準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt 80頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。亨利 .福特在對(duì)移動(dòng)裝配線進(jìn)行流水線作業(yè)改造時(shí)使用了 JIT的概念。 Sub—總裝線 Fab—生產(chǎn)線 總裝線 Sub 供應(yīng)商 Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 顧客 Sub 拉動(dòng)系統(tǒng)是精益生產(chǎn)方式的基本特征 — 生產(chǎn)系統(tǒng)之外，市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn) — 生產(chǎn)系統(tǒng)之內(nèi)，后工序拉動(dòng)前工序的運(yùn)作方式 — 主機(jī)廠的需求拉動(dòng)配套廠、協(xié)作廠及原材料的生產(chǎn)供應(yīng)（也稱外部拉動(dòng)） JIT系統(tǒng)的概念 在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 .消防超前、超量生產(chǎn)。在制品管理被看成是組織均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)： 堅(jiān)持一切以 后道工序需求出發(fā) ，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。 看板來(lái)源于大野耐一從美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的啟示。 三為體制 3 拉動(dòng) 式方法在生產(chǎn)制造過(guò)程中的具體 運(yùn)用 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心 實(shí)行刀具定置集配、直送工位、強(qiáng)制換刀； 以生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)工人為主體 以車間主任為首 毛坯協(xié)作件看板取貨直送工位； 機(jī)電修人員現(xiàn)場(chǎng)住屯，巡回檢查、快速修理； 以主機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)。告訴何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。 ，都換一枚領(lǐng)取看板附上。 ，這些零部件和他的看板做為一對(duì)東西轉(zhuǎn)移 ，將這些零部件和生產(chǎn)指示看板一起存放的存放場(chǎng)，以便后工序的搬運(yùn)工隨時(shí)領(lǐng)取 使用兩種看板的各個(gè)階段 汽車廠內(nèi)看板和實(shí)物的流動(dòng) 領(lǐng)取看板的流向 產(chǎn)品實(shí)物的流向 生產(chǎn)指示看板的流向 原材料 供貨廠家 鑄造 工序 零部件 加工工序 零部件 組裝工序 最終 裝配線 存放場(chǎng)貨架號(hào)： 5E215 產(chǎn)品編號(hào)： 35670S07 品種：傳動(dòng)齒輪 車種： SX50BC 鍛造 B—2 機(jī)械加工 B—2 后工序 處理緊急事態(tài)的其他看板 容器容量 容器類型 發(fā)行編號(hào) 20 B 418 前工序 怎樣使用特急看板 臨時(shí)看板 臨時(shí)看板在為了處理出現(xiàn)不合格品和設(shè)備故障、插入式生產(chǎn)、周末增產(chǎn)等情況，需要某些庫(kù)存時(shí)發(fā)行 生產(chǎn)指示看板 工序 存放場(chǎng) 編號(hào) 產(chǎn)品編號(hào) 品名 車種 容器數(shù) 發(fā)行時(shí)間 接受訂貨生產(chǎn)看板 為接受訂貨的生產(chǎn)線而準(zhǔn)備的，在每次訂貨時(shí)發(fā)行 生產(chǎn)指示看板 工序 存放場(chǎng) 編號(hào) 產(chǎn)品編號(hào) 品名 車種 容器數(shù) 發(fā)行時(shí)間 充滿作業(yè)方式 如果 6個(gè)單位的零部件送入設(shè)備 B，設(shè)備 A自動(dòng)停止 極限開關(guān) 設(shè)備 B 設(shè)備 A 看 板個(gè)數(shù)的確定 充滿作業(yè)方式 訂貨點(diǎn)方式 看板方式 物與信息 在出入庫(kù)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上管理庫(kù)存 看板（信息）與物一致 管理 需要不斷地對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行管理 不需要 目視管理 不能 一目了然 與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系 作為倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)管理 與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有密切關(guān)系 改進(jìn)活動(dòng) 基本沒(méi)有 減少看板需要改善 看板個(gè)數(shù)的確定 定量訂貨庫(kù)存模型：當(dāng)庫(kù)存水平下降點(diǎn)（也就是從訂貨到交貨這段時(shí)間的期望需要量）時(shí)就按預(yù)定的固定數(shù)量訂貨 前工序 后工序 領(lǐng)取看板 定期領(lǐng)取 生產(chǎn)指示看板 定量領(lǐng)取方式 （三角看板和通常的看板并用） 完成部件存放場(chǎng) 定量生產(chǎn)指示 定量庫(kù)存方式的看板數(shù)量 確定前工序中生產(chǎn)指標(biāo)看板的枚數(shù) 定量庫(kù)存模型的看板數(shù)量 看板總枚數(shù) = 三角看板的位置 = 集裝箱的容量 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 +（每天的需求量 X安全系數(shù)） （月份需求量 /月份作業(yè)次數(shù)） +（每天的需求量 X安全系數(shù) ） 集裝箱的容量 定量庫(kù)存模型的看板數(shù)量 前工序存放場(chǎng)摘下的生產(chǎn)指示看板枚數(shù)的限度 = 看板總枚數(shù) = 集裝箱的容量 （ 每天的需求量 X 生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間） X（ 1X安全系數(shù) ） 看板的總枚數(shù) 三角看板的位置 定期庫(kù)存模型的看板數(shù)量 后工序的領(lǐng)取看板、外協(xié)訂貨看板數(shù)量的確定 基準(zhǔn)量 =每天的需求量 X（訂貨周期 +訂貨過(guò)程時(shí)間） +安全庫(kù)存 訂貨周期 =相對(duì)于期待需求量的經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 /每天的平均需求量 訂貨量 =（基準(zhǔn)量 現(xiàn)有庫(kù)存） 訂貨未到量 看板的總枚數(shù) =每天的需求量 X（訂貨周期 +生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 +安全過(guò)程時(shí)間 +安全期間 /集裝箱的容量 生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 =加工時(shí)間 +等待時(shí)間 +搬運(yùn)時(shí)間 +看板回收時(shí)間 ，是對(duì)生產(chǎn)線發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)點(diǎn)與下一下發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔（以天計(jì)算），也叫作看板周期 ，是從發(fā)出生產(chǎn)指示開始到這一生產(chǎn)結(jié)束為止的時(shí)間間隔（天數(shù)）。包含著為了計(jì)算各產(chǎn)品所需的零部件數(shù)量的零部件數(shù)據(jù)庫(kù)（零部件表）和關(guān)于從最初的工序到最后的工序產(chǎn)品各階段的一系列的信息。因?yàn)殇N售本來(lái)就是變化著的。容器的容量為 2單位。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :08:4114:08:41March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 8分 41秒 14:08:4116 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 8分 41秒 14:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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