戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt80頁)-wenkub.com
2025-02-18 11:38 本頁面
【正文】 企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 而終止企業(yè)的存在。 （ 1）調(diào)整企業(yè)組織； （ 2）降低成本和投資； （ 3）減少資產(chǎn)； （ 4）加速收回企業(yè)資產(chǎn)。 （ 3）幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 ② 企業(yè)經(jīng)營的失誤造成經(jīng)營狀況的惡化 和競爭地位的下降。 橫向一體化： 收購企業(yè)的競爭對(duì)手。 2. 多樣化戰(zhàn)略 同心多樣化： 增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù) 相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 3）企業(yè)能通過不斷地變革和創(chuàng)新來創(chuàng)造 更高的經(jīng)營效率和效益。 ： （ 2）能較好地保證企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn) 特定的競爭優(yōu)勢(shì)。 （ 2）增長型戰(zhàn)略必須符合國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政 策。 （ 3）管理者將企業(yè)的增長等同于成功。 （ 2）如果企業(yè)對(duì)市場環(huán)境預(yù)測錯(cuò)誤，也 會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的 困難。 原因： 一是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力較弱，希望保持和追求 與過去大體相同的業(yè)績和目標(biāo)。 兩種類型： 一是無增長戰(zhàn)略 即努力使企業(yè)的戰(zhàn)略地位保持不變，使企 業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保持 在原有水平上。 ： 基本條件：企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場與行業(yè)中其它 細(xì)分市場之間有明顯的差異性。 在同一市場中，隨著時(shí)間的推移，常會(huì)出 現(xiàn)兩者的 循環(huán)變換 ，即產(chǎn)品差異化 —— 成本領(lǐng) 先 —— 產(chǎn)品差異化的循環(huán)變換。 是指要?jiǎng)?chuàng)造良好的商品形象，即充分利用 產(chǎn)品的定價(jià)、商標(biāo)、包裝、銷售渠道及促銷手 段等方法，使其與競爭對(duì)手在營銷組合方面形 成差異化。 ： （ 1）差異化往往是以成本的提高為代價(jià)， 因此產(chǎn)品價(jià)格較高； （ 2）買主對(duì)差異化所支付的額外費(fèi)用有一 定支付極限，若超出支付極限，競爭 優(yōu)勢(shì)就會(huì)下降； （ 3）由于特色產(chǎn)品是為了滿足特定顧客的需 求，且價(jià)格較高，有時(shí)可能要放棄獲得 較高市場占有率的目標(biāo)； （ 4）同行業(yè)競爭對(duì)手隨時(shí)都可能創(chuàng)造出更高 級(jí)的差異化戰(zhàn)略。 （ 2）可能會(huì)忽視顧客需求特性和趨勢(shì)的變 化、對(duì)產(chǎn)品差異的興趣及對(duì)價(jià)格敏感 性的降低； （ 3）企業(yè)大量投資于現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備，可 能會(huì)對(duì)新技術(shù)的采用及技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng) 遲鈍。 ： （ 1）可以抵擋住現(xiàn)有競爭對(duì)手的對(duì)抗； （ 2）面對(duì)強(qiáng)有力的購買者要求降低價(jià)格的 壓力，企業(yè)仍可獲利； （ 4）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì)方面形成了 進(jìn)入屏障，擋住了潛在的進(jìn)入者。 如科技的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革為企業(yè)提 供了哪些新的經(jīng)營領(lǐng)域？企業(yè)應(yīng)當(dāng)淘汰哪 些沒有前途的經(jīng)營領(lǐng)域。 ⑴ 誰是企業(yè)的顧客？ 一是產(chǎn)品和服務(wù)的最終使用者；二是與最終 使用者有關(guān)的非最終使用者。 是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和前提。 企業(yè)功能的定位 ? 企業(yè)是什么？ ? 企業(yè)將會(huì)是什么？ ? 企業(yè)應(yīng)該是什么？ 企業(yè)是什么？ 確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。 ?索尼公司 ?體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 ?麥肯錫公司 ?幫助杰出的公司和政府更為成功。 的定位： 確定企業(yè)在其特定公眾心目中的形象和 地位。 ② 是企業(yè)處理各種矛盾和問題的基本依據(jù)。 意義： 方向，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明道路。 廣義：以市場為導(dǎo)向。 公司戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 （ A產(chǎn)品事業(yè)部 的競爭戰(zhàn)略） B部門戰(zhàn)略 （ B產(chǎn)品事業(yè)部 的競爭戰(zhàn)略） C部門戰(zhàn)略 （ C產(chǎn)品事業(yè)部 的競爭戰(zhàn)略） 市場營銷 戰(zhàn)略 （策略） 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 （策略） 研究與 開發(fā)戰(zhàn)略 （策略） 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 （策略） 人力資源 戰(zhàn)略 （策略） 戰(zhàn)略管理的過程 三個(gè)階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)。 ?戰(zhàn)略管理的層次 ?戰(zhàn)略管理的過程 二、戰(zhàn)略管理的層次及過程 戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略層次
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