準(zhǔn)時制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt80頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 種產(chǎn)品的庫存是由其看板決定的 生產(chǎn)指令看板告訴我們何時及生產(chǎn)什么產(chǎn)品 用相同的機器設(shè)備生產(chǎn)某產(chǎn)品的最后一件和某種產(chǎn)品的第一件之間的時間 總結(jié) ，在這個網(wǎng)絡(luò)中， 允許團隊成員發(fā)揮主觀能動性，參與到準(zhǔn)時化的管理中 ，在顧客需要時，拉動產(chǎn)品通過整個生產(chǎn)過程并最終發(fā)送到顧客手中 Function1： 有助于防止反復(fù)性的缺陷 Function2： 提供運輸信息 Function3： 信息交換 Function4： 防止過量生產(chǎn) Function5： 生產(chǎn)什么的指令 Function6： 暴露已有的生產(chǎn)問題及控制庫存 提供揀選 /運輸信息，包括“ where fronm”及“ whereto”的地點。 ，作業(yè)一開始，就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。 物料需要量計子系統(tǒng) 量； 看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng) 數(shù)； 枚數(shù)； 、對應(yīng)訂貨點的三角看板的位置； ； 看板基準(zhǔn)計劃 子系統(tǒng) +/ 工序負荷計劃子系統(tǒng) ； ； 接受訂貨量 X標(biāo)準(zhǔn)時間 接受訂貨量 /一次沖壓中的生產(chǎn)量 +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 負荷時間 = 基準(zhǔn)數(shù)量 X工序運轉(zhuǎn)率 對沖壓車間 ： SPH 負荷時間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 日立公司為什么停用看板 日產(chǎn) 公司指出 看板的 三個缺點 ，從初始就沒打算實現(xiàn)零庫存； ，即使具有可以全面管理生產(chǎn)的優(yōu)點，也因為它不能不隨物品移動，還要用手回收，所以看板的搬運花費時間。問需要多少套看板卡？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 2時 8分 :08March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 8分 41秒 14:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:08:4114:08:4114:08Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 8分 41秒 下午 2時 8分 14:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 14:08:4114:08:4114:083/16/2023 2:08:41 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:08:4114:08:4114:08Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 8分 41秒 14:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。管理者確定保持期望需求的 50%作為安全庫存。 3. 箱供貨廠家發(fā)送的看板枚數(shù)，由于卡車司機的過失，把一部分看板忘記放在哪兒了，有事會出現(xiàn)差錯 4. 可能發(fā)生設(shè)備故障 5. 從供貨廠家到顧客公司的道路上可能發(fā)生交通事故 供貨 廠家采取的策略 1. 能夠適應(yīng)需求變化的作業(yè)人員的能力 2. 通過變更循環(huán)時間縮短生產(chǎn)過程時間的作業(yè)現(xiàn)場的能力 3. 維修保全設(shè)備的能力 看 板支援信息系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 計劃子系統(tǒng) 實績子系統(tǒng) 物料需求計劃計算機系統(tǒng) 看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng) 工序負荷計劃子系統(tǒng) 傳票發(fā)行計系統(tǒng) 績效收集子系統(tǒng) 實績變化子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)是存儲、管理生產(chǎn)管理中心必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。 看板的功能 看板要求有嚴(yán)格的系統(tǒng)并有效地管理 JIT生產(chǎn) 看 板具備前提條件，要求，功能，周期和規(guī)則 Rule1：后工序必須在必需的時候，只按必需 的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品 F Rule2 ：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)取的物品 Rule3 ：不合格品絕不能送到后工序 —如果沒有看板，領(lǐng)取一概不能進行 —超過看板枚數(shù)的領(lǐng)取一概不能進行 —看板必須附在實物上 —生產(chǎn)不能超過看板枚數(shù)規(guī)定的商數(shù)量 —當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零件時，必須按看板送達的順序生產(chǎn) 看板的規(guī)則 —不合格廣義上將也包括不良作業(yè) —如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品，因為沒有庫存，故只能停生產(chǎn)線 Rule4： 必須 把看板數(shù)量減少到最小程度 F Rule5 ： 看板必須適應(yīng)小幅度的需求變化（通過看板對生產(chǎn)進行微調(diào)整） Rule6： 看板上表示的數(shù)量要與實際的數(shù)量一致 —看板數(shù)直接決定了庫存的數(shù)量 —變更看板枚數(shù)的權(quán)限要交給現(xiàn)場監(jiān)督人員 —看板的總枚數(shù)不能有太大的變更 看板的規(guī)則 —適應(yīng)突然的需求變化 —適應(yīng)生產(chǎn)上的緊急事態(tài) —微調(diào)整僅在小幅度需求變化的情況下可以適應(yīng) 看板的分類 三角 看板 （批量生產(chǎn)用） 外協(xié)訂貨 看 板 看板 領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 生產(chǎn) 看板
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