【正文】 能自動停機； ? 設計操作者自檢工作規(guī)程 ， 在發(fā)生錯誤及不合格操作時 ， 每個人都可以停機 。如 :流水線或生產線可以加工多種產品。 T Q 平準線 均衡生產內容 ? 總量均衡 : ? 指最終產品的總產量在各個時期之間相均衡。即流向順，不交叉，不重復，流量少，在內部力爭達到單件流程。 ? 全員參與。繼福特發(fā)明以流水線為核心的大量生產方式之后，對人類社會影響最大的一種生產方式。 類似報道頗繁見諸報端，反映出 JIT技術在汽車行業(yè)廣泛應用后的一些問題。 他說 :“最初的時候會很慢，然后它會逐步升級。帕克說，維勞園為加拿大制造的汽車生產變速箱。 ” 美國工人被辭退的原因在于這兩家工廠為加拿大工廠生產的零件由于罷工當前變得沒有需求。準時化與精益生產 JIT and Lean Production 粟 山 同濟大學經濟與管理學院 2023年 11月 30日于黃浦 準時生產：是否真的適合汽車工業(yè) 底特律消息 :一家加拿大汽車 工 廠（ Canadian Auto Workers） 針對通用汽車公司的罷工所造成的影響已于本周一跨越國界 ， 造成兩家美國零部件生產廠裁員1850人 。孜拉瓦克的工廠維勞園（ Willow Run）位于底特律西部，其 4000名雇員中已有 800名被解雇。 通 用 公 司 的 發(fā) 言 人 湯 姆 解雇帶來的影響使人們忘識到了整條生產鏈有 多么重要。 在對案例分析之前，我們需要先學習以下問題 : ?JIT的管理思想 ?JIT的技術體系 ?實行 JIT的條件 ?JIT思想在服務業(yè)的應用 ?JIT與 MRPII、 TOC的關系 ?精益生產體系 一、 JIT的管理思想 ? JIT 生產方式，是日本豐田汽車公司始創(chuàng)于 50年代，經過二十幾年的發(fā)展，逐步完善，到 70年代初世界石油危機之后，充分顯示出它的優(yōu)越性、先進性，受到世界各國的重視。是新時代工業(yè)化的象征，它改變了世界。 ? 連續(xù)改進。 二、JIT的技術體系 低增長條件下增加利潤 徹底消除浪費、降低成本 減少庫存 適應需求變動的 數量管理 準時化生產 看板管理 生產平準化 縮短生產周期 小批量 單件流水生產 設備布局 多能工 作業(yè)標準 小 組 改 進 活 動 作業(yè)標準修訂 彈性用工 減少用工 功能管理 能動性自動化 質量保證 公司 TQC 增加收益 提高士氣 尊重人性 縮短調整時間 最小化浪費方法 1: 集中化的工廠網絡 Final Assembly Coordination System Integration 最小化浪費方法 2 : 成組技術 Saw Saw Lathe Press Press Grinder Lathe Lathe Saw Press Heat Treat Grinder Group Technology Press Lathe Grinder Grinder A 2 B Saw Heat Treat Lathe Saw Lathe Press Lathe 1 最小化浪費方法 3 : 均衡工廠負荷 Uniform Plant Loading Not uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 1， 200 3， 500 4， 300 9， 000 Uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 3， 000 3， 000 3， 000 9， 000 Suppose we operate a production plant that produces a single product. The schedule of production for this product could be acplished using either of the two plant loading schedules below. How does the uniform loading help save labor costs? or 平準化生產 ? 含義 :是指生產系統(tǒng)在品種、數量方面出產的均衡性。如每月、每日的產量大體相等； ? 分量均衡 : ? 指各品種的產量在各個時期之間均衡。 JIT系統(tǒng)中支持硬件柔性的技術主要有混合生產的裝配線，小批量加工單元 .其中小批量加工單元主要靠快速換模技術支持 . ? 軟件的柔性：主要指生產與勞動組織的適應性。 尊重員工 ? 終身雇傭制 ? 