準時制生產培訓教材(ppt80頁)(存儲版)
【正文】 成整個周期 ◆ 修正 一切維修活動 ◆ 搬運 不必要的搬運，應努力降到最低 ◆ 移動 任何不增值的移動 ◆ 過量生產 在 需要之前生產得太多或生產得太快 ◆ 工序的浪費 做了一些不需要的工序 ◆ 庫存 最大浪費 流水制造 ? 流水 制造 創(chuàng)造一種使產品流經生產實施的延遲時間最短 ? 具備以下特征 ● 小的批量 — 一個流 ● 協(xié)調一致的規(guī)劃 ● 標準作業(yè) ● 庫存降低 ● 高的質量 如何實現(xiàn)連續(xù)流 .向以產品 /顧客為中心轉變 .建立團隊 .改善物料流動 .使用快速換裝的技術 .減少在制品 .有計劃地維護 .實施連續(xù)監(jiān)控 .利用看板作為工具 .使用補充工具管理系統(tǒng) .實施拉動系統(tǒng) 看板方式的技術與應用 看板方式的技術與 應用 看板的定義 看板的目的 在工作區(qū)或工序之間傳遞生產信息 使用看板的好處 .控制生產量的信息網絡 .有效控制物料流動 .降低成本的有效工具（消除浪費）以防過量生產 .質量改進的工具 .管理準時化生產 .告訴下道工作中心需求的特定零件號、數(shù)量、地址及時間 使用看板的好處（續(xù)） .識別工廠內超出庫存水平的量 .識別潛在的庫存短缺（低的庫存指標） .裝配線上的全部零件由于看板而一目了然 .由于緩沖受到限制而改進生產周期 .致使內部計劃穩(wěn)定 .允許制造頻率的經常變化并 且有助于實現(xiàn)平準化生產 .導致生產有序進行 .有助于在使用點管理零 件的復雜性 成功實施看板的四個先天條件 零件準時送到指定地點 快速換裝的步驟 平準化生產 穩(wěn)定的生產流程 使用看板的前提條件 零件準時送到指定地點 ◆ 每個零件必須送到裝配線指定的地點 □ 每個零件在使用點的最小和最大的量 為防止看板完成時出現(xiàn)看板的短缺，看板必須在每個周期結束后返回使用點 使庫存保持穩(wěn)定，但不允許線上物料超出需要量 □ 最小 /最大水平取決于： ◆計劃 ◆使用點的存儲能力 ◆庫存成本 MONTHLY DEEMAND ENGINE TYPES QUANTITY A 5,000 units B 2,000 units C 2,000 units D E 500units 500units 10,000units total 波動 ◆ 工作負荷的波動可以以兩種方式來描述： □ 總的生產量（ 3,000+1,000+5,000+1,000=10,000） □ 每種工作的量（ A,B,C,D,E) 平準化步驟 ◆ 總的月產量 /每個月總的工作天數(shù)： ◆ 每種工作的月產量 /每個月總的工作天數(shù) ◆ 根據(jù) 工作類型的 比率建立一個工作順序 如何實現(xiàn)平準化工作：第 1和第 2步 Monthly Demand Engine Types Quantity Daily Production A 5,000 units/20 250 B 2,000 units/20 100 C 2,000 units/20 100 D 500 units/20 25 E 500 units/20 25 10,000 units/20 500Total a Day 如何實現(xiàn)平準化工作：第 3步 A MONTHL Y PRODUCTION PLAN Day/Engine 1 2 3 18 19 20 Total A 250 250 250 250 250 250 5,000 B 100 100 100 100 100 100 2,000 C 100 100 100 100 100 100 2,000 D 25 25 25 25 25 25 500 E 25 25 25 25 25 25 500 Total 500 500 500 500 500 500 500 如何實現(xiàn)平準化工作：第 3步 B TYPE DAILY QUANTITY RATIO A 250 units/20 10 B 100 units/20 4 C 100 units/20 4 D 25 units/20 1 E 25 units/20 1 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 如何實現(xiàn)平準化工作：第 3步 C TYPE DAILY QUANTITY RATIO SUM/RATOI PRODUC TIONFREQ A 250 units/20 10 20/10 1of2 B 100 units/20 4 20/4 1of5 C 100 units/20 4 20/4 1of5 D 25 units/20 1 20/1 1of20 E 25 units/20 1 20/1 1of20 Ratio Sum=Sequence Group Size 20 如何實現(xiàn)平準化工作：第 3步 D 穩(wěn)定生產過程 考慮工序與工 序之間的連續(xù)流 動穩(wěn)定生產過程 □ 無緩沖 □ 無瓶頸 □ 無故障 快速準備 在制造中使用相同的機器設備生產幾種不同零件的比較的一個非常經濟方法 每
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