【正文】 能自動(dòng)停機(jī)； ? 設(shè)計(jì)操作者自檢工作規(guī)程 ， 在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ， 每個(gè)人都可以停機(jī) 。如 :流水線或生產(chǎn)線可以加工多種產(chǎn)品。 T Q 平準(zhǔn)線 均衡生產(chǎn)內(nèi)容 ? 總量均衡 : ? 指最終產(chǎn)品的總產(chǎn)量在各個(gè)時(shí)期之間相均衡。即流向順，不交叉，不重復(fù)，流量少，在內(nèi)部力爭(zhēng)達(dá)到單件流程。 ? 全員參與。繼福特發(fā)明以流水線為核心的大量生產(chǎn)方式之后，對(duì)人類社會(huì)影響最大的一種生產(chǎn)方式。 類似報(bào)道頗繁見諸報(bào)端，反映出 JIT技術(shù)在汽車行業(yè)廣泛應(yīng)用后的一些問題。 他說 :“最初的時(shí)候會(huì)很慢，然后它會(huì)逐步升級(jí)。帕克說，維勞園為加拿大制造的汽車生產(chǎn)變速箱。 ” 美國工人被辭退的原因在于這兩家工廠為加拿大工廠生產(chǎn)的零件由于罷工當(dāng)前變得沒有需求。準(zhǔn)時(shí)化與精益生產(chǎn) JIT and Lean Production 粟 山 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2023年 11月 30日于黃浦 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：是否真的適合汽車工業(yè) 底特律消息 :一家加拿大汽車 工 廠（ Canadian Auto Workers） 針對(duì)通用汽車公司的罷工所造成的影響已于本周一跨越國界 ， 造成兩家美國零部件生產(chǎn)廠裁員1850人 。孜拉瓦克的工廠維勞園（ Willow Run）位于底特律西部，其 4000名雇員中已有 800名被解雇。 通 用 公 司 的 發(fā) 言 人 湯 姆 解雇帶來的影響使人們忘識(shí)到了整條生產(chǎn)鏈有 多么重要。 在對(duì)案例分析之前，我們需要先學(xué)習(xí)以下問題 : ?JIT的管理思想 ?JIT的技術(shù)體系 ?實(shí)行 JIT的條件 ?JIT思想在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用 ?JIT與 MRPII、 TOC的關(guān)系 ?精益生產(chǎn)體系 一、 JIT的管理思想 ? JIT 生產(chǎn)方式，是日本豐田汽車公司始創(chuàng)于 50年代，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，逐步完善，到 70年代初世界石油危機(jī)之后，充分顯示出它的優(yōu)越性、先進(jìn)性，受到世界各國的重視。是新時(shí)代工業(yè)化的象征，它改變了世界。 ? 連續(xù)改進(jìn)。 二、JIT的技術(shù)體系 低增長(zhǎng)條件下增加利潤(rùn) 徹底消除浪費(fèi)、降低成本 減少庫存 適應(yīng)需求變動(dòng)的 數(shù)量管理 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 看板管理 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 縮短生產(chǎn)周期 小批量 單件流水生產(chǎn) 設(shè)備布局 多能工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 小 組 改 進(jìn) 活 動(dòng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂 彈性用工 減少用工 功能管理 能動(dòng)性自動(dòng)化 質(zhì)量保證 公司 TQC 增加收益 提高士氣 尊重人性 縮短調(diào)整時(shí)間 最小化浪費(fèi)方法 1: 集中化的工廠網(wǎng)絡(luò) Final Assembly Coordination System Integration 最小化浪費(fèi)方法 2 : 成組技術(shù) Saw Saw Lathe Press Press Grinder Lathe Lathe Saw Press Heat Treat Grinder Group Technology Press Lathe Grinder Grinder A 2 B Saw Heat Treat Lathe Saw Lathe Press Lathe 1 最小化浪費(fèi)方法 3 : 均衡工廠負(fù)荷 Uniform Plant Loading Not uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 1， 200 3， 500 4， 300 9， 000 Uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 3， 000 3， 000 3， 000 9， 000 Suppose we operate a production plant that produces a single product. The schedule of production for this product could be acplished using either of the two plant loading schedules below. How does the uniform loading help save labor costs? or 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 含義 :是指生產(chǎn)系統(tǒng)在品種、數(shù)量方面出產(chǎn)的均衡性。如每月、每日的產(chǎn)量大體相等； ? 分量均衡 : ? 指各品種的產(chǎn)量在各個(gè)時(shí)期之間均衡。 JIT系統(tǒng)中支持硬件柔性的技術(shù)主要有混合生產(chǎn)的裝配線，小批量加工單元 .其中小批量加工單元主要靠快速換模技術(shù)支持 . ? 軟件的柔性：主要指生產(chǎn)與勞動(dòng)組織的適應(yīng)性。 尊重員工 ? 終身雇傭制 ? 員工視為資產(chǎn) —培育員工與管理者的協(xié)作關(guān)系 ? 分包商的網(wǎng)絡(luò) —建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 —由委員會(huì)和小組成員共同管理的一種方法 ? 