員工視為資產 —培育員工與管理者的協作關系 ? 分包商的網絡 —建立長期的合作關系 ? 現場管理 —由委員會和小組成員共同管理的一種方法 ? 質量小組 —小組改善活動 補充材料：豐田工作合同的變化 雖然終身雇傭一直是占日本相當比例的工人所信奉的準則 ， 但在日漸衰退的經濟體系中 ， 除了 對 某些公司來講 ， 這種趨勢已變得很難維持 。公司將根據這些員工的業(yè)績，而不是過去那種將工資與職位和在公司中的工作年限聯系在一起的方式向他們支付薪金。白領合同工人的數量將逐漸增加，因為這一階層的工人比受終身雇傭的工人要容易辭退。據一家主要的日本經濟組織說，“ 日本必須全面修訂終身雇傭系統(tǒng)。 ? 意義：按照每月生產量的變動彈性增減各生產線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數，實現成本降低。 這種關系是由博士公司的采購部經理藍斯 雖然典型的 JIT過程已經實現零庫存，企業(yè)和供應商靠得更近，但本系統(tǒng)又增加了諸如取消來自企業(yè) 供應商關系中的采購員和銷售代表的特點。 讓供應商代表與博士公司的工程師們共同進行產品設計 ，可以明顯提高設計質量 ， 并實現生產部門 （ 該部門是博士公司最能夠集中反映設計質量的部門 ） 生產率的實質性改善 。 資料來源：見 Martin ， “ The Ultimate CustomerSupplier Relationship at Bose， Honeywell， and ATT， ” National productivity Review12， no， 4（ Autumn1993）， 。 四、 JIT在服務業(yè)中的應用 ? 建立問題協調小組 ? 對設備和過程技術的完善 ? 均衡工作負荷 ? 消除不必要的活動 ? 物理結構的重組 ? 引入需求拉動計劃 ? 建立供應商網絡 JIT在快遞公司中的應用 A公司使一家晝夜營業(yè)的快遞公司 ， 目前公司中有一批存貨 （ 運單 、 郵包 、 服務指南 、 快件信封 、 盒子 、 管子及員工服裝 ） 。認識到 JIT的潛在收益后， A公司的業(yè)務主管開始在公司中推行 JIT。另一個重要戰(zhàn)略目標是進一步加強 A公司相對于其他快遞公司的競爭地位。 所有的供應商都要呈送一份關于交貨及預期產品質量的書面報告 。 通過每周對需求總量的分析 ， A公司能計算出其服務水平比率 （ 服務滿意率 ） ， 從而估計出服務情況 。 除了服務水平獲得提高外， A公司的 JIT計劃的實施也改善了公司的預測水平，縮短了運輸時間，建立起更有效的消費功能，強化了顧客意識，提高了產品質量，更加注重顧客服務，加強了聯系，降低了價格，改善了發(fā)送文件處理過程，形成了團隊精神。服裝通過正常的零售渠道送到購買者手中。帕克（ Sung Park）開辦，他認為婦女們是愿意在 48美元的價格買一條保證合體的牛仔褲的。 資料來源 :MarthaE. Manglesdorf， “ QuickResponse Apparel.”Inc.， Novemberl993， . 五、 TOC與 MRP II、 JIT產生背景比較 比較 TOC MRP II JIT 市場 需求 初期 ：面臨的是一種內部生產能力不平衡的情況，多應用于離散型生產環(huán)境。 發(fā)展 ：面臨產品變化多，特別是多配置項的生產與市場要求。 發(fā)展 ：各個企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當某個薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不通暢時，企業(yè)就要設法突破這一瓶頸。 比較 TOC MRP II JIT 企業(yè)內人員協作環(huán)境 企業(yè)間多是部門林立，管理者從局部利益出發(fā)，往往忽視企業(yè) 整體的目標 。企業(yè)的組織機構與人事制度也有效地確保了內部合作關系的維持。由于自身局限，適用于產品和生產的較穩(wěn)定的環(huán)境 ，因此初期多用于 高度專業(yè)化的行業(yè) 。 比較 TOC MRP II JIT 信息技術 OPT思想提出后不久，就貫徹到了計算機軟件編程當中。 MRP II運行的基礎就在于信息技術的發(fā)展。 TOC與 MRP II、 JIT運用準則比較 比較 TOC MRP II JIT 追求 目標 企業(yè)目標是在現在和將來賺到更多的錢，由增加 有效產出、降低庫存、降低運行費 來實現。