【正文】 企業(yè)之間的往來 （ 如合同執(zhí)行 、付款等 ） 缺乏嚴格的管理； ? 企業(yè)間無明確且真正密切的合作關系 ，大而全 、 小而全的企業(yè)往往缺乏協(xié)作精神； ? 生產尚不成熟，供應的及時性往往得不到保證。 ? 生產的技術普遍不具有良好的柔性，在無先進的計劃輔助系統(tǒng)的幫助下難以做到企業(yè)生產能力的平衡。 ? 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)的細能力計劃對車間管理的規(guī)范化有著較高的要求，而我國企業(yè)目前普遍難以達到良好的效果，因此取消細能力計劃模塊，以看板系統(tǒng)運行時的適時信息對 MPS與 MRP進行干預以消除浪費。 精益生產與大量生產的比較 精 益 生 產 方 式 大 量 生 產 方 式 生產目標 追求盡善盡美 盡可能的好 分工方式 集成，綜合工作組 分工，專門化 產品特征 面向用戶和生產周期較短的產品 數(shù)量很大的標準產品 生產后勤 準時生產方式（ JIT）的后勤支援 在所有工序均有在制品緩沖存貯 產質量量 在生產過程的各個環(huán)節(jié)始終由工人主動地進行質量保證 由檢查部門事后進行質量檢驗 自 動 化 柔性自動化，但盡量減精簡化 傾向于剛性和復雜的自動化 生產組織 加快進度的“同步工程”模式 依次實施順序工程模 工作關系 強調工作友誼，團結互助 感情疏遠，工作單調，缺乏動力 聯(lián)系我們 電 話： 65986087 13701818720 電子郵箱： （ Password： tongji） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 2時 9分 :09March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 1秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:09:0114:09:0114:09Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 9分 1秒 下午 2時 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 14:09:0114:09:0114:093/16/2023 2:09:01 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 14:09:0114:09:0114:09Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 9分 1秒 14:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 精益生產不僅著眼于技術，還充分考慮到組織和人的因素。 ? MRP II模塊所下達的指令主要包括采購項目與最終成品的分時需求。 采用MRP II系統(tǒng)對需求進行平滑十分必要 。 以 小組內協(xié)調工作的方式 調配生產中出現(xiàn)的人力變動需求，由于普遍要求具有 一專多能 ，所以在適當?shù)恼{配下，可以保證仍具有較高的工作效率。 采購與供應系統(tǒng)主要根據由 計劃系統(tǒng)下達的物料需求指令進行采購決策 ，并負責完成與供應商之間的聯(lián)系與交易。庫存執(zhí)行的依據是計劃與業(yè)務系統(tǒng)產生的指令，如：加工領料單、銷售領料單、采購入庫單、加工入庫單等。同時注意到“約束”是動態(tài)轉移的，通過 TOC管理手段的反復應用以 實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進 。 控制一定的提前期，保證安全生產，事先設定。 比較 TOC MRP II JIT 原材料庫存 原材料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子”來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點”相協(xié)調。 TOC與 MRP II、 JIT運用準則比較 比較 TOC MRP II JIT 追求 目標 企業(yè)目標是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加 有效產出、降低庫存、降低運行費 來實現(xiàn)。 比較 TOC MRP II JIT 信息技術 OPT思想提出后不久，就貫徹到了計算機軟件編程當中。企業(yè)的組織機構與人事制度也有效地確保了內部合作關系的維持。 發(fā)展 ：各個企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當某個薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不通暢時，企業(yè)就要設法突破這一瓶頸。 資料來源 :MarthaE. Manglesdorf， “ QuickResponse Apparel.”Inc.， Novemberl993， . 五、 TOC與 MRP II、 JIT產生背景比較 比較 TOC MRP II JIT 市場 需求 初期 ：面臨的是一種內部生產能力不平衡的情況，多應用于離散型生產環(huán)境。服裝通過正常的零售渠道送到購買者手中。 通過每周對需求總量的分析 ， A公司能計算出其服務水平比率 （ 服務滿意率 ） ， 從而估計出服務情況 。另一個重要戰(zhàn)略目標是進一步加強 A公司相對于其他快遞公司的競爭地位。 四、 JIT在服務業(yè)中的應用 ? 建立問題協(xié)調小組 ? 對設備和過程技術的完善 ? 均衡工作負荷 ? 消除不必要的活動 ? 物理結構的重組 ? 引入需求拉動計劃 ? 建立供應商網絡 JIT在快遞公司中的應用 A公司使一家晝夜營業(yè)的快遞公司 ， 目前公司中有一批存貨 （ 運單 、 郵包 、 服務指南 、 快件信封 、 盒子 、 管子及員工服裝 ） 。 讓供應商代表與博士公司的工程師們共同進行產品設計 ，可以明顯提高設計質量 ， 并實現(xiàn)生產部門 （ 該部門是博士公司最能夠集中反映設計質量的部門 ） 生產率的實質性改善 。 這種關系是由博士公司的采購部經理藍斯 據一家主要的日本經濟組織說，“ 日本必須全面修訂終身雇傭系統(tǒng)。公司將根據這些員工的業(yè)績，而不是過去那種將工資與職位和在公司中的工作年限聯(lián)系在一起的方式向他們支付薪金。 JIT系統(tǒng)中支持硬件柔性的技術主要有混合生產的裝配線，小批量加工單元 .其中小批量加工單元主要靠快速換模技術支持 . ? 軟件的柔性：主要指生產與勞動組織的適應性。 二、JIT的技術體系 低增長條件下增加利潤 徹底消除浪費、降低成本 減少庫存 適應需求變動的 數(shù)量管理 準時化生產 看板管理 生產平準化 縮短生產周期 小批量 單件流水生產 設備布局 多能工 作業(yè)標準 小 組 改 進 活 動 作業(yè)標準修訂 彈性用工 減少用工 功能管理 能動性自動化 質量保證 公司 TQC 增加收益 提高士氣 尊重人性 縮短調整時間 最小化浪費方法 1: 集中化的工廠網絡 Final Assembly Coordination System Integration 最小化浪費方法 2 : 成組技術 Saw Saw Lathe Press Press Grinder Lathe Lathe Saw Press Heat Treat Grinder Group Technology Press Lathe Grinder Grinder A 2 B Saw Heat Treat Lathe Saw Lathe Press Lathe 1 最小化浪費方法 3 : 均衡工廠負荷 Uniform Plant Loading Not uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 1， 200 3， 500 4， 300 9， 000 Uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 3， 000 3， 000 3， 000 9， 000 Suppose we operate a production plant that produces a single product. The schedule of production for this product could be acplished using either of the two plant loading schedules below. How does the uniform loading help save labor costs? or 平準化生產 ? 含義 :是指生產系統(tǒng)在品種、數(shù)量方面出產的均衡性。是新時代工業(yè)化的象征，它改變了世界。解雇帶來的影響使人們忘識到了整條生產鏈