第10章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與豐田生產(chǎn)方式-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ； ? ，記住 20%； ? ，僅記住 8%。 ? ② 信號(hào)看板 ： 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板。 ? ⑤ 臨時(shí)看板 進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)時(shí)所使用的看板。 ? 不斷改進(jìn)是精細(xì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；消除浪費(fèi)是精細(xì)生產(chǎn)的目標(biāo)；協(xié)力工作和溝通是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的保證。 ? 敏捷制造是一次戰(zhàn)略高度的變革。 當(dāng)今世界知識(shí)更新速度越來(lái)越快，要保持企業(yè)的活力和技術(shù)上的先進(jìn)性，必須不斷更新和提高雇員的全面技能。因?yàn)榈蛯拥墓ぷ魅藛T也都已被授權(quán)，在他本人權(quán)力范圍內(nèi)通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)入各種合作，只要這樣做對(duì)滿(mǎn)足顧客需求有利就行。 人們對(duì)環(huán)境的要求越來(lái)越高，制造企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及其產(chǎn)品的整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境造成的影響負(fù)責(zé)任。 ? 10）知識(shí)面廣的雇員。 技術(shù)的進(jìn)展導(dǎo)致人們對(duì)質(zhì)量概念的變化，“零缺陷”已經(jīng)成為一種最起碼的常識(shí)，要更好做到“顧客滿(mǎn)意”，必須在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中保證顧客滿(mǎn)意。 ? 16）技術(shù)的敏感。這樣才能使各層人員都發(fā)揮最大的主動(dòng)性和積極性，以最高效率去為企業(yè)的成功奮斗。 向工作小組和個(gè)人放權(quán)，絕不意味著各自為政，而應(yīng)該是在人人都明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，在快速的通訊系統(tǒng)支持下，取得更高水平的全局協(xié)調(diào)。 敏捷制造企業(yè)的特征 ? 15）技術(shù)的領(lǐng)先作用。除了組織機(jī)構(gòu)的重新組合，還應(yīng)能增減各種工作小組，可以擴(kuò)展新的技術(shù)系統(tǒng)，可以在各種層次上與其它企業(yè)合作，形成新的廣義企業(yè)的架構(gòu)。技術(shù)系統(tǒng)也應(yīng)是模塊化的，可以根據(jù)產(chǎn)品變化在短時(shí)間內(nèi)重新配置，以適應(yīng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要。 ? 6）向工作小組及其成員放權(quán)。從對(duì)用戶(hù)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出迅速反應(yīng)出發(fā)，“牽引”出對(duì)新的企業(yè)組織各方面的要求，根據(jù)需求促進(jìn)新的組織機(jī)構(gòu)的變化。 敏捷制造企業(yè)的特征 ? 1）并行工作。于是，委托里海 (Lehigh)大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫(xiě)了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告。減少換產(chǎn)時(shí)間和提前期。 基準(zhǔn)數(shù) 是表示從看板摘下時(shí)算起還有幾個(gè)小時(shí)的庫(kù)存，也就是說(shuō)，是從看板取下時(shí)算起，必須在多少小時(shí)內(nèi)開(kāi)始生產(chǎn)的指示。 ? ——如果在制品庫(kù)存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。 ? ？ ? 又稱(chēng)可視管理?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“ 適時(shí)適量生產(chǎn) ”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ? JIT的是一種理想的生產(chǎn)方式 看板控制系統(tǒng) ? （ 1）看板的含義 ? 所謂看板，也有人把它稱(chēng)為卡片，但實(shí)際上看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式。 主要內(nèi)容 1 ? 一個(gè)目標(biāo) ? ——就是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行，最大限度地使顧客滿(mǎn)意 ? 兩大支柱 ? ——準(zhǔn)時(shí)化 ? ——自動(dòng)化：即人與機(jī)械的有機(jī)配合 ? 一大基礎(chǔ) ? ——是指改善，主要包含：從局部到整體永遠(yuǎn)存在著需改進(jìn)和提高的地方；消除一切浪費(fèi)；不斷改進(jìn)。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及訂貨而制定的生產(chǎn)指令 只下達(dá)到總裝配線(xiàn) ，各個(gè)前工序的生產(chǎn)均根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行。 ③ )進(jìn)行 “目視管理 ”的工具 ? 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是，“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。 ? 3)把寫(xiě)好的東西一邊給對(duì)方看，一邊進(jìn)行說(shuō)明的方式： ? 85%； ? ，記住 65%； ? ，僅記住 54%。例如沖壓工序、樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。 （ 4）看板的使用方法 ? ①工序內(nèi)看
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