準(zhǔn)時制生產(chǎn)培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 動式生產(chǎn)的核心就是準(zhǔn)時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ Just In Time）。4大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 主機(jī)廠與協(xié)作配套廠之間的生產(chǎn)銜接合同把協(xié)作配套廠的生產(chǎn)看作是主機(jī)廠生產(chǎn)制造體系的一個組成部分為什么要拉動生產(chǎn)？為什么要拉動生產(chǎn)? 獲取市場份額的需要? 提升競爭能力的需要? 達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的需要? 降低生產(chǎn)成本的需要降低成本的需要降低成本的需要傳統(tǒng)的方法(推 )銷售人員驅(qū)動現(xiàn)代方法(拉 )顧客驅(qū)動銷售銷售價格價格利潤利潤 =成本成本 +(銷售人員 )銷售銷售價格價格 成本成本=利潤利潤 (市場 )改變成本的觀念TraditionalViewPrinciples of Cost Reduction: PROFIT = SALES PRICE COSTToyota ModernViewProfitProfitProfitMfg..CostMfg..CostMfg..CostSalesPriceSalesPriceSALESProfitProfitProfitMfg..CostMfg..CostMfg..CostSalesPricePrinciples of Cost Plus: SALES PRICE = COST+ PROFIT改變成本的觀念浪費(fèi)浪費(fèi)v 浪費(fèi) = 一切不能給產(chǎn)品帶來價值的東西v 目標(biāo) : 消除一切浪費(fèi)F 等待浪費(fèi) 等待零件到達(dá)或加工或完成整個周期F 搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)，應(yīng)努力降到最低F 工序的浪費(fèi) 做了一些不需要的工序F 庫存 最大的浪費(fèi)F 移動 任何不增值的移動F 修正 一切維修活動F過量生產(chǎn) 在需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快流水制造流水制造216。torque4) Function 1: 有助于防止反復(fù)性的缺陷 Function 2: 提供運(yùn)輸信息提供揀選 /運(yùn)輸?shù)男畔?，包?“where from” 及“where to” 的地點(diǎn)。 外協(xié)訂貨看板向供應(yīng)商要求交付零部件的指示領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板前工序后工序鍛造B2機(jī)械加工B2容器容量 容器類型 發(fā)行編號20 B 418存放場貨架號： 5E215產(chǎn)品編號： 35670S07品種 :傳動齒輪車種： SX50BC外協(xié)訂貨看板外協(xié)訂貨看板進(jìn)貨時間8:00 24:0011:00 4:0015:00 21:00供貨廠商名稱進(jìn)貨廠商貨物存放地進(jìn)貨循環(huán)162進(jìn)貨倉庫的貨架（存放地）3S 83產(chǎn)品編號 :82151401100品名：曲軸車種： CAMRY容器類型： B容器容量： 20接受工廠名稱接受場所裝配36生產(chǎn)指示看板生產(chǎn)指示看板v 有兩種基本的生產(chǎn)指示看板 : — 前工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量，簡稱為 “ 生產(chǎn)看板 ”216?；燧d方式進(jìn)行的定期領(lǐng)取方式對協(xié)作廠的訂貨周期每天的需求量 + + 安全系數(shù)—————————————————————————— 集裝箱的容量協(xié)作廠生產(chǎn)過程時間看板總枚數(shù) =對協(xié)作廠的訂貨周期 =一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)—————————————————————————— 一天的搬運(yùn)次數(shù)協(xié)作廠的生產(chǎn)過程時間 =對協(xié)作廠的訂貨周期 搬運(yùn)間隔與外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式與外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式由巡回 豐田公司的新動向豐田公司的新動向1. 減少一個箱子的容量；2. 在一個箱子里，把各種零部件一個個分散著組成一組，把各種各樣的零件組裝放進(jìn)箱子搬入生產(chǎn)線；3. 徹底實(shí)行一個流生產(chǎn)和搬運(yùn)；4. 在產(chǎn)品的計劃、開發(fā)階段，謀求零部件的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化；討論題討論題 管理者確定保持期望需求的 50%作為安全庫存。10:47:5302,2110:47 10:47:5310:47:5302,2110:47 10:47:5310:47:53 二月 21二月 2110:47:5310:47:53February2110:47 10:47:53 2023/2/2二月 FebruaryFebruary 2023/2/2202310:47:53FebruaryFebruary 2023/2/2202310:47:53FebruaryFebruary實(shí)施 JIT需不需制定計劃？ 物料需要量計算子系統(tǒng)物料需要量計算子系統(tǒng)1. 內(nèi)部制造或外部制造用的各種零部件每天的需要量；2. 盛裝各種零部件的托盤數(shù)；3. 供給各顧客公司的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃；看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng)看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng)1. 生產(chǎn)一個批量所需要的各種看板的枚數(shù)；2. 與上月相比增加或減少的各種看板的枚數(shù)；3. 表示作業(yè)開始時點(diǎn)的、對應(yīng)著訂貨點(diǎn)的三角看板的位置；4. 批量規(guī)模；看板基準(zhǔn)計劃子系統(tǒng)7月份沖壓看板基準(zhǔn)表部門： 時間：看板基準(zhǔn)枚數(shù)零件名稱產(chǎn)品編號托盤容量當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量每天生產(chǎn)數(shù)量批量規(guī)模當(dāng)月 三角 前月 +/ 當(dāng)前工序后續(xù)工序模具數(shù)210 21362023400 8915 446 2023 5 3 4 1 08MA 08MD 1361 34622110100 24468 1274 3200 32 3 30 2 08MB 08ME 2362 35102120200 35254 1763 4400 22 10 25 3 … … 1383 41232130100 18268 914 2800 28 11 28 0 … … 1420 41233010500 48752 2438 6500 13 6 9 4 08MC 08MF 1… … … … … … … … … … …工序負(fù)荷計劃子系統(tǒng)工序負(fù)荷計劃子系統(tǒng)1. 各工序的循環(huán)時間；2. 各工序在所給的批量中耗費(fèi)的加工時間或者負(fù)荷時間；3. 各工序的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間和作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)；接受訂貨量 標(biāo)準(zhǔn)時間———————————基準(zhǔn)數(shù)量 工序運(yùn)轉(zhuǎn)率負(fù)荷時間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間對沖壓車間：接受訂貨量 /一次沖壓中的生產(chǎn)量———————————————SPH負(fù)荷時間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間日立公司為什么停用看板日立公司為什么停用看板1. 看板以持有的基準(zhǔn)庫存為前提，從初始就沒打算實(shí)現(xiàn)零庫存；2. 因?yàn)榭窗灞仨毟皆谖锲飞?，即使具有可以全面管理生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，也因?yàn)樗荒懿浑S物品移動，還要用手回收，所以看板的搬運(yùn)花費(fèi)時間。為了確定安全庫存的水平，必須分別預(yù)測各種不正常因素發(fā)生的概率。功能 3還描述看板必須按一定次序接
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