質(zhì)量小組 —小組改善活動(dòng) 補(bǔ)充材料：豐田工作合同的變化 雖然終身雇傭一直是占日本相當(dāng)比例的工人所信奉的準(zhǔn)則 ， 但在日漸衰退的經(jīng)濟(jì)體系中 ， 除了 對(duì) 某些公司來講 ， 這種趨勢(shì)已變得很難維持 。公司將根據(jù)這些員工的業(yè)績(jī)，而不是過去那種將工資與職位和在公司中的工作年限聯(lián)系在一起的方式向他們支付薪金。白領(lǐng)合同工人的數(shù)量將逐漸增加，因?yàn)檫@一階層的工人比受終身雇傭的工人要容易辭退。據(jù)一家主要的日本經(jīng)濟(jì)組織說，“ 日本必須全面修訂終身雇傭系統(tǒng)。 ? 意義：按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本降低。 這種關(guān)系是由博士公司的采購部經(jīng)理藍(lán)斯 雖然典型的 JIT過程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)零庫存，企業(yè)和供應(yīng)商靠得更近，但本系統(tǒng)又增加了諸如取消來自企業(yè) 供應(yīng)商關(guān)系中的采購員和銷售代表的特點(diǎn)。 讓供應(yīng)商代表與博士公司的工程師們共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，可以明顯提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 ， 并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門 （ 該部門是博士公司最能夠集中反映設(shè)計(jì)質(zhì)量的部門 ） 生產(chǎn)率的實(shí)質(zhì)性改善 。 資料來源：見 Martin ， “ The Ultimate CustomerSupplier Relationship at Bose， Honeywell， and ATT， ” National productivity Review12， no， 4（ Autumn1993）， 。 四、 JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 ? 建立問題協(xié)調(diào)小組 ? 對(duì)設(shè)備和過程技術(shù)的完善 ? 均衡工作負(fù)荷 ? 消除不必要的活動(dòng) ? 物理結(jié)構(gòu)的重組 ? 引入需求拉動(dòng)計(jì)劃 ? 建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) JIT在快遞公司中的應(yīng)用 A公司使一家晝夜?fàn)I業(yè)的快遞公司 ， 目前公司中有一批存貨 （ 運(yùn)單 、 郵包 、 服務(wù)指南 、 快件信封 、 盒子 、 管子及員工服裝 ） 。認(rèn)識(shí)到 JIT的潛在收益后， A公司的業(yè)務(wù)主管開始在公司中推行 JIT。另一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng) A公司相對(duì)于其他快遞公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。 所有的供應(yīng)商都要呈送一份關(guān)于交貨及預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量的書面報(bào)告 。 通過每周對(duì)需求總量的分析 ， A公司能計(jì)算出其服務(wù)水平比率 （ 服務(wù)滿意率 ） ， 從而估計(jì)出服務(wù)情況 。 除了服務(wù)水平獲得提高外， A公司的 JIT計(jì)劃的實(shí)施也改善了公司的預(yù)測(cè)水平，縮短了運(yùn)輸時(shí)間，建立起更有效的消費(fèi)功能，強(qiáng)化了顧客意識(shí)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，更加注重顧客服務(wù)，加強(qiáng)了聯(lián)系，降低了價(jià)格，改善了發(fā)送文件處理過程，形成了團(tuán)隊(duì)精神。服裝通過正常的零售渠道送到購買者手中。帕克（ Sung Park）開辦，他認(rèn)為婦女們是愿意在 48美元的價(jià)格買一條保證合體的牛仔褲的。 資料來源 :MarthaE. Manglesdorf， “ QuickResponse Apparel.”Inc.， Novemberl993， . 五、 TOC與 MRP II、 JIT產(chǎn)生背景比較 比較 TOC MRP II JIT 市場(chǎng) 需求 初期 ：面臨的是一種內(nèi)部生產(chǎn)能力不平衡的情況，多應(yīng)用于離散型生產(chǎn)環(huán)境。 發(fā)展 ：面臨產(chǎn)品變化多，特別是多配置項(xiàng)的生產(chǎn)與市場(chǎng)要求。 發(fā)展 ：各個(gè)企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不通暢時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。 比較 TOC MRP II JIT 企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境 企業(yè)間多是部門林立，管理者從局部利益出發(fā)，往往忽視企業(yè) 整體的目標(biāo) 。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人事制度也有效地確保了內(nèi)部合作關(guān)系的維持。由于自身局限，適用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的較穩(wěn)定的環(huán)境 ，因此初期多用于 高度專業(yè)化的行業(yè) 。 比較 TOC MRP II JIT 信息技術(shù) OPT思想提出后不久，就貫徹到了計(jì)算機(jī)軟件編程當(dāng)中。 MRP II運(yùn)行的基礎(chǔ)就在于信息技術(shù)的發(fā)展。 TOC與 MRP II、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 比較 TOC MRP II JIT 追求 目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加 有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi) 來實(shí)現(xiàn)。