【正文】 （ 1013） 三、定期訂貨法的應(yīng)用 （一）定期訂貨法的優(yōu)缺點 （二）定期訂貨法的適用性 （一）定期訂貨法的優(yōu)缺點 （ 1）可以合并訂貨與進貨，減少訂貨管理費與物料運輸費。 定期訂貨法最適宜于供貨渠道較少或貨源來自中心倉庫的庫存控制。因此，定量訂貨法采用永續(xù)盤存制度盤點庫存，它要求每次從庫存里取出物料或者往庫存里增添物料時，必須更新記錄以確認是否已達到訂貨點。 （三）缺貨費 缺貨費是指由于庫存物料缺貨而造成的缺貨損失費用，包括失去銷售機會而減少的盈利收入；違背合同而遭受的罰款；緊急訂貨而支付的特別費用；加班費用；失去商譽與失去用戶的損失。因此，把購買費用稱作固定成本。訂貨費不像保管費，它對訂貨批量反應(yīng)比較遲鈍，無論訂貨批量是多少，特定活動都得照樣進行，比如確定需求量、定期評價供應(yīng)源、準備發(fā)貨單等。 圖 106 經(jīng)濟訂貨批量模型 因此，要使年總成本為最小值，需將式（ 1018）對訂貨批量 Q0求導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為 0，得到經(jīng)濟訂貨批量的計算公式為 Q*= （ 1019） 或者 Q*= （ 1020） 式中： Q*——經(jīng)濟訂貨批量； D——年總需求量； S——單位訂貨費； H——單位物料單位時間（通常為年）保管費； P——單位購買價格； F——單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。 圖 107 價格折扣原理圖 在多個折扣點的情況下（見表 102），采用成本比較法計算最佳訂貨批量的步驟如下： 折扣點 Q0=0Q1…Qt…Qn 折扣價格 P0P1…Pt…Pn 折扣區(qū)間[Q0， Q1）（ Q1， Q2][Qt， Qt+1） [Qn， ∞）折扣區(qū)間經(jīng)濟批量 第一步，計算訂貨批量分別取各個折扣點時的年總成本： C（ Qi） =D則 T= t1+ t2， 在沒有出現(xiàn)缺貨時，平均庫存為 V／ 2；在出現(xiàn)缺貨時，平均庫存為（ Q0－ V）／ 2。 各種物料單位時間的總保管成本等于各種物料的保管成本之和，即 （ 1026） 式中： C1——各種物料的總保管成本。 二、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型 第五節(jié) ABC分類法 一、 ABC分類法的原理 二、 ABC分類法實施的步驟 三、 ABC分類控制的準則 四、 ABC分類控制的注意事項 一、 ABC分類法的原理 ABC分類法的基本原理是，將庫存物料按品種和占用資金的多少分為非常重要的物料（ A類）、一般重要的物料（ B類）和不太重要的物料（ C類），然后針對不同重要級別分別進行管理與控制。 第三，進行 ABC分類時，還要對諸如采購困難問題、可能發(fā)生的偷竊、預(yù)測困難問題、物料的變質(zhì)或陳舊、倉容、需求量大小和物料在經(jīng)營上的急需情況等因素加以認真考慮，做出適當(dāng)?shù)姆诸悺? 專案計劃法的實施步驟如下： （ 1）確定產(chǎn)銷計劃資料； （ 2）確定材料、零件由開始訂購到材料入廠驗收所需的訂貨提前期； （ 3）核查該材料現(xiàn)有庫存量； （ 4）預(yù)計使用時間及每月耗用量； （ 5）核算已購未入量并預(yù)定入廠時間； （ 6）當(dāng)現(xiàn)有庫存量 +已購未入量－預(yù)定使用數(shù)量 0，不必訂購； （ 7）當(dāng)現(xiàn)有庫存量 +已購未入量－預(yù)定使用數(shù)量 0，即刻訂購。 