準時制生產(chǎn)培訓教材(ppt 80頁)-預覽頁
【正文】 。亨利 .福特在對移動裝配線進行流水線作業(yè)改造時使用了 JIT的概念。 Sub—總裝線 Fab—生產(chǎn)線 總裝線 Sub 供應商 Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab 供應商 供應商 供應商 顧客 Sub 拉動系統(tǒng)是精益生產(chǎn)方式的基本特征 — 生產(chǎn)系統(tǒng)之外，市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn) — 生產(chǎn)系統(tǒng)之內(nèi)，后工序拉動前工序的運作方式 — 主機廠的需求拉動配套廠、協(xié)作廠及原材料的生產(chǎn)供應（也稱外部拉動） JIT系統(tǒng)的概念 在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 .消防超前、超量生產(chǎn)。在制品管理被看成是組織均衡生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 拉動式方法的特點： 堅持一切以 后道工序需求出發(fā) ，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。 看板來源于大野耐一從美國超級市場的啟示。 三為體制 3 拉動 式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體 運用 以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心 實行刀具定置集配、直送工位、強制換刀； 以生產(chǎn) 現(xiàn)場工人為主體 以車間主任為首 毛坯協(xié)作件看板取貨直送工位； 機電修人員現(xiàn)場住屯，巡回檢查、快速修理； 以主機廠拉動協(xié)作配套廠生產(chǎn)。告訴何時生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。 ，都換一枚領(lǐng)取看板附上。 ，這些零部件和他的看板做為一對東西轉(zhuǎn)移 ，將這些零部件和生產(chǎn)指示看板一起存放的存放場，以便后工序的搬運工隨時領(lǐng)取 使用兩種看板的各個階段 汽車廠內(nèi)看板和實物的流動 領(lǐng)取看板的流向 產(chǎn)品實物的流向 生產(chǎn)指示看板的流向 原材料 供貨廠家 鑄造 工序 零部件 加工工序 零部件 組裝工序 最終 裝配線 存放場貨架號： 5E215 產(chǎn)品編號： 35670S07 品種：傳動齒輪 車種： SX50BC 鍛造 B—2 機械加工 B—2 后工序 處理緊急事態(tài)的其他看板 容器容量 容器類型 發(fā)行編號 20 B 418 前工序 怎樣使用特急看板 臨時看板 臨時看板在為了處理出現(xiàn)不合格品和設(shè)備故障、插入式生產(chǎn)、周末增產(chǎn)等情況，需要某些庫存時發(fā)行 生產(chǎn)指示看板 工序 存放場 編號 產(chǎn)品編號 品名 車種 容器數(shù) 發(fā)行時間 接受訂貨生產(chǎn)看板 為接受訂貨的生產(chǎn)線而準備的，在每次訂貨時發(fā)行 生產(chǎn)指示看板 工序 存放場 編號 產(chǎn)品編號 品名 車種 容器數(shù) 發(fā)行時間 充滿作業(yè)方式 如果 6個單位的零部件送入設(shè)備 B，設(shè)備 A自動停止 極限開關(guān) 設(shè)備 B 設(shè)備 A 看 板個數(shù)的確定 充滿作業(yè)方式 訂貨點方式 看板方式 物與信息 在出入庫臺賬的基礎(chǔ)上管理庫存 看板（信息）與物一致 管理 需要不斷地對庫存數(shù)量進行管理 不需要 目視管理 不能 一目了然 與現(xiàn)場的關(guān)系 作為倉庫單獨管理 與現(xiàn)場作業(yè)有密切關(guān)系 改進活動 基本沒有 減少看板需要改善 看板個數(shù)的確定 定量訂貨庫存模型：當庫存水平下降點（也就是從訂貨到交貨這段時間的期望需要量）時就按預定的固定數(shù)量訂貨 前工序 后工序 領(lǐng)取看板 定期領(lǐng)取 生產(chǎn)指示看板 定量領(lǐng)取方式 （三角看板和通常的看板并用） 完成部件存放場 定量生產(chǎn)指示 定量庫存方式的看板數(shù)量 確定前工序中生產(chǎn)指標看板的枚數(shù) 定量庫存模型的看板數(shù)量 看板總枚數(shù) = 三角看板的位置 = 集裝箱的容量 經(jīng)濟批量規(guī)模 +（每天的需求量 X安全系數(shù)） （月份需求量 /月份作業(yè)次數(shù)） +（每天的需求量 X安全系數(shù) ） 集裝箱的容量 定量庫存模型的看板數(shù)量 前工序存放場摘下的生產(chǎn)指示看板枚數(shù)的限度 = 看板總枚數(shù) = 集裝箱的容量 （ 每天的需求量 X 生產(chǎn)過程時間） X（ 1X安全系數(shù) ） 看板的總枚數(shù) 三角看板的位置 定期庫存模型的看板數(shù)量 后工序的領(lǐng)取看板、外協(xié)訂貨看板數(shù)量的確定 基準量 =每天的需求量 X（訂貨周期 +訂貨過程時間） +安全庫存 訂貨周期 =相對于期待需求量的經(jīng)濟批量規(guī)模 /每天的平均需求量 訂貨量 =（基準量 現(xiàn)有庫存） 訂貨未到量 看板的總枚數(shù) =每天的需求量 X（訂貨周期 +生產(chǎn)過程時間 +安全過程時間 +安全期間 /集裝箱的容量 生產(chǎn)過程時間 =加工時間 +等待時間 +搬運時間 +看板回收時間 ，是對生產(chǎn)線發(fā)出生產(chǎn)指示的時點與下一下發(fā)出生產(chǎn)指示的時點之間的時間間隔（以天計算），也叫作看板周期 ，是從發(fā)出生產(chǎn)指示開始到這一生產(chǎn)結(jié)束為止的時間間隔（天數(shù)）。包含著為了計算各產(chǎn)品所需的零部件數(shù)量的零部件數(shù)據(jù)庫（零部件表）和關(guān)于從最初的工序到最后的工序產(chǎn)品各階段的一系列的信息。因為銷售本來就是變化著的。容器的容量為 2單位。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :08:4114:08:41March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 2時 8分 41秒 14:08:4116 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:4114:08Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 8分 41秒 14:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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