戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt80頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的最優(yōu)組合。 企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 而終止企業(yè)的存在。 （ 1）調(diào)整企業(yè)組織； （ 2）降低成本和投資； （ 3）減少資產(chǎn)； （ 4）加速收回企業(yè)資產(chǎn)。 ② 企業(yè)經(jīng)營的失誤造成經(jīng)營狀況的惡化 和競(jìng)爭(zhēng)地位的下降。 2. 多樣化戰(zhàn)略 同心多樣化： 增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù) 相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。 ： （ 2）能較好地保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn) 特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）管理者將企業(yè)的增長(zhǎng)等同于成功。 （ 2）能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的 困難。 兩種類型： 一是無增長(zhǎng)戰(zhàn)略 即努力使企業(yè)的戰(zhàn)略地位保持不變，使企 業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保持 在原有水平上。 在同一市場(chǎng)中，隨著時(shí)間的推移，常會(huì)出 現(xiàn)兩者的 循環(huán)變換 ，即產(chǎn)品差異化 —— 成本領(lǐng) 先 —— 產(chǎn)品差異化的循環(huán)變換。 ： （ 1）差異化往往是以成本的提高為代價(jià)， 因此產(chǎn)品價(jià)格較高； （ 2）買主對(duì)差異化所支付的額外費(fèi)用有一 定支付極限，若超出支付極限，競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)就會(huì)下降； （ 3）由于特色產(chǎn)品是為了滿足特定顧客的需 求，且價(jià)格較高，有時(shí)可能要放棄獲得 較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)； （ 4）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)都可能創(chuàng)造出更高 級(jí)的差異化戰(zhàn)略。 ： （ 1）可以抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗； （ 2）面對(duì)強(qiáng)有力的購買者要求降低價(jià)格的 壓力，企業(yè)仍可獲利； （ 4）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì)方面形成了 進(jìn)入屏障，擋住了潛在的進(jìn)入者。 ⑴ 誰是企業(yè)的顧客？ 一是產(chǎn)品和服務(wù)的最終使用者；二是與最終 使用者有關(guān)的非最終使用者。 企業(yè)功能的定位 ? 企業(yè)是什么？ ? 企業(yè)將會(huì)是什么？ ? 企業(yè)應(yīng)該是什么？ 企業(yè)是什么？ 確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。 的定位： 確定企業(yè)在其特定公眾心目中的形象和 地位。 意義： 方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明道路。 公司戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 （ A產(chǎn)品事業(yè)部 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） B部門戰(zhàn)略 （ B產(chǎn)品事業(yè)部 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） C部門戰(zhàn)略 （ C產(chǎn)品事業(yè)部 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 市場(chǎng)營銷 戰(zhàn)略 （策略） 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 （策略） 研究與 開發(fā)戰(zhàn)略 （策略） 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 （策略） 人力資源 戰(zhàn)略 （策略） 戰(zhàn)略管理的過程 三個(gè)階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)。 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性： 且具有相對(duì)穩(wěn)定性。 第一種：安德魯斯（美） 企業(yè)戰(zhàn)略： 就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。當(dāng)時(shí)這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)?！? 引子（ 續(xù)） ?首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)（來了一個(gè)大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）； ?其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ?再次，戰(zhàn)略管理包含了行動(dòng)（穿上運(yùn)動(dòng)鞋） ?最后，戰(zhàn)略管理是為了達(dá)到一定的目的（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快）。 ?3． 戰(zhàn)略是一種模式 。 它包括規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)所必需的 資源的取得、使用及處理方針。 企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)屬于什么特點(diǎn)的行業(yè)和尋求 什么發(fā)展領(lǐng)域。 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略： 是公司的戰(zhàn)略總綱和最高行動(dòng) 綱領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)做的業(yè)務(wù)及怎樣發(fā)展這些業(yè) 務(wù)。 公司名稱 產(chǎn)品定義方式 市場(chǎng)定義方式 密蘇里 ——太平洋鐵路公司 施樂公司 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 哥倫比亞電影公司 百科全書公司 凱利爾公司 我們經(jīng)營鐵路 我們制造復(fù)印設(shè)備 我們銷售石油 我們生產(chǎn)電影 我們銷售百科全書 我們生產(chǎn)空調(diào)器和火爐 我們運(yùn)送乘客和貨物 我們幫助企業(yè)提高辦公能力 我們供應(yīng)能量 我們經(jīng)營娛樂
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