【正文】 系統(tǒng) 技術數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)是存儲、管理生產(chǎn)管理中心必要的基礎數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 8分 41秒 14:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:08:4114:08:4114:083/16/2023 2:08:41 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 14:08:4114:08:4114:08Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 2時 8分 :08March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 物料需要量計子系統(tǒng) 量； 看板基準計劃子系統(tǒng) 數(shù)； 枚數(shù)； 、對應訂貨點的三角看板的位置； ； 看板基準計劃 子系統(tǒng) +/ 工序負荷計劃子系統(tǒng) ； ； 接受訂貨量 X標準時間 接受訂貨量 /一次沖壓中的生產(chǎn)量 +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 負荷時間 = 基準數(shù)量 X工序運轉(zhuǎn)率 對沖壓車間 ： SPH 負荷時間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 日立公司為什么停用看板 日產(chǎn) 公司指出 看板的 三個缺點 ，從初始就沒打算實現(xiàn)零庫存； ，即使具有可以全面管理生產(chǎn)的優(yōu)點，也因為它不能不隨物品移動，還要用手回收，所以看板的搬運花費時間。 4 拉動 式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體 運用 主機廠與協(xié)作配套廠之間德爾生產(chǎn)銜接 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 把協(xié)作配套廠的 生產(chǎn)看作是主機廠 生產(chǎn)制造體系的一個組成部分 合同 為什么要拉動生產(chǎn) .獲取市場份額的需要 .提升競爭能力的需要 .達成質(zhì)量目標的需要 .降低生產(chǎn)成本的需要 成本 + 利潤 = 銷售價格 利潤 = 成本 銷售價格 （市場） （銷售人員） 降低成本的需要 傳統(tǒng)的方法 （推） 銷售人員驅(qū)動 現(xiàn)代方法 （拉） 顧客驅(qū)動 改變成本的觀念 浪費 ◆ 浪費 =一切不能給產(chǎn)品帶來價值的東西 ◆目標： 消除 一切浪費 七 種 浪 費 ◆ 等待浪費 等待零件到達或加工或完 成整個周期 ◆ 修正 一切維修活動 ◆ 搬運 不必要的搬運，應努力降到最低 ◆ 移動 任何不增值的移動 ◆ 過量生產(chǎn) 在 需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快 ◆ 工序的浪費 做了一些不需要的工序 ◆ 庫存 最大浪費 流水制造 ? 流水 制造 創(chuàng)造一種使產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)實施的延遲時間最短 ? 具備以下特征 ● 小的批量 — 一個流 ● 協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃 ● 標準作業(yè) ● 庫存降低 ● 高的質(zhì)量 如何實現(xiàn)連續(xù)流 .向以產(chǎn)品 /顧客為中心轉(zhuǎn)變 .建立團隊 .改善物料流動 .使用快速換裝的技術 .減少在制品 .有計劃地維護 .實施連續(xù)監(jiān)控 .利用看板作為工具 .使用補充工具管理系統(tǒng) .實施拉動系統(tǒng) 看板方式的技術與應用 看板方式的技術與 應用 看板的定義 看板的目的 在工作區(qū)或工序之間傳遞生產(chǎn)信息 使用看板的好處 .控制生產(chǎn)量的信息網(wǎng)絡 .有效控制物料流動 .降低成本的有效工具（消除浪費）以防過量生產(chǎn) .質(zhì)量改進的工具 .管理準時化生產(chǎn) .告訴下道工作中心需求的特定零件號、數(shù)量、地址及時間 使用看板的好處（續(xù)） .識別工廠內(nèi)超出庫存水平的量 .識別潛在的庫存短缺（低的庫存指標） .裝配線上的全部零件由于看板而一目了然 .由于緩沖受到限制而改進生產(chǎn)周期 .致使內(nèi)部計劃穩(wěn)定 .允許制造頻率的經(jīng)常變化并 且有助于實現(xiàn)平準化生產(chǎn) .導致生產(chǎn)有序進行 .有助于在使用點管理零 件的復雜性 成功實施看板的四個先天條件 零件準時送到指定地點 快速換裝的步驟 平準化生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)流程 使用看板的前提條件 零件準時送到指定地點 ◆ 每個零件必須送到裝配線指定的地點 □ 每個零件在使用點的最小和最大的量 為防止看板完成時出現(xiàn)看板的短缺，看板必須在每個周期結(jié)束后返回使用點 使庫存保持穩(wěn)定，但不允許線上物料超出需要量 □ 最小 /最大水平取決于： ◆計劃 ◆使用點的存儲能力 ◆庫存成本 MONTHLY DEEMAND ENGINE TYPES QUANTITY A 5,000 units B 2,000 units C 2,000 units D E 500units 500units 10,000units total 波動 ◆ 工作負荷的波動可以以兩種方式來描述： □ 總的生產(chǎn)量（ 3,000+1,000+5,000+1,000=10,000） □ 每種工作的量（ A,B,C,D,E) 平準化步驟 ◆ 總的月產(chǎn)量 /每個月總的工作天數(shù)： ◆ 每種工作的月產(chǎn)量 /每個月總的工作天數(shù) ◆ 根據(jù) 工作類型的 比率建立一個工作順序 如何實現(xiàn)平準化工作：第 1和第 2步 Monthly Demand Engine Types Quantity Daily Production A 5,00