質(zhì)量成本培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:55本頁面
【正文】 增加減少 不變 增加 增加 增加 增加 增加減少 減少 增加 增加 增加 增加 增加不變 增加 不變 不變 減少 減少 不變不變 減少 不變 不變 增加 增加 不變161。 切忌面面俱到為為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本161。 引進(jìn)質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理161。 明確質(zhì)量成本管理的責(zé)任分工161。 認(rèn)真搞好質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算161。 注重抓好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的注意事項質(zhì)量成本管理切忌面面俱到和為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本161。在開展質(zhì)量成本管理時，只要抓住、抓好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。引進(jìn)質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理161。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)會計、質(zhì)量管理及有關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理等基礎(chǔ)知識，明確統(tǒng)一認(rèn)識后，開展質(zhì)量成本管理才會有良好的思想基礎(chǔ)。明確質(zhì)量成本管理的責(zé)任分工161。 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)由分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)主管；由質(zhì)量部門歸口負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析，計劃，控制等組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查等管理工作，財務(wù)部門做好統(tǒng)計、核算、考核；各部門協(xié)助實施認(rèn)真搞好質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算；統(tǒng)計報表工作程序注重抓好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié)質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計、核算、分析、評價、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進(jìn)方向和目標(biāo)，落實改進(jìn)實施對策，保證改進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量成本改進(jìn) 質(zhì)量成本改進(jìn)的活動 質(zhì)量成本改進(jìn)措施的制定161。通過 《 質(zhì)量成本分析報告 》 發(fā)現(xiàn)最大的失敗，采取一定的措施、手段，增加預(yù)防成本和鑒定成本來最大的限度的降低失敗成本質(zhì)量成本改進(jìn) 質(zhì)量成本改進(jìn)措施的制定161。 質(zhì)量周161。 質(zhì)量月161。 QCC活動161。 質(zhì)量意識的培訓(xùn)質(zhì)量成本改進(jìn) 質(zhì)量成本改進(jìn)活動161。 標(biāo)準(zhǔn)化操作161。 質(zhì)量評價活動161。 質(zhì)量競賽161。 QFD質(zhì)量成本改進(jìn)的評價 質(zhì)量成本改進(jìn)的評價方法質(zhì)量成本改進(jìn)的評價161。根據(jù)質(zhì)量成本改進(jìn)前的狀態(tài)和質(zhì)量成本改進(jìn)后的狀態(tài)進(jìn)行對比，并轉(zhuǎn)換成金錢。161。 為某些「改進(jìn) 產(chǎn)品 品質(zhì)」及「管制產(chǎn)品 品質(zhì)」而發(fā)生的成本，可以作為衡量全面品質(zhì)管制活動及使之成為適宜的一種手段 。
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