準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt 80頁)-文庫吧
2025-02-16 08:49 本頁面
【正文】 銷售人員驅(qū)動(dòng) 現(xiàn)代方法 （拉） 顧客驅(qū)動(dòng) 改變成本的觀念 浪費(fèi) ◆ 浪費(fèi) =一切不能給產(chǎn)品帶來價(jià)值的東西 ◆目標(biāo)： 消除 一切浪費(fèi) 七 種 浪 費(fèi) ◆ 等待浪費(fèi) 等待零件到達(dá)或加工或完 成整個(gè)周期 ◆ 修正 一切維修活動(dòng) ◆ 搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)，應(yīng)努力降到最低 ◆ 移動(dòng) 任何不增值的移動(dòng) ◆ 過量生產(chǎn) 在 需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快 ◆ 工序的浪費(fèi) 做了一些不需要的工序 ◆ 庫存 最大浪費(fèi) 流水制造 ? 流水 制造 創(chuàng)造一種使產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)實(shí)施的延遲時(shí)間最短 ? 具備以下特征 ● 小的批量 — 一個(gè)流 ● 協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃 ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ● 庫存降低 ● 高的質(zhì)量 如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流 .向以產(chǎn)品 /顧客為中心轉(zhuǎn)變 .建立團(tuán)隊(duì) .改善物料流動(dòng) .使用快速換裝的技術(shù) .減少在制品 .有計(jì)劃地維護(hù) .實(shí)施連續(xù)監(jiān)控 .利用看板作為工具 .使用補(bǔ)充工具管理系統(tǒng) .實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng) 看板方式的技術(shù)與應(yīng)用 看板方式的技術(shù)與 應(yīng)用 看板的定義 看板的目的 在工作區(qū)或工序之間傳遞生產(chǎn)信息 使用看板的好處 .控制生產(chǎn)量的信息網(wǎng)絡(luò) .有效控制物料流動(dòng) .降低成本的有效工具（消除浪費(fèi)）以防過量生產(chǎn) .質(zhì)量改進(jìn)的工具 .管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) .告訴下道工作中心需求的特定零件號(hào)、數(shù)量、地址及時(shí)間 使用看板的好處（續(xù)） .識(shí)別工廠內(nèi)超出庫存水平的量 .識(shí)別潛在的庫存短缺（低的庫存指標(biāo)） .裝配線上的全部零件由于看板而一目了然 .由于緩沖受到限制而改進(jìn)生產(chǎn)周期 .致使內(nèi)部計(jì)劃穩(wěn)定 .允許制造頻率的經(jīng)常變化并 且有助于實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn) .導(dǎo)致生產(chǎn)有序進(jìn)行 .有助于在使用點(diǎn)管理零 件的復(fù)雜性 成功實(shí)施看板的四個(gè)先天條件 零件準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn) 快速換裝的步驟 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)流程 使用看板的前提條件 零件準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn) ◆ 每個(gè)零件必須送到裝配線指定的地點(diǎn) □ 每個(gè)零件在使用點(diǎn)的最小和最大的量 為防止看板完成時(shí)出現(xiàn)看板的短缺，看板必須在每個(gè)周期結(jié)束后返回使用點(diǎn) 使庫存保持穩(wěn)定，但不允許線上物料超出需要量 □ 最小 /最大水平取決于： ◆計(jì)劃 ◆使用點(diǎn)的存儲(chǔ)能力 ◆庫存成本 MONTHLY DEEMAND ENGINE TYPES QUANTITY A 5,000 units B 2,000 units C 2,000 units D E 500units 500units 10,000units total 波動(dòng) ◆ 工作負(fù)荷的波動(dòng)可以以兩種方式來描述： □ 總的生產(chǎn)量（ 3,000+1,000+5,000+1,000=10,000） □ 每種工作的量（ A,B,C,D,E) 平準(zhǔn)化步驟 ◆ 總的月產(chǎn)量 /每個(gè)月總的工作天數(shù)： ◆ 每種工作的月產(chǎn)量 /每個(gè)月總的工作天數(shù) ◆ 根據(jù) 工作類型的 比率建立一個(gè)工作順序 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 1和第 2步 Monthly Demand Engine Types Quantity Daily Production A 5,000 units/20 250 B 2,000 units/20 100 C 2,000 units/20 100 D 500 units/20 25 E 500 units/20 25 10,000 units/20 500Total a Day 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 A MONTHL Y PRODUCTION PLAN Day/Engine 1 2 3 18 19 20 Total A 250 250 250 250 250 250 5,000 B 100 100 100 100 100 100 2,000 C 100 100 100 100 100 100 2,000 D 25 25 25 25 25 25 500 E 25 25 25 25 25 25 500 Total 500 500 500 500 500 500 500 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 B TYPE DAILY QUANTITY RATIO A 250 units/20 10 B 100 units/20 4 C 100 units/20 4 D 25 units/20 1 E 25 units/20 1 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 C TYPE DAILY QUANTITY RATIO SUM/RATOI PRODUC TIONFREQ A 250 units/20 10 20/10 1of2 B 100 units/20 4 20/4 1of5 C 100 units/20 4 20/4 1of5 D 25 units/20 1 20/1 1of20 E 25 units/20 1 20/1 1of20 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化工作：第 3步 D 穩(wěn)定生產(chǎn)過程
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