現(xiàn)用現(xiàn)購法的適用范圍如下： （ 1）接到緊急訂單或接到的訂單交貨期很短，而倉庫的物料不足； （ 2）產(chǎn)品所耗用的材料為罕用物料，由于擔(dān)心這種罕用物料成為呆料，因此倉庫不儲存該物料； （ 3）新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或產(chǎn)品設(shè)計變更，出現(xiàn)許多新物料； （ 4）間接物料的需求無法事先預(yù)測，但企業(yè)需要間接物料； （ 5）生產(chǎn)計劃變更，物料準備來不及； （ 6）因供應(yīng)商或者運輸方面的原因，造成緊急采購。對大多數(shù)物料來說， 50%訂貨提前期的需求量一般就可以作為一個合適的安全庫存數(shù)量。例如，某種物品每天的使用量為 10kg，按 5天的供應(yīng)量作為安全庫存時，該物品的安全庫存為 50kg。如果一個進口產(chǎn)品有 12周的提前期， 6周的需求量為安全庫存，但是如果運輸是及時的而且消耗是逐月穩(wěn)定的，那么安全庫存就太大了，這意味著太多的資金占用在非生產(chǎn)性的庫存上。 二、安全庫存量的確定 （一）需求量變化，訂貨提前期固定 （二）需求量固定，訂貨提前期發(fā)生變化 （三）需求量和訂貨提前期都隨機變化 （一）需求量變化，訂貨提前期固定 假設(shè)需求的變化情況服從正態(tài)分布，由于訂貨提前期是固定的數(shù)值，因而可以根據(jù)正態(tài)分布圖，直接求出在訂貨提前期內(nèi)的需求分布的均值和標準差，或通過直接的期望預(yù)測，以過去訂貨提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，確定需求的期望平均值和標準差。 指用訂購法的適用范圍如下： （ 1）產(chǎn)品所耗用的材料、零件是新規(guī)格或相當(dāng)特殊； （ 2）材料、零件的耗用量少但價格昂貴，而且難以事先確定使用時間與使用數(shù)量； （ 3）指用訂購期間較訂貨提前期長。 定量基準法的實施步驟如下： （ 1）根據(jù)產(chǎn)銷計劃、以往經(jīng)驗、目前實際情況以及對未來的預(yù)測，慎重地決定基準庫存量； （ 2）根據(jù)產(chǎn)品訂單量的大小以及未來的趨勢，決定下批應(yīng)訂購物料的數(shù)量。 （二） B類 B類物料品種數(shù)量和占用庫存資金額都處于 A類與 C類之間，是企業(yè)一般重要的物料，可以采取比 A類物料相對簡單而比 C類物料相對復(fù)雜的管理方法，即常規(guī)管理方法。每個品種都在自己的簡單倍數(shù)所在的基準周期中聯(lián)合訂購。當(dāng)單位缺貨費 B不斷增加時，在缺貨條件下的經(jīng)濟訂貨批量逐漸接近于正常條件下的經(jīng)濟訂貨批量。 表 102 折扣價格表 *1Q*2*tQ*n折扣點 Q0=0 Q1 … Qt … Qn 折扣價格 P0 P1 … Pt … Pn 折扣區(qū)間 [Q0，Q1） （ Q1，Q2] [Qt，Qt+1） [Qn，∞） 折扣區(qū)間經(jīng)濟批量 折扣點 … …折扣價格… …折扣區(qū)間，）（ ， ，），）折扣區(qū)間經(jīng)濟（二）允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量 在實際生產(chǎn)活動中，因運輸方面出現(xiàn)的問題導(dǎo)致訂貨物料到達時間有可能延期，物料需求速率有可能變大。如果接受折扣后年總成本低，就接受折扣，按折扣點數(shù)量訂貨；否則仍按原經(jīng)濟訂貨批量訂貨。 圖 105 （ b）訂貨成本與訂貨批量 （ G） 設(shè)年總需求量為 D，單位購買價格為 P，則購買成本為 C3=D?P