精益生產(chǎn)方式--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 n 一個(gè)流生產(chǎn)：按照一定的作業(yè)順序，一個(gè)一個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法。 3，工作效率 80%。中間庫存多。 后道工序在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量到前到工序領(lǐng)取必要的產(chǎn)品。 二月 21二月 2120:12:1320:12:13February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2120:12:1320:12Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 20:12:1320:12:1302 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 20:12:1320:12:1302 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。n 精益生產(chǎn)是滿足客戶，接近客戶。n 精益生產(chǎn)不是 n 拉動(dòng) 定義 ： 前道工序生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品，最后一道工序是顧客。（省略了搬運(yùn)、停滯等伴隨加工而消耗的時(shí)間）批量生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)可以看出：采用批量生產(chǎn)生產(chǎn) 100個(gè)的前置時(shí)間比流程化生產(chǎn)的時(shí)間多了 1980秒。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 生產(chǎn)流程化n 把生產(chǎn)流程看成一條 “河流 ”，流水線生產(chǎn)產(chǎn)品，就是就混亂的流程加以改善，使其能夠毫無阻礙的流動(dòng)。q 3，數(shù)量平均化。u滿足客戶節(jié)拍。汽車制造業(yè)的差距至少相差 10倍。n 1936年，豐田 AA型轎車初次問世。 五 S管理216。 生產(chǎn)流程化216。32年后 21世紀(jì) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）n 豐田英二和大野耐一：自働化和準(zhǔn)時(shí)化到豐田生產(chǎn)方式（TPS） 1985年n 豐田左吉：自働化（織布機(jī)） 1926年n 豐田喜一郎：從大批量生產(chǎn)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT） 1950年精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）基本思想： 徹底杜絕浪費(fèi)兩大支柱： 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ Just In Time） 自働化在連續(xù)流動(dòng)中小批量多品種的生產(chǎn)，消除浪費(fèi)。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化的阻礙準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)n 客戶變化，市場(chǎng)變化n 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)n 流程化生產(chǎn)體制能否建立n 作業(yè)工人的技能n 節(jié)拍時(shí)間的職場(chǎng)體制能否形成n 批量生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)要小批量生產(chǎn)，更換作業(yè)的時(shí)間n 后道工序不合格產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備故障n 均衡化定義： 使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡地狀態(tài)。n 3）識(shí)別生產(chǎn)流程中的瓶頸并解決，做到工序產(chǎn)能匹配，提升流程產(chǎn)能。n 對(duì)比的基準(zhǔn)點(diǎn)：生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期指的是從開始著手準(zhǔn)備要將生產(chǎn)的原材料到將原材料加工為成品的時(shí)間，包括了加工時(shí)間和
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