響的計算公式如下： ＝ ∑ ［（ ） 材料計劃單價］ ＝ ∑ ［（材料實際單價 材料計劃單價） 材料實際單位耗用量］ 具體計算見例 7 材料耗用量變動對單位成本的影響 材料實際單 位耗用量 材料計劃單 位耗用量 材料價格變動對單位成本的影響 (2) ＝（ ） ＝（ ） ＝ ∑（ ） ＝ ＝ 具體計算見例題 8 單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響 單位產品材料實際總耗用量 單位產品材料計劃總耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響 實際配比的材料平均計劃單價 計劃配比的材料平均計劃單價 單位產品材料實際總消耗量 材料價格變動對單位成本的影響 材料實際單價 材料計劃單價 材料實際單位耗用量 計劃配比的材料平均計劃單價 ∑（各種材料計劃消耗量 材料的計劃單價） 材料計劃總消耗量 實際配比的材料平均計劃單價 ∑（各種材料實際消耗量 材料的計劃單價） 材料實際總消耗量 三、降低成本措施分析 降低成本措施的分析，就是要分析企業(yè)采取的各種降低成本的措施對成本計劃完成的影響程度，分析的主要內容包括： ?產品結構和工藝改革對成本影響的分析 ?生產組織措施對成本影響的分析 ?其它措施對成本影響的分析 第十一章 成本考核 一、學習目標 二、學習要求 一般了解 掌握 成本考核的原則 成本考核的指標 重點掌握 第十一章 成本考核 一、成本考核的意義和原則 二、成本考核的范圍和指標 三、成本考核的方法和評價 一、成本考核的意義和原則 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本管理的重要組成部分。 成本考核的意義 ?評價企業(yè)生產成本計劃的完成情況 ?評價有關財經紀律和管理制度的執(zhí)行情況 ?激勵責任中心與全體員工的積極性 成本考核的原則 ?以國家的政策法令為依據(jù) ?以企業(yè)的計劃為標準 ?以完整可靠的資料、指標為基礎 ?以提高經濟效益為目標 二、成本考核的范圍和指標 成本考核的范圍： 計劃經濟體制下，國家對企業(yè)考核的成本指標主要有 商品產品計劃總成本和可比產品成本降低額和降低率 。 市場經濟條件下，國家不再對企業(yè)的成本指標進行考核，成本管理指標由企業(yè)內部制定并進行考核。 企業(yè)內部的成本考核 對生產車間，可考核 車間產品成本計劃和可比產品成本降低指標的完成情況 。 對班組，主要考核 材料、工時、工具等定額消耗的完成情況 。 對職能部門，只要考核 歸口管理的費用指標完成情況 。 在實行成本責任制的企業(yè)，要用 分工管理的責任成本 進行考核。 可控成本和不可控成本（ 1） 為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟責權分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本是計算責任成本的先決條件。 所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制。 可控成本和不可控成本（ 2） 可控成本應符合三個條件： ?能在事前知道將發(fā)生什么耗費； ?能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)； ?能在事后計量其耗費。 三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。 任何責任中心的責任成本必須是該中心的可控成本。 成本考核的指標 ?實物指標和價值指標 ?數(shù)量指標和質量指標 ?單項指標和綜合指標 三、成本考核的方法和評價 成本考核的方法： ?全部可比產品成本計劃降低率 ?全比可比產品成本計劃降低額 ?全部可比產品成本實際降低率 ?全部可比產品成本實際降低額 行業(yè)內部考核指標 ?成本降低率 ?標準總成本 ?實際總成本 ?銷售收入成本率 企業(yè)內部責任成本考核指標 ?責任成本差異率 ?責任成本降低率 成本考核的評價 ?缺乏全面性 ?缺乏準確性 ?缺乏一致性 ?缺乏科學性 ?缺乏公正性 成本考核的綜合評價 ?成本崗位工作考核 ?成本否決制與成本考核 第十二章 成本審計 一、 學習目標 成本審計的內容 二、學習要求 一般了解 掌握 成本審計的內容 重點掌握 成本審計的方法 第十二章 成本審計 一、成本審計的意義和任務 二、成本審計的方法 一、成本審計的意義和任務 成本審計是指對生產費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和事后的成本審計。 成本審計的意義 ?通過成本費用審計，可以監(jiān)督企業(yè)按國家有關規(guī)定進行成本核算管理，糾正成本核算中出現(xiàn)的弊端，保證成本費用的合法性、真實性和正確性。 ?成本費用審計還可幫助企業(yè)健全成本控制制度，提高成本管理和核算水平，降低產品成本和提高利潤。 ?還可降低審計人員在企業(yè)財務報表審計中由于成本費用失真而導致的風險。 成本審計的任務 ?審計成本費用計劃和定額的執(zhí)行情況 ?審計成本費用支出的真實性 ?審計成本費用計算的合理性 ?審計成本費用內部控制系統(tǒng)的健全有效性 成本審計的內容（ 1） 成本費用審計的內容與成本費用核算的內容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產品和完工產品成本的審計。 成本審計的內容（ 2） 直接材料審計 成 完工產品成本審計 直接工資審計 本 產品成本審計 制造費用審計 費 在產品成本審計 用 營業(yè)費用審計 審 期間費用審計 管理費用審計 計 財務費用審計 二、成本審計的方法 成本開支范圍的審計 下列各項支出不得列入產品成本： ?購置和建造固定資產、無形資產和其他長期資產的支出； ?對外投資的支出以及分配給投資者利潤支出； ?被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈等支出； ?在公積金、